江苏
1999年1月，爱多集团的创始人胡志标，迎娶了他的秘书。
婚礼现场，他花重金安排了18台连牌的奔驰汽车，以及138万响的鞭炮，可谓声势震天响。
在万元户都不多的90年代，年仅27岁就坐拥27亿身家，更是能请动成龙做品牌代言人。
可又有谁能想到，一时风光无量的大老板，竟会在创业仅仅4年后，破产入狱。
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«——【·年轻的亿万富豪·】——»
1995年，胡志标创办了一家名叫“爱多”的家电公司。
在发展了三年之后，靠销售VCD年营业额达到16亿，这让公司得到了27亿的市场估值，也让只有27岁的他，成为了亿万富豪。
这让包括万燕等许多同赛道的老牌企业，望尘莫及。
有了钱的胡志标更加豪爽，为了宣传产品，以2.1亿元，在各大电视频道都投放了广告。
这让他一举拿下“央视广告标王”的称号，也创下了当时的广告投放的记录。
公司的知名度随之暴涨，更是在短期内就占据了整个VCD市场，还在美股上了市。
股票也从最初的6美元，一路飙升到68美元，市值增长超过十倍。
这样的成绩，让他受到了荷兰飞利浦总部的最高规格接待，一时间风光无量。
1999年初，意气风发的胡志标在广东老家，举办了一场轰动全城的豪华婚礼。
18辆连号的奔驰组成的婚车队，138万响的鞭炮声持续了整整三天，上千名商界政要到场祝贺。
而他的妻子，则是他在爱多公司的女秘书，这也成了当年最受关注的社会话题之一。
可就在这看似一片繁荣的表象下，危机已经悄然而至。
1999年9月到11月期间，公司突然被爆出资金链断裂的消息。
公司的账面上显示，负债高达4.15亿元，而可变现资产还不到3亿元。
最终，爱多公司在1999年12月正式宣告破产，次年7月，胡志标本人也进了监狱，一段传奇暂时性的的画上了句号。
«——【·爱多的崛起·】——»
1968年，胡志标出生在广东普宁，一个普通农民家庭中。
他并不擅长读书，中学毕业之后，就走上社会开始打拼。
因为十分喜欢家电，他决定从一名普通的家电维修工做起，一边靠着修理电视机、收音机维持生计，一边钻研这些家电的运作方式。
1995年，胡志标在一次维修工作中，发现了VCD这个新兴产品的巨大潜力。
因为是比较新鲜的事物，所以价格一直没有下来过，售价一度高达3000多元，但材料成本仅需1000元不到。
且在功能上，比当时流行的LD还要优秀，即便是运行盗版碟片，也要好过LD百倍。
这巨大的商业前景，让胡志标看到了成功的希望。
但创业需要本钱，一个小维修工显然是没有这么多钱的，好在他的父亲是个开明的人。
为了支持儿子创业，他的父亲变卖了家中唯一的房产，用这笔钱当做他创业的第一桶金，这让胡志标深受感动。
有了资金之后，胡志标开始在香港、上海两头跑，开发属于自己的品牌VCD。
到了95年7月20日26岁生日这天，他的公司正式成立。
受张学友刚登上流行歌曲排行榜的歌曲，《每天爱你多一点》的影响，他为公司取名为“爱多”。
就这样，广东中山爱多电器公司正式成立，胡志标担任公司总经理一职，他的好友陈天南，则出任公司法人代表，加盟了爱多。
为了迅速攻占了VCD市场，胡志标在产品定价上推出了“阳光A计划”。
这个计划，简单的说就是一边降低产品售价，再利用优秀的广告给自己做推荐，打出自己的品牌形象。
现在看来虽然并不是什么高端操作，但在95年也是独具一格的营销方式了。
为了确保打出知名度，胡志标还在羊城晚报上，连续刊公司新品的登悬念广告，制造焦点话题以吸引用户。
后来，更是请到成龙做代言，并将广告投放到央视，让品牌知名度迅速提升。
在香港回归时，他又推出1997元的促销价格，不仅抓住了时事热点，也让人们记住了这样的一个品牌。
不过，广告就是做的再好，产品不行也不会有人购买。
胡志标本身就对家电感兴趣，也了解永华想要什么样的产品，他会在生产过程中严格把关，确保每台产品都能让消费者满意。
这种对质量的执着，又为企业赢得了良好的口碑。
而为了确保销路稳定，胡志标还首创了经销商先付款后发货的模式。
这样的销售方法，不仅确保了自己手里资金的流动，还调动了经销商销售的积极性，每个月的财报，都能让他了开花。
但这毕竟是第一次创业，在这家公司表面的繁荣之下，还蕴藏着许多的问题，是他看不见的。
«——【·繁荣下的危机·】——»
事实上，爱多公司的股权结构是不合理的。
胡志标与陈天南各占45%的股份，剩下的10%则归工厂所在地。
这种结构就会导致决策权过度集中，缺乏有效的制衡机制，只要一个出事就容易伤筋动骨。
更何况，胡志标与陈天南还是好朋友，就更容易变得一条心，可以说公司高层的决策，是没有纠错机制的。
而在财务管理方面，更是混乱不堪。
公司只用了两三年就做大了，但在快速扩张期间，财务制度却没有跟上。
这导致了很多账目并不清晰，不少资金的流向也是稀里糊涂，不清楚用来干了什么。
这种情况下，公司实际的财务状况难以被准确把握，平时不出问题还好，可一旦出问题就必定小不了。
在战略决策上，胡志标也犯了一些致命错误。
为了快速占领市场，他采取了薄利多销的战略规划，短期内确实打击了竞争对手，扩大了市场份额。
但这么做的前提是，背后的资金经得起消耗，而这恰恰是他所不具备，爱多没有足够的资金，能把市场完全抢占下来。
而外部环境的变化，也给公司带来了巨大压力。
随着VCD市场的火爆，大量竞争者涌入，短短几年间，国内VCD制造商从寥寥无几增加到上百家。
市场竞争日趋白热化，行业利润空间也被急剧收窄，而胡志标不打算放弃自己的战略决策，以至于公司经济压力雪上加霜。
最终，在多重因素的层层叠加下，公司开始崩塌。
1999年底，爱多资金链断裂的消息传出：负债4.15亿，可变现资产不足3亿，这个曾经辉煌的商业帝国轰然倒塌。
胡志标想要绝地反击，在未通知其他其他股东的情况下，私自动用公司资产新办公司，导致公司损失惨重。
最终在2000年7月，他因经济犯罪，被判8年有期徒刑。
2006年，因表现良好，胡志标提前获得释放。
重获自由的他，并没有被过去的失败击垮，而是选择重新创业。
然而，这一次的创业之路并不平坦，他尝试过多个领域，但都未能取得显著成功。
经过多次尝试，胡志标终于找到了新的方向。
2009年，他成立了一家企业管理咨询公司。
这次，他不再是单纯的产品生产者，而是将自己的经验和教训转化为智慧，为中小企业提供咨询服务。
在这个过程中，胡志标对商业经营有了更深刻的认识。
他意识到，企业的成功不仅需要敏锐的市场洞察力和创新的营销手段，更需要科学的管理体系和长远的战略规划。
如今的胡志标，已经从昔日的“商界奇迹”转变为一名经验丰富的企业顾问。
他的经历，也成为了许多创业者学习的经典案例。
参考资料
头条百科：胡志标
头条百科：爱多VCD
胡志标：每次倒闭都是一次学习机会 [中国青年报]
收入27个亿之后他锒铛入狱 胡志标：如今再也不想做英雄 [凤凰卫视]
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