“我在胖东来干代购,月入15万。”
“我就是那个在胖东来干代购的女孩生,7天卖了20万。”
相信这样贴文标题你已经在小红书、微博等社交媒看过许多条了,无论是引流贴文,还是真实体验,在胖东来干代购,已然成为不少年轻人的致富新渠道。
而这些蜂拥而至的代购们在靠着胖东来疯狂吸金的同时,也在逐渐“吸干”标榜“民生超市”的胖东来。
“说真的,这些代购好闹心,啥时候去胖东来都空空如也 啥都买不到 家住对面也啥也买不到除非不上班 早上开门过去”
“以后不会去了,全被代购了,根本买不到”
“一个超市,连基本的民生需求都保证不了,那还能叫超市吗?干脆改成代购集散地算了,管他是不是胖东来”
图源:小红书
代购,已然成为胖东来的“心头大患”。
深夜公告
胖东来:全部取消!
大家会为了自己喜欢的歌手而去买黄牛票吗?
就在12月14日凌晨,胖东来发布“史上最严限制黄牛”公告:
目前代购行为已经严重影响了商场的经营安全及秩序,为了保障顾客的购物安全及消费权益,自 2024 年 12 月 14 日起,胖东来将实施以下系列措施进行管控,我们会持续关注并不断优化标准及制度,及时调整管控措施,维护商场的稳定秩序。
图源:公众号“胖东来超市”
第一,胖东来将完善会员实名制度。
且会员卡将实行动态码结账:自 2024年 12月 14 日起,在许昌及新乡地区超市、烟酒柜购买商品结账时,需出示电子会员卡动态二维码进行支付,禁止使用截屏及远程投屏。
第二,部分商品将采取限购(限量、限次)措施。
第三,门店也将采取限流管控措施。
第四,胖东来退出了九大代购管理机制。
一旦出现代购行为,将解除胖东来会员资格,也就是意味着将不能使用会员结账。
图源:公众号“胖东来超市”
此外,胖东来还在12月14日晚间发布了“胖东来取消会员积分公告”。
公告内容显示,自2024年12月15日起胖东来所有门店取消会员消费积分。
图源:许昌融媒
就有分析指出,积分制度本质上旨在提升用户黏性及刺激消费行为。而胖东来决定取消会员制度,也是为打击黄牛做出的调整。
此前 (12月13日) ,胖东来发布“宣战”黄牛的首波公告,宣布自2024年12月7日开始,许昌及新乡地区超市、烟酒柜对部分商品采取限购的方式,在购买商品时,需出示电子会员二维码或提供注册会员手机号。
图源:公众号“胖东来超市”
为了从根源上压制猖獗的黄牛,胖东来也在微信小程序上开通了官方店铺。
图源:胖东来线上商城
据悉,胖东来微信小程序将在每天上午9点到10点之间上货。
实际上,代购市场的兴盛,是一种消费市场的变迁表现。
首先问大家一个问题,我们为什么要找代购?
最大原因,无非是不用去许昌,通过网上代购,就能享受到胖东来的高质量产品。
这个目的其实无可指责,消费者也是出于对胖东来的支持和认可,又受限于距离才选择代购。
进一步来说,在供给有限的商品,需求却很大,在自由市场经济原则下,最公平和有效的方式就是谁出价高就给谁。
但是,作为民生超市,解决民生需求是第一要务,超市不是演唱会或者脱口秀,黄牛们破坏的是胖东来的正常经营,更大幅降低了当地市民的购物体验。
而选择代购的人群一般也是城市年轻的消费者,他们通过互联网见识到了胖东来的魅力,但百闻不如一尝,而有需求就有市场,于是黄牛们就嗅到了商机。
图源:小红书
有分析指出,这些年轻消费者受高房价、就业压力和消费观念转变影响,更看重性价比和去高端品牌化,注重实际使用价值和储蓄能力。
而“下沉市场”消费者们正处消费升级初期,他们对优质生活方式的追求,使得品质象征性品牌成为身份认同载体。
“稀缺性” (只有胖东来有) 和对健康食品的追求也成为消费者选择胖东来商品的重要驱动。
胖东来商品的意义不仅在于实用性,还体现了消费者的尝鲜心理需求,反映了他们对差异化、高品质消费体验的向往。
另外,快速发展的信息化渠道 (小红书、B站) 能够迅速打破信息壁垒,使“下沉市场”消费者能够远程接触都市消费文化,希望降低了消费门槛,于是催生出“代购”这一新型灰色职业。
电商最前线认为,出现黄牛代购,也是胖东来在发展路上的必然,不必大惊小怪,更无需深恶痛绝。
但是最让消费者难以接受的,还是直接在胖东来门口明目张胆摆摊卖从胖东来“代”来的商品。
就有新乡消费者表示:
“限购就完了,坐标新乡大胖前两天浅尝同事带的茉莉飘雪味道不错决心去买两罐,土生土长新乡人被代购吓着了,中午12点去排队预约一扫码满了,然后旁边两个黄牛拉着我问要不要茶叶,看着他手里一罐罐我就知道明天就算自己去排也没戏,也没这个时间耗,就索性问价,一罐加收10块,我直接搞价说两罐10块钱居然答应了,拿货前看了一眼发票,不给只能拍照留存,上面写的清清楚楚早上9点一开门买了1w多的茉莉飘雪,然后陆陆续续又买了十几罐,属于是直接把上午的货全扫了,无奈240元拿下两罐,东西是真东西,看一眼就能感觉出来,就是代购这种行为实在不能接受。”
图源:B站
话说回来,道高一尺魔高一丈,实名制也并不能彻底根除黄牛。
