恒大坑了这么多装修老板，却唯独他洞察危机，收回14.6亿安全离场

序言

2019年到2020年这期间，恒大在财务上的造假，达到了惊人的5640亿元，可见其财务危机陷入了一个多大的深渊里。

许多与之有过大大小小合作的企业，如同遭遇了突如其来的寒流，业务停滞，资金链断裂，甚至面临破产的边缘。

然而，就在这场风暴中，古少明却以其非凡的商业智慧和敏锐的市场嗅觉，成为了一抹难得的亮色。

他就像一只雄鹰，不仅精准地预见了危机，更在风暴来临前果断行动，成功带领宝鹰股份安全着陆。

古少明是如何做到的？他的故事又能给其他企业家带来哪些启示？

高人的早些年

在广东普宁的小镇，古少明曾是一名粮管所的会计，过着平凡而安稳的生活，但他并不满足这种安稳的生活，而是胸怀抱负，伺机而动。

很快到了生机蓬勃90年代初，随着深圳交易所的开市和改革开放的浪潮，眼见时机成熟，他决定“走出去”，离开家乡，加入到深圳一家国企担任财务经理。

这一步，不仅改变了他的生活轨迹，也为他日后的事业埋下了伏笔。

古少明并非科班出身的会计，但他凭借多年的会计经验，在深圳的企业界迅速崭露头角。

他不满足于仅仅坐在办公室里算账，而是频繁地跑到工地上，亲自参与到装修的每一个环节中去。

砌墙、内装、原材料……他边学边做，逐渐掌握了装修行业的精髓。

几年后，古少明再次打破安定，决定创业。

1994年，他从老家凑够了8个人，一起创立了“宝鹰建设集团”。

他不仅学习了装修行业的财务知识，更通过实践，深入了解了行业的运作模式和市场需求。

古少明的勤奋和智慧，让他从一名会计蜕变为装修行业的行家，最终成为行业的领军人物。

然而在当时那个时代，家人看来难以理解，他们认为一个读书人去干装修太不上台面，古少明该如何用行动，证明自己的选择？

宝鹰起飞

整个90年代的深圳，装修行业的飞速发展为古少明提供了广阔的舞台。

起初，公司规模不大，但古少明凭借其在财务数据上的精准掌握和对供应链环节的深刻理解，迅速在竞争激烈的市场中脱颖而出。

他不仅关注数字，更重视实践，频繁地跑现场，积累了宝贵的设计和施工经验，逐渐成为装修行业的行家。

1996年，古少明迎来了事业上的一个重要转折点，他成功拿下了一个高尔夫会所的装修工程，合同金额高达1000万！

这不仅为宝鹰装饰带来了实质性的飞跃，也成为了古少明真正意义上的第一桶金，此后，宝鹰装饰的发展势头愈发强劲。

2001年和2002年，公司分别获得了装修工程设计甲级资质和装修工程承包壹级资质，随后又陆续获得了机电设备安装、建筑智能化、金属门窗、幕墙等细分工程专业的1级资质。

这些资质的获取，不仅为宝鹰装饰打开了新的业务收入来源，更标志着其逐步跨入全国顶级装饰公司的行列。

古少明的宝鹰装饰，通过不断的努力和资质的积累，最终成为了行业的佼佼者，也吸引了当时绝对的巨头——恒大的目光。

与恒大共舞

在古少明的带领下，宝鹰装饰与恒大的合作开启了一段蜜月期。

2013年，宝鹰股份借壳上市，恒大便成为了其主要客户之一，营收贡献占比高达26%。

随后几年，这一比例更是节节攀升，2014至2019年间，恒大对宝鹰股份的营收贡献比例分别达到了41%，19%，25%、29%、36%、42%，稳居第一大客户的位置。

