西北有色地矿集团物化探总队公司多举措推进“安全员+岗位工”现场安全团队建设

生产现场安全管理是企业管控重点。建设“安全员+岗位工”现场安全团队，是贯通安全管理“最后一公里”的重要手段，更是在“大安全”框架下打造产链融合安全人才队伍、以安促产提质增效的重要举措。西北有色地矿集团物化探总队公司（以下简称公司）结合安全生产治本攻坚三年行动、安全文化及风险管控体系建设等年度重点工作，立足地勘产业布局与生产作业实际，紧盯重点部位与关键环节，系统谋划、上下联动、持续发力，高效推进“安全员+岗位工”现场安全团队构建，为公司全年生产任务目标顺利实现保驾护航。

选优配强 “穿透式”打造现场安全团队

自获评非煤矿山二级安全标准化企业以来，公司在项目组全面推行“安全标准化+标准化定制+6S精益管理”现场安全管理模式，形成满足生产类别需要，覆盖作业全过程的标准管理流程、目视定制图板、规范指导手册、要点事项清单与支撑资料模版，锻造出一批安全意识强、知识储备足、技术能力强、管理水平优的复合型安全人才队伍。

2023年10月起，公司着力构建“安全员+岗位工”现场安全团队。选优配强项目负责人兼任安全员、骨干技术人员担任岗位工，组建了地质、物化探、工程技术中心野外工作场所3支现场安全团队，编制团队建设实施办法、安全职责“一岗两清单”等制度文件，并组织了专项培训。同时，通过细化梳理不同项、不足项，及时更新生产现场安全管理清单、模版资料等，促进了现场安全团队管理高效推进。

“五化”导引进 保障作业过程安全合规

公司通过严格落实全员安全生产责任、完善管理制度、开展安全教育等，将生产作业全过程分为生产筹备、开工准备、现场作业三个阶段，建立以安全员为安全线、岗位工为安全点的网格化现场安全团队，采取“色彩+红马甲”方式进行区分。

针对地勘项目点多面广、作业现场存在风险隐患等情况，公司引进“无人机”“电子围栏”“信息化管理平台”等设备和新技术，组织开展“安全隐患随手拍”“合理化建议征集”等活动，减少接触危险作业环境人员数量、频次，化解因生产作业人员难以集中，培训效果不佳等难题，防控因人员违规作业或外物危险侵入引发的安全风险，切实保障了生产现场安全管理工作持续深入推进。

分层分级 安全管理实现一体协同

以“安全员+岗位工”现场安全团队建设为契机，公司坚持源头防范、关口前移、重心下沉，现场安全团队独立负责生产现场安全管理，所属部门承担管辖范围内监管责任，公司负责现场安全团队建设业务指导与检查考评。

安全员是现场安全团队核心，在安全管理中，安全员对忽视安全意识与行为应及时纠正，督促岗位人员熟知安全职责并严格落实安全规定，并协助岗位人员开展安全合规作业。依托“班前会”，现场安全团队结合日常“手指口述”与“行为安全观察”情况，开展出工安全确认，确保作业人员掌握作业现场安全风险与安全规范要求，及时纠正不安全状态与行为，从根本上防范遏制生产安全事故发生。

质效贯通 推进安全管理互促互益

公司“安全员+岗位工”现场安全团队工作以来成效明显。从公司层面看，通过检查、交流、反馈研判等方式，有效掌握了现场安全团队运行现状与存在问题，有助于持续改进；从现场安全团队层面看，变原有“理所应当”被动式、“度量同制”统一式、现场负责变数式管理为“事无巨细”主动式、“百花齐鸣”特色式、整体团队“五化”式。在管理模式变化与自主权限扩充同时，团队成员强化了对安全管理流程、内容、标准的认知，提升了岗位工安全作业意识、安全知识、技能水平及互监互保能力，促进了现场安全团队管理任务目标高质高效全面落实。

下一步，物化探总队公司将持续按照“穿透式”管理要求，深入推进“安全员+岗位工”现场安全团队建设，凝心聚力、多措并举，筑牢安全生产防线，打造生产现场安全管理新局面，为公司高质量发展提供坚实有力支撑。（蔡林江）

责任编辑：任行 审核：杨勇

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