东京将启动“上四休三”工作制，“内卷”中的我们是否应该借鉴？

近日，媒体报道，日本东京都政府宣布将从2025年4月起开始实行“上四休三”的工作制度，允许都政府雇员（短期工作雇员除外）选择“上四休三”。

此举主要目的是帮助员工更好地平衡工作和家庭生活，并希望推广至东京都内的企业。员工需在四周内累计工作155小时，可在工作日内自由安排休息日。该制度此前已在部分地区已试行。

对于“上四休三”制度，我们并不新鲜。这些年也频频成为舆论热议的焦点。2023年两会期间，全国人大代表魏琴代表提议，每周单休，月底连休五天；而全国政协委员熊水龙委员提议调整双休日，试点开展“隔周三休”：一周休息1天，下一周休息3天。

这些建议，虽然到现在没有实质性落地，也但引起了广泛的讨论和思考。

此次，随着东京都政府“上四休三”制度实施，我们是否也应该借鉴东京，推行“上四休三”工作制？

从员工福祉的角度来看，“上四休三”工作制无疑是一个巨大的福音。现代社会，随着生活节奏的加快和工作压力的增大，越来越多的员工面临着身心俱疲的困境。长时间的工作不仅剥夺了他们与家人团聚的时间，还严重影响了他们的身体健康和生活质量。

“上四休三”工作制则能够在一定程度上缓解这一问题，让员工有更多的时间用于家庭、社交和个人爱好，从而更好地平衡工作和生活。这样的制度不仅能够提升员工的幸福感，还能够激发他们的创造力和工作动力。

作为一种创新的工作模式，“上四休三”制度在一定程度上可以对冲和减缓“内卷”带来的危害。

因为，在传统的五天工作制下，员工常常面临长时间的工作压力，而“内卷”现象又加剧了这种压力，使得员工之间不得不进行过度的竞争和消耗。

“上四休三”制度下，员工可以更加专注于自己的职业发展，而不是陷入无休止的竞争中。同时，这种制度也鼓励员工在工作日内提高工作效率，从而避免在休息日还要处理工作事务。

这种转变不仅有助于减缓“内卷”现象，还能提升员工的工作满意度和忠诚度，为企业创造更加和谐、积极的工作环境。

在当前推动经济加快回升中，“上四休三”制度的实施，将极大地刺激假日经济的发展。

随着员工休息时间的增加，他们将有更多的机会和时间去参与各种休闲活动，如旅游、购物、娱乐等。

例如，旅游业可以受益于更长的假期，吸引更多的游客前来旅游观光，从而带动当地经济的发展。同时，零售业和娱乐业也将迎来更多的消费者，增加销售额和利润。

此外，“上四休三”制度还有助于推动消费，促进假日经济的繁荣，为假日经济注入新的活力。

然而，在探究“上四休三”工作制在我国的落地时，我们需要考虑到一些潜在的挑战和问题。

第一，“上四休三”工作制前期在日本一些地方试行中，虽然受到部分人群大力支持，特别是年轻和高收入群体，但整体民意调查显示，大多数人对此持保留态度。

显而易见，对于我们大多数中低收入人群来说，需要的不是更多休息时间，而是需要用更多时间创造更多生活财富。

第二，这一制度实施，必然会对政府机关、企事业单位的运营成本产生一定影响。

由于员工的工作时间减少，可能需要招聘更多的员工来填补空缺，或者通过提高员工的薪酬来激励他们更加努力地工作。这无疑会增加成本负担，尤其是在当前全球经济形势并不乐观的情况下。

第三，“上四休三”工作制也可能对员工的职业发展产生一定影响。虽然这一制度为员工提供了更多的休息时间，但因此收入水平会下降，特别是他们的技能和经验可能会得不到充分的锻炼和提升，从而影响他们的职业发展前景。

第四，还需要考虑到不同行业和企业的实际情况。对于一些需要连续作业或提供24小时服务的行业来说，“上四休三”工作制可能并不适用。同时，不同单位之间的文化差异和管理模式也可能导致这一制度在实施过程中遇到各种困难和挑战。

因此，从社会发展进步的趋势看，“上四休三”工作制或是新的潮流和趋势。但无论是否选择借鉴东京或者其他国家，我们还是应该顺势而为，积极探索。在充分考虑到各方面的因素和影响下，不断建立完善适合我国国情和实际情况的工作制度，让人民群众生活更美好！

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