江苏
近年来，银宝集团始终坚持将法治合规工作融入中心大局，树牢法治思维、践行法治理念、夯实法治根基，以“五个一”推动依法治企，有效推动企业稳健发展。
强化组织领导，一盘棋统筹推进。领导干部签订法治建设责任状，让尊法学法守法用法成为领导干部的必备素质，把法治素养和依法履职情况纳入考核评价员工的重要内容，确保全面依法治企有序推进。
完善制度建设，一张图全面绘制。全方位、多层次修订完善内控制度，制度汇编以权责对等为原则、风险管理为导向、合规监督为重点，共收录六十四项各类管理制度，让法治合规建设有标准、有规范、有章法、有方向、有底气。
健全合规体系，一条链融合贯通。明确集团总法律顾问的职能定位，由集团总法律顾问兼任首席合规官。制定《合规管理办法》，明确重点领域、关键环节和重要人员的合规管理。梳理并制定风险识别清单、岗位合规职责清单和流程管控清单“三张清单”，对内厘清了依法合规的边界与红线。
深化风险管控，一张网全面覆盖。持续深化“纪检监察、财务重大事项报告、外部董事专项报告、审计发现问题、法务合同审查”多维防控体系，常态化开展风险隐患排查处置，针对共性风险通过提示函形式及时预警，陆续组织开展贸易、工程、合同等专项领域合规检查，强化重点领域风险防控。搭建“诉讼管理平台”，建立重要案件会商机制、重大案件“提级管理”，积极稳妥处置法律纠纷，提升依法维权能力，确保国有资产保值增值。
厚植法治文化，一主题深度点击。注重普法实效性、趣味性和广泛性。建设法治文化宣传阵地，开设职工阅享空间，注入法治元素；搭建“法治空间”共享平台，“线上模式”推送法治知识，拓展法治建设阵地，营造法治建设环境，形成法治建设合力。
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