水电九局党委“三个聚焦”推动“双引双建”党建工程落地见效

今年来，水电九局党委以“双引双建”党建工程为工作指南和创新抓手，围绕推动企业高质量发展这条主线，锚定公司“高质量发展提升年”行动目标，扎实开展党纪学习教育，深入实施改革深化提升行动，通过“三个聚焦”，持续赋能企业高质量发展，推动党的建设取得新成效、企业改革催生新活力、转型升级迈出新步伐、公司发展进入新赛道。

聚焦党委领导作用，引领企业高质量发展

拧紧思想政治建设“总开关”。水电九局党委把党的政治建设摆在首位，坚持“第一议题”抓落实，通过月督办、年报告等机制推动“第一议题”落地见效；两级党委紧密联动对标修订了“三重一大”决策制度实施办法。今年公司荣获集团公司“两优一先”和“双引双建”表彰共计9项，“中央企业先进集体”等荣誉。

推动党纪学习教育走深走实。水电九局党委认真贯彻落实上级党委党纪学习教育部署要求，第一时间启动部署，制定实施方案，举办专题读书班，召开两级党委理论学习中心组联学会，开展专家辅导，党委书记上纪律党课，组织全体党员参加有关培训和网络答题。公司保持集团公司2023年度党风廉政建设和反腐败工作责任制考核“优秀”单位荣誉，连续三年在集团子企业中排名上游梯队。

抓牢宣传思想文化“方向盘”。水电九局党委召开2024年宣传思想文化工作会，围绕公司党委“十件实事”“高质量发展提升年行动”和“庆祝建局六十六周年”发布各类主题报道200余期，部分作品荣获中国文化管理协会“特色文化品牌成果一等奖”。公司新媒体指数长期在国务院国资委央企二级账号新媒体指数榜中位列集团子企业前列，连续三年荣获集团年度“先进记者站”。

聚焦党建深度融合，推动企业高质量发展

全面融入工作重点。水电九局党委将“双引双建”党建工程与企业生产经营紧密融合，聚焦公司“高质量发展提升年”主题，明确党委“十件实事”并强化落实。主要经营指标基本稳定，深化“党建+”工作模式助力市场营销质量持续提升；深度融入集团区域总部、平台公司营销布局，市场营销能力稳步提升，西藏、云南、山东等重点区域市场拓展成果丰硕。新一轮国企改革深化提升行动稳步推进。

全面发挥“两个作用”。水电九局党委深化“党建+”工作模式，助力科技创新成果不断涌现。建强支部堡垒，让党员干部发挥专能专长，充分发挥劳动模范、工匠人才等高技能人才在推动公司高质量发展中的先锋模范和示范引领作用，命名挂牌14个“劳模、先进集体及个人创新工作室”，持续赋能生产经营；获批贵州省科技支撑项目立项和科技转化项目立项各1项，完成集团科技项目立项申报2项、结题验收3项，完成公司级科技项目立项30项；公司5个项目关键技术经集团鉴定为“国际领先”和“国际先进”；上半年申报湖北省技术发明奖和贵州省科技进步奖各1项、电建集团科学技术奖5项、中施企协科学技术成果奖和科学技术创新工程奖4项、中国大坝工程学会科学技术奖2项。

全面夯实高质量基础。水电九局党委深化“党建+”工作模式助推项目高质量履约。广泛建立党员示范岗、党员责任区、党员突击队和服务队，扎实开展“立足岗位作贡献”活动，带领群团组织开展“青”字号品牌活动、高质量履约主题劳动竞赛等。云南西双版纳曼景缅、富源北光伏项目按期实现并网，湖北大悟抽蓄项目下水库泄洪放空洞顺利贯通，西藏在建重点水电站项目顺利完成混凝土搅拌站投产等一批重点项目重大工期节点陆续实现。

聚焦党管干部人才，巩固企业高质量发展

持续优化领导人员队伍。水电九局党委高标准高质量完成8家二级单位“两委”领导班子换届工作，“两委”班子发展合力和整体功能进一步提升。积极落实新型经营管理责任制，扩大任期制和契约化管理实施范围，公司及分(子)公司两级党委管理中层干部和项目部班子成员契约化目标责任书签订率达100%。推动“三能机制”走深走实，公司及分(子)公司末等调整和不胜任退出制度覆盖率达100%；公司新选拔提任中层干部公开竞聘率达85%以上。

持续强化年轻干部队伍建设。水电九局党委制定2024年选人用人计划，分层次分领域建立和动态更新年轻干部队伍人才库，上半年新提任的6名中层干部中40周岁及以下3人，占比50%，同时修订《持证补贴(奖励)管理办法(2024版)》，薪酬分配政策持续向基层一线倾斜。

持续强化关键人才队伍建设。水电九局党委制定项目经理、安全人才、技能人才等建设实施方案，发布《公司首批项目经理分级评选结果》，在工资总额中单列项目经理考核专项激励，加强项目经理薪酬绩效与业绩、人才培养联动，有效发挥薪酬激励作用，人才队伍建设更加精细有力。

据悉，水电九局党委将深入实施“双引双建”党建工程和“六心九局”党建品牌创建，深度实施基层党建“七抓”工程，全面系统提升党建质量，以高质量党建引领保障全年各项目标任务顺利实现。(田松林、许林军)