河北
11月28日，公司董事长、党委书记金龙到长庆分公司、榆37项目检查指导工作，公司总经理助理彭曙光陪同。
在长庆分公司，金龙对四季度生产经营情况和2025年市场开发情况进行了调研，对各级员工扎根长庆区块定向服务采气三厂、采气四厂和苏南公司做出的贡献予以肯定，对分公司下一步工作提出五点要求：一要加强班子建设，形成目标一致、步调一致的领导班子，在盈利创效、相互支援上体现出班子的凝聚力。二要转变经营观念，从对本岗位的经营成果负责入手，形成“人人都是经营者”的理念。三要加强安全管理责任落实，加大对员工身体健康、冬季施工隐患排查的资源投入，确保分公司的安全生产平稳运行。四要加强培训工作，从鼓励员工取证、精准培训、提升履职能力入手培养复合型人才，提升创效能力和精细管理水平。五要主动适应长庆油田和公司要求，提前部署、积极适应大集中ERP信息化平台。
当晚，金龙抵榆 37 项目部后，听取了该项目施工和经营情况汇报，查看了党员之家与员工食堂，对项目管理及工作态度方面所展现出的专业素养予以肯定，并与一线员工亲切交流。
金龙着重强调：一要具备大局意识，着眼于市场份额，满足业主需求。二要关注冬季施工人员的安全以及设备的完好状况，竭尽全力依照时间节点顺利投产。三要加强经营成本管控，严格施行“严考核，硬兑现”的管理办法。四要落实经营合规和协调费合规事宜，在农民工支付方面，依据工程量进行结算。五要持续提升管理水平，注重团队协作，塑造公司品牌形象。
图文|郝运东 张琪 郑连茗
编辑|沈毅芹
排版|马亮
审核|劳火桢
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