近日有网友发帖称,今天上的是夜班,刚来就被告知扣了1000块钱,哎!一个月能挣多少钱啊!一下子扣了这么多,活不是一个人干的还没有办法分开各干各的,难啊!打工人。
- 这究竟是咋回事?
我们来看看这份公司内部发出的处罚通知。
通报批评
近日关于CNC班组大批量废品情况进行通报。
BRS 截至今日,简简单单铣平面,竟然尺寸超差,报废数量高达47件。10月KTC-HUHV-50-100-AL报废19件。由于没人承认是哪位操作员干废这么多产品。
CNC 班组,全员每人考核1000元,技术员李鹏考核1500元。
任何一个团队,都是需要有担当的人员。一味的和稀泥,当老好人,只能害了团队里的每一个人。CNC班组里有从KTC车间就在这里的人,很难想象,这些已经干了近十年的产品,竟然还能报废这么多。既然班组里面不能互相督促进步,就一起承担考核。
这份通报批评的要点:
其一,该班组出现了大量的不良品。
其二,没有人站出来承担责任,也没有人指出谁的问题。于是,公司干脆各大50大板,班组全员绩效考核,班组人员各处罚1000元,技术员处罚1500元。
- 对此,网友们迅速围观,议论纷纷,各抒己见。
有网友认为,这么多人,而且每个人都罚款这么高,可以拿这些证据上法院告公司,企业没有罚款的权力。
有网友表示,我认为很合理,我还认为罚的少,都当老好人,最后的结局就是都失业!!
有网友分析,基本工资给你3000,然后另外3000是绩效。如果你说3000招一个工人,估计没人去。但你如果说6000招一个工人,大家抢着去。实际就是6000的工资,其中有3000块受别人约束。他只要看你不爽也可以打个低绩效给你,随便扣你几百块。毕竟一个月时间,谁都会犯点小错误,找个扣款理由还不容易?
有网友直言,员工要遵守单位的规章制度,不然不要乱套的,国有国法,家有家规,你上班了就要做好本责工作,出了废品就证明你没有做好本责工作,相应的报酬就该扣除,不然的话谁都不会仔细认真的工作了。
有网友感慨,打工人难,老板不难?浪费这么多材料,老板要损失多少?谁来为老板的损失买单?
有网友现身说法,我们是做线管的。建厂十多年没有扣过员工一分钱。多的时候一个机器就是成吨的废品,七八块钱一公斤多肉疼啊,也说下次要扣钱。但是从没扣过。打工人赚的是辛苦钱,作为老板应该承担全部风险。
- 看得出来,这个话题引发网友的评论可谓激烈,观点争锋相对,褒贬不一。对于处理方式,有赞成的,也有反对的。
这其实是企业管理一个常规手段。企业的发展,需不需要规章制度?作为生产企业,需不需要品检?没有规矩不成方圆,相信这个答案是肯定的。
无论是企业老板还是员工,都应该有自己该承担的责任。那生产出不良品,究竟是什么原因造成的?这是关键。
是设备出了问题?还是人为操作因素?还是环境影响?还是原材料引发?还是操作规程错误?
现代生产企业管理讲究4M1E,即人机料法环,人员、设备、原材料、操作方法、环境。这些因素的变化,都可能产生不良品。
所以,上述网友爆料这些不良品的产生,核心是找到原因。当然,作为一家老的生产企业,估计一瞅就知道问题出在哪,对涉事班组整体考核,也情有可原。但是,处罚的力度需要达成平衡,管理的目的不是为了罚款,而是为了提升产品质量,降低不良率。处罚要让员工“痛”,但是又不能“伤筋动骨”,这也是管理艺术。
对此,你怎么看呢?
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