托育园，是婴幼儿照护的狭义认知

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有没有发现，托育服务发展越早的地区，民办托育服务机构锐减现象较为明显。

从托育园的服务需求来看，公办托育、幼儿园办托将是未来托育园市场的“大多数”。

为什么这么说？我国3岁以下婴幼儿照护服务发展基本原则之一其实是：“家庭为主，托育补充”，这也符合婴幼儿照护服务发展的规律。

那么，补充需要多少？之前有数据统计有三成，那么让家长掏真金白银时，家长多数挑选性价比高、离家近的园所。“普惠优先”一方面减低了家长的育儿成本，一方面让民办托育生存空间变窄。

民办企业或组织，人力和房屋租赁成本是高的，即使得到一些支持，其实也难以和公办抗衡，起跑线完全不同。

民办高端托育园，并不是没有需求，只是在现如今找到一定数量的高消费人群，难度颇大。

而民办普惠托育园，也必须做到区域头部，一个城市或者一个区县的龙头，服务质量、内容的层次要和公办拉开差距，否则生源流量无法支撑运营成本。

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如火如荼的托育服务设施建设，幼儿园办托，都是阶段现象。

出生人口下降，追求数量特别是托育园托位数，已经不再是关键，

目前建设的规模，不少地区完全够用，甚至是供大于求。

幼儿园的资源重整，带来的幼儿园办托育园，是必选项。正在全面铺开的幼儿园办托其实某种程度，制约了独立托育园的发展。

但是，还是回到出生率上来，

眼见就要到2025年，无论何种属性的托育园设施，都要从长远角度，思考一个问题：如何持续发展？

就是如何保证生源，让建设的托育设施提高使用率。谁都扛不住，建设投资了一个托育园，没有孩子！

那怎么办呢？抢生源流量，树服务认知，2025年起托幼行业集体拼母婴家庭市场运营能力：

高品质的服务+高水平运营能力，缺一不可。

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其实托幼行业要生存，想赚些钱，并不是没有生机。

托育园目前的服务模式，只是婴幼儿照护服务的狭义认知。

我们看到，小红书，这个追求精致，定位生活指南的平台，挤满了婴幼儿照护焦虑和迷茫的妈妈们。

2024年上半年小红书，母婴类活跃人群达到8800万，相关话题搜索上涨60%，母婴垂直已经位列小红书增速和内容供给量排行第二。

不难从小红书的头部母婴账号看出：育儿干货、母婴用品、婴幼儿辅食制作、带娃经验、早教游戏、婴幼儿绘本、亲子旅游热度很高，但是托育园服务的热度则较低。

这就是婴幼儿照护，真实直白的家庭需求所在。

婴幼儿照护服务中，托育园只是一个场景、一个基地，若30%的家庭有入园照料需要，我们就提供托育服务。

那70%的家庭若不需求入园服务，为什么要视而不见她们婴幼儿照料中的其他需求，非要强调托育园的必须性呢？托育本就是补充而已。

问题的根源在于习惯，因为我们习惯了做园所！

史蒂芬·霍金说:我们必须改变我们的观念,否则我们将再次得到我们一直得到的结果。