天津
这两天，汽车圈里极越汽车的事情闹得沸沸扬扬，好不热闹，也引发了大众的诸多议论和深刻思考。这不禁让我想起了一个十分形象且容易理解的比喻，在商业合作的领域中，就如同两个经历过 “婚姻” 的企业，各自都有着丰富的底蕴和既有的布局，当它们决定携手孕育一个全新的品牌，就像是两个二婚的人，其中一方或两方都已经有了 “孩子”，也就是各自已有的成熟汽车产品线和品牌体系，然而却还想共同打造一个新的品牌，这个新品牌就如同他们新的 “孩子”。但这个 “孩子” 的成长之路往往异常艰难。
回顾过往，奔驰和比亚迪联合打造新品牌腾势（参数丨图片）便是一个典型的例子。起初，两者共同为腾势的发展投入资源，但在发展过程中遇到了重重困境，以至于腾势在市场的浪潮中几近 “夭折”。后来，在腾势面临生死存亡的关键时刻，比亚迪开始加大投入并占据大比例股份，凭借其在新能源技术和市场渠道等方面的优势，才逐渐将腾势从悬崖边缘拉了回来，使其重新走上正轨并在市场中获得了一定的份额和口碑。
而如今的极越汽车，作为百度和吉利的 “孩子”，吉利本身已经拥有多个成熟且具有市场竞争力的汽车品牌，这些品牌就像是吉利的亲生孩子，在资源分配和发展战略上必然占据着重要的位置。当吉利参与到极越汽车的发展中时，难免会有所保留，毕竟企业的资源是有限的，需要在各个品牌之间进行权衡和分配。
百度在智能驾驶等领域虽然有着独特的技术优势，但在汽车制造的完整产业链上，或许缺乏足够的经验和基础。所以，如果现在百度选择放弃，将极越汽车完全交给吉利，凭借吉利在汽车制造领域的深厚积累和市场影响力，或许极越还有一线生机。但倘若双方继续在股权、决策等方面纠缠不清，不能形成清晰明确的发展方向和资源投入策略，那么极越汽车恐怕只有死路一条了。在如今竞争激烈的汽车市场中，品牌的发展需要专注和果断的决策，否则很容易在众多竞争对手的夹击下迷失方向，逐渐被市场淘汰。
大家不妨思考一下，这样的分析是不是有一定的道理呢？
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