然而，随着恒大在2018年改变付款模式，从按进度付款变为完工后付款，古少明立刻察觉到了风险的信号。

这一改变意味着装修公司需要垫付更多的资金，资金压力骤增。

古少明的警觉并非空穴来风，恒大的这一变化，实际上是其资金链紧张的一个明显信号。

到了2019年，恒大的业绩增长得离谱，许家印甚至在朋友圈晒出登上城楼的照片，仿佛一切安好。

但古少明并未被这些表象所迷惑，他的不安感愈发强烈，最终决定退出。

古少明的这一决策，不仅体现了他敏锐的市场洞察力，更显示了他卓越的风险控制能力。

在恒大风暴中，他是如何做到既全身而退，又能保持企业的稳健发展？

雄鹰般洞察力

古少明的财务敏锐度，不仅帮助宝鹰装饰在竞争激烈的市场中脱颖而出，更在与恒大的合作中发挥了至关重要的作用。

在恒大的财务状况成为市场焦点时，古少明没有被表面的繁荣所迷惑。他通过细致分析恒大的财务报告，发现了其中的异常。

特别是恒大在收入确认时点的变化，这一细节对于财务专业人士来说，是一个不容忽视的信号。

古少明注意到，恒大在新收入准则下，可以按期间来确认对房屋的销售收入，这种操作在财务上具有很大的灵活性，但也隐藏着风险。

更进一步，古少明从恒大的业绩造假中嗅出了危机。

恒大通过提前确认收入的方式实施财务造假，这一行为在2019年和2020年达到了顶峰，虚增收入和利润的规模惊人。

古少明意识到，这种建立在虚假数字之上的合作，不可能持久，风险巨大。

古少明的预警系统，不仅仅是对财务数据的简单分析，更是对市场趋势和合作伙伴信誉的深刻洞察。

那么，他又是如何将其转化为实际行动，从而避免宝鹰装饰陷入恒大的财务漩涡？

力保城门不失

2019年12月，古少明与珠海国资签订了股权转让协议，这一决策让他在2020年1月迅速完成过户登记，成功带着14.6亿落袋为安，安全离场。

这一行动，不仅体现了他对于市场变化的敏锐洞察，更是对风险的精准把控。

在恒大风暴中，古少明的这一决策无疑是明智的，他不仅保住了自己的财富，还避开了后续的一系列风险。

他曾表示，宝鹰不是麻雀，而是雄鹰，是一只展翅翱翔、志在四方、百折不挠的雄鹰。

他今天的“退”，正是为了让宝鹰飞向更高、更广阔的天空。

这种以退为进的策略，不仅保全了企业，也为宝鹰股份的未来留下了更多的想象空间。

古少明的这一决策，是否也为其他企业家提供了一种面对市场风险时的应对之道？恒大能否悬崖勒马，不辜负企业和国民的期待？

风暴全面来临

恒大的暴雷无疑给装修行业带来了深远的影响，这场风波不仅震动了房地产市场，更让与之紧密合作的装修企业感受到了切肤之痛。

然而面对此情形，恒大所作所为无疑让人失望。

暴雷两年后，家居企业因经营不善或资金流断裂导致破产或闭店的现象仍在上演。

特别是对于那些依赖恒大等知名房企的装修企业来说，暴雷余波的影响不容小觑，许多企业因此面临破产或重大损失。

在这样的背景下，企业如何避免过度依赖单一客户，实现多元化发展成为了一个迫切需要解决的问题。

一些企业开始积极适应新形势，快速调整并逐渐走出泥潭；而有的企业至今仍未摆脱困境，面临破产、重整等不利局面。

例如，金螳螂在传统装饰业务之外，持续发力EPC总承包、城市更新、装配式等业务，业务结构更加多元。

定制家居企业则开启阳台争夺战，拓展业务品类，打造整装联盟，与头部装企合作，发力整装渠道。

面对恒大暴雷带来的行业阵痛，家居企业需要摆脱房地产依赖症，拓宽渠道，修炼内功，并通过多元化打造企业第二、第三曲线。

这不仅是对企业自身的一种保护，也是对未来市场变化的一种预判和适应。

而在这场雷电交加的危机中，宝鹰犹如一只展翅雄鹰，几乎是唯一成功飞跃电闪雷鸣，立于不败之地。

宝鹰仍在翱翔

在成功将宝鹰股份控股权转手，安全落袋14.6亿后，宝鹰及时止损，而且将自己的财产保住，这在和恒大合作的公司企业中，简直堪称一个神迹。

而古少明和许家印，就像在风雨中走向截然相反道路的两位船长，一位觉察到危机后，不断自我革新，带领船员们一步一个脚印，稳步前行成功上岸。

而另一个，则在意识到危机后，显然有点不太把它当回事，不仅账面作假，更是欺瞒大众，消费完了自己的好口碑好印象后，一艘超级豪华的“泰坦尼克号”轰然倒塌，船长自身难保。

这对特点鲜明截然相反的案例，给了创业者的启示深刻：在商业领域，不仅要有敏锐的市场洞察力和果断的决策力，还要懂得在风险来临之际如何保护自己的成果。

再庞大的商业帝国，也需要稳定经营，好高骛远是大忌，盲目自信更不可取，最终免不了落得个损人不利己的下场。

结语

在房地产市场的跌宕起伏中，古少明的故事如同一盏明灯，照亮了那些在商业世界中摸索前行的企业家们的道路。

在变幻莫测的市场中，保持警觉和机智是何等重要，在追求发展的同时，如何平衡风险，如何在机遇与挑战之间找到自己的立足点，更是一门必修课，要将答案牢记于心。

在商业的浩瀚海洋中航行，既要有乘风破浪的勇气，也要有避开暗礁的智慧。

信源：
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