而且,从事实来说,黄牛的存在对胖东来是有现实利益,不但能清仓,还能造成哄抢的效果。黄牛对有钱人有利,因为完全公平购票,那有钱人买到票的概率就跟普通人一样了。黄牛唯一对普通人 (穷) 不利,因为凭白降低了正常购到商品的概率。
唯一能够遏制黄牛的,或许就是胖东来官方进一步提高产能。
有限的“乌托邦”
让胖东来染上“舆论病”
从社会学角度来说,胖东来是一种“有限的乌托邦”。
因为乌托邦的实现,绝不可能是局部的,所以胖东来只能是一种带引号的“有限的乌托邦”。
必须承认,营收越来越好的劳资关系和谐的胖东来,近些时间来,染上了“舆论病”。
有不少网友认为,胖东来禁止代购是断了别人财路,所以不应当禁止。
甚至开始为黄牛们“辨经”,为黄牛们扰乱市场秩序的行为开脱,并将矛头对准了胖东来。
图源:新零售参考
再好比说此前“胖东来呼吁限制嫁妆”的争议,本身是一个企业内部的倡导,被某些人看到之后仿佛是遭到了五雷轰顶,恨不得立刻将胖东来淹没在舆论的口水里。
但是,但凡懂得民法的就知道,我国民法是明确规定禁止通过婚姻索取钱财的。
图源:法行宝
胖东来只不过是响应国家号召,要求员工奉公守法,这却引起了不少新闻媒体以及自媒体的“叮咬”
有分析认为,这是胖东来过于正常的企业价值观,导致了它与整个环境格格不入。
而这种“病症”更像是一种“传染性的病原体”,它寄生在互联网各个角落,只有谁过的好,谁有流量,病毒就蜂拥而至,管他是非对错,先泼一个冷水,先站在对立面引起众人注意。
必须承认,当下的网络中存在大量闲散浏览的用户群体,常带抱着“看热闹不嫌事大”的心态。
这些用户在无事时往往喜欢挑拨,遇事则试图放大事态影响,甚至演变成谣言传播,给许多网民带来误导。
但问题的症结并非仅仅出在网民身上,背后存在舆论引导的操纵力量。
难以想象,是什么样的群体在反对胖东来拒绝封建彩礼糟粕文化。
遗憾的是,在互联网资本能够迅速将普通事件 (就像胖东来只是倡导,而非明令禁止) 炒作成热点,引发广泛关注。
目前有一种声音认为,胖东来是在用利润来换名声。
电商最前线对此认为,恰恰相反。胖东来只是一个认真做事的企业,而这种企业在今天却显得如此稀缺。
今天的人们很容易把非常的情况(比如胖东来这样的企业),当作长期的适用性加以期待,进而去不断的造神,而后又去毁神。
实际上,胖东来无需刻意树立什么乌托邦的企业形象。胖东来的理念就是专注于自身事业发展,致力于为社会带来美好生活,而非刻意塑造什么形象。
另外,当我们对一家民营企业谈“让利”,其实本身就是谬误的。
试问一家民营企业为何要让利?一边喊着要企业少赚点,一边还要呼吁关切员工发展,这本身就是冲突的。
比防黄牛更困难的
是走向全国
“市场经济遵循价值规律,于东来不是打工人的救主,不是他不愿意,是他做不到。”
这是B站一位时评UP对胖东来走不出河南的看法。
那么,胖东来是真的做不到,还是不愿意呢?
电商最前线则认为,从企业自身发展来说,有的人希望企业做大做强,但有的企业则希望员工幸福足矣,目标不一样,对企业经营的方式方法自然天差地别。
而胖东来就是一个“没有理想”的理想主义者。
他在河南四地经营这么久,却不设法走出河南,甚至连首府郑州都不愿拓展;但他却无偿帮助在全国开店的永辉进行调改,帮助中西部超市度过寒冬,把千金难换的经验分享出去,做一个商业的布道者。
你可以说胖东来的理想很小,步伐就在许昌、新乡这样的三线城市打转。
图源:小红书
但你不得不承认胖东来的理想很大,他要让全部员工的薪资达到一线城市的水平,前提还是在让员工感到幸福的情况下。
在小民生存和激进拓展之间,他选择了与小民同乐;在古道热肠和事不关己高高挂起之间,他选择了向同行无偿伸出援手。
所以说,胖东来是一个放弃小理想的大理想主义者。
胖东来模式依赖于外部客流提供的利润,其利润维护的策略就是部分出让自我的利益,让利于客户和员工。
但是,如果所有超市均采取胖东来模式,未必就能奏效,未必就能成为下一个胖东来,而这一套做法对不少上市企业来说是缺乏可持续性的。
毕竟,企业老板在经营过程中需要投入大量心力财力,并且承担经营风险。如果投资回报低于平均水平,投资者们就缺乏动力。
就有网友表示,当胖东来选择了解放思想、照顾员工而不是追逐资本,那胖东来就不能牺牲可能被派去开拓省外的员工,只能潜移默化 (或通过帮扶) 来“解放”省外经营者的思想,作为一个模板,来让大家学习。
图源:新零售参考
电商最前线认为,从零售行业发展角度来看,一家地方民营超市引发这么多争议,归根结底,还是我国零售业尚不成熟,和发达国家的零售业相比,尽管胖东来独树一帜,但整体行业水平还是“初级玩家”。
目前,发达国家的零售业基本不存在假货问题。要知道,零售的本质还是脱不开“卖东西”三个字,所以商品的品质仍是核心中的核心。
从长远发展角度而言,消费者的信任才是最宝贵的,单纯追求利润、只想着拓展、而不想考量员工劳动力的“折腾式”经营模式难以持久,这也是一个永恒不变的消费市场真理。
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