山东
人才很贵，但不同公司给出的价格不一样。
愿意给，且能够给得起足够多的钱的公司不多，但一个行业里如果有这样一家公司，那人才自然会向其流入，这是市场规律在起作用。
水往低处流，人往高处走。人性趋利，利益是吸引人才的基础条件，这是个常识问题。
比如说你的公司给某个人才开出的待遇是数十万的年薪+总监职级，而竞争对手给出的是百万级的年薪+副总裁的职级，那么你能怎么办，人才会如何选择？
哪怕你也愿意给，但问题是你能给那么多吗？而且如果你给了一个人才这么多，那公司其他人才怎么办？
所以，利益问题是最根本也是最难处理的问题。
竞争对手高薪挖人怎么办？任正非的3个思路，让华为不惧人才流失
首先，人才是流动的，在市场经济中，没有一个公司可以完全防止人才的流失。实际上人才流动对于公司发展也是必要的，流水不腐户枢不蠹嘛，一个公司总要有新陈代谢的。
对于人才问题，任正非的思路之一就是“华为不能垄断人才”：
过去有个电影叫《中锋在黎明前死去》，我们垄断人才，没有用也扣住不放，消磨他的青春，而且还要给他发工资，两头不讨好。
任正非提到的这个电影就讲了一个人才（球员）被资本商品化后的悲剧。在他看来，华为公司不会、也不能垄断人才，“员工想出去创业或到其他公司去，人尽其才，发挥他的价值，对国家都是有用的。”
这就体现了任正非的大格局，他认为公司和员工之间应该是合作关系，合作就要共赢，否则就无法合作，“我们对人才机制也有反思，比如有些人进入公司以后，没有很好使用到他最擅长的地方，没有发挥作用等于浪费他的青春。”
因此要想留住人才，关键是能够人岗匹配，人尽其才，让人才能够一展所长，充分发挥自己的价值才行。
机会牵引人才，机会比金子珍贵。
任正非的第二个思路就是创造机会，其实人才看重的也是发展机会，毕竟如果没有机会，那公司给出的高薪承诺也不可能持续，而且等于是耽误了人才的成长。
美国科技界、投资界有这样一句名言，“如果你得到了坐上火箭的机会，别管是什么位置，上去就行。”这句话强调的就是机会的难得，唯有机会才能带来指数级的增长和提升，机会所在，就是人才和资本趋之若鹜的地方。
