山西
宗馥莉掌权80天，娃哈哈冰冷转型：管理层已被替换，大量员工被"逼"跳槽！
娃哈哈集团正在发生戏剧性变化。从取消20年的班车，到福利改发临期产品，再到动辄高额罚款，这个曾经充满"家文化"的百亿饮料巨头正变得越来越冷冰冰。
一场大换血正在上演。4月开始，娃哈哈多个部门的员工被要求转签劳动合同到宗馥莉实控的宏胜集团。从核心销售人员，到营销、质监、工程等部门的骨干，大量资深员工不得不办理转签，否则就要面临岗位、工资、分红等待遇打击。
宗馥莉对经销商的政策也发生重大转向。过去娃哈哈主张广撒网，一个地区多个经销商分销不同产品。但9月开始，宗馥莉开始对区域经销商进行大整合，只保留规模千万级以上的大型经销商。小经销商纷纷被取消资格，甚至连年度经销商大会都无缘参加。
更令人担忧的是，从香精香料到包装材料，从物流运输到设备维护，大量娃哈哈核心业务正在向宏胜集团转移。宗馥莉还设立了10多家生产企业、3家销售企业和2家采购企业，复制娃哈哈的供应链条。
宏胜接管，但绩效考核变得更加残酷。今年的年底评级规定，高达50%的员工将被强制评为C、D级别，这意味着他们几乎拿不到分红。而明年的销售目标更是要求在今年基础上暴增100亿。
一位20年老员工感慨:"过去娃哈哈有家的感觉,大家愿意为这个集体付出。现在只剩下冷冰冰的KPI和惩罚。连一杯热奶茶都喝不上了，从食堂也闻不到年味了。"
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