量子之歌(QSG.US)荣获格隆汇“转型先锋奖”：打造银发经济“线上+线下”一体化服务

12月6日，格隆汇“金格奖”——大中华区卓越上市公司评选结果揭晓，量子之歌荣获“年度转型先锋奖”。“年度转型先锋奖”主要是基于公司对动态环境变化的适应能力以及企业自身可持续发展能力多维度的综合审视。对于企业而言，如何根据政策变化、产业动态积极调整发展战略至为关键，这往往是企业基本面出现显著边际改善机会的节点。

今年8月，量子之歌发布了新愿景（成为大人们最喜爱和信赖的长期伙伴——Become a Long-term Partner Loved and Trusted by Adult Users）和新使命（“助力生活美好久长——Live Better, Live Longer”），新战略升级昭示着量子之歌为中老年人带来美好生活、聚焦银发经济领域的决心。

一、掘金万亿银发蓝海

当前，我国人口老龄化程度正不断加深，根据国家统计局发布的《中国统计年鉴2024》，我国65岁及以上人口数约2.2亿，老年抚养比为22.5%。另外根据联合国划分标准，我国已有19个省份步入中度老龄化阶段。

在这样的背景下，挖掘银发经济潜力已经成为实现我国经济高质量增长的重要抓手。今年1月，国务院办公厅发布了《关于发展银发经济增进老年人福祉的意见》，这是中国首个以“银发经济”命名的政策文件，标志着中国的银发经济发展元年已经到来。

据中国老龄科学研究中心测算，目前中国银发经济规模在7万亿元左右，占GDP比重约6%，预计到2035年，银发经济规模有望达30万亿元。面对如此庞大的市场机遇，许多企业纷纷入局，天眼查专业版数据显示，截至目前，我国现存银发经济相关企业38.6万余家。其中，今年前九个月新增注册相关企业5万余家。

但更多企业关注的还是物质层面，缺乏对中老年人精神层面的关注。事实上，随着经济的发展和社会认知的提升，中老年人不仅注重衣、食、住、行、医等物质层面的需求，还越来越重视精神层面的发展和个人价值的实现。

量子之歌作为行业先行者，紧跟国家政策导向，逐步减少与银发经济无关的业务，将资源集中用于银发经济业务开发。

二、满足中老年人的多元化需求

数据层面初步验证了量子之歌转型的正确性。

2025财年第一季度（2024年7月1日至2024年9月30日），公司实现总营收8.1亿元，同比有所下滑；净利润达8069万元，同比增长21.0%。截至报告期末，量子之歌的注册用户总数达到1.35亿，同比增长30.2%。

业务转型期间，老业务收缩往往会导致总营收规模下滑，这一点符合预期。盈利能力和用户规模能实现快速增长让人眼前一亮，也说明了业务转型方向符合用户需求。

具体来看，量子之歌将兴趣与教育融合，为中老年人提供了众多线上兴趣学习课程，包括书法、站桩、八段锦、钢琴、瑜伽等。同时，为了提高用户对兴趣课程的接受程度、提升用户的体验感，量子之歌还打造了“线上+线下”一体化服务平台，将兴趣学习课程与线下研学融合，探索景德镇书法、武当山站桩等研学路线。

教学场景从虚拟的数字平台延伸到更具温度的现实生活场景，无疑更能满足中老年人的心理需求，让其在收获知识的同时，也能与更多同龄人交流，拥有更充实的生活方式。旅居养老、游学养老等综合服务，可以满足中老年人多元化需求，也会为量子之歌带来新增长点。

当然，不可否认的是，受到各方面现实条件限制，并非所有中老年人都能参与研学，如何让“线上+线下”一体化服务的模式惠及更多用户，成了量子之歌的必答题。

为此，量子之歌正在尝试以北京六区为试点，打造社区“养老学堂”，让银发人群不仅可以就近“上学”，还能就近“就业”，该项目将挖掘社区内的“银发达人”，鼓励其成为项目教师，发挥特长，展现自我价值，真正做到“老有所学、老有所乐、老有所为”，打造具有示范意义的文化养老“北京模式”。今年11月25日，紫竹院街道养老服务中心·四季千尺老年学堂受到央视关注。

此外，该项目采用轻资产模式运营，通过与现有的社区中心和民政部门合作，利用已有的基础设施进行拓展，不仅降低了成本风险，还能快速扩大服务覆盖面，是量子之歌盈利能力提升的又一重要支点。

能够做好这一切，自然离不开优秀的技术能力。量子之歌于业内率先提出课程研发CTA课程模型，将AI技术应用到、规划学习、课程学习、学习测评、计划优化等各个环节，结合自主研发的智能交互辅助系统、内容审核系统，提升银发群体学习效率。

值得一提的是，从最新的愿景和使命来看，量子之歌不会是一个纯粹的银发教育平台。银发教育作为量子之歌的业务底座，为其带来了流量和营收，也让其更加理解中老年人的需求，更多的商业化增长点也从中诞生。比如大健康产品已然成为公司新的增长点。2025财年Q1，公司消费业务收入同比增长10.4%达到4950万，环比提升48.5%。

正如量子之歌集团创始人、董事长李鹏所说，量子之歌将持续坚持开发和推广为中老年用户打造的多元消费产品，想象空间也随之打开。

三、结语

通过精准把握中老年人群的多元化需求，量子之歌将教育、文化、健康等元素融入产品和服务中，开辟了银发经济的新蓝海。这种以用户为中心的模式，不仅提升了老年人的生活质量，也为经济增长提供了新动力。

对于量子之歌而言，其在银发经济领域的探索已经度过了“从0到1”这个最难的阶段，接下来就是如何更深度挖掘中老年人的多元化需求，进而利用已有的品牌、技术优势实现更高效地商业化，这个过程需要市场给予更多耐心。