山东
想一想，华为公司数十年来有数十万人的流动，就是说从华为出去的人要比留在华为的人多，但不管这些离开的人是因为什么原因弃华为而去，他们对于老板任正非是没有任何怨言的。
这非常难得，在企业界，有几个老板可以做到这种程度，让员工尊敬和感恩？
要知道之所以如此，关键是看老板的发心和行为，任正非对员工是大爱，他是发自内心的希望员工好，他期盼员工能够不断成长和进步，收获成功和幸福，过充满意义的一生。
员工因为感受到了这种大爱，他们知道老板的大公无私，而且他们也在公司受益匪浅（物质和精神上的），所以他们能够心服口服。
一个20来岁的年轻人，走向社会遇到任正非这样的老板，真的是很幸运。下面是我从任正非《致新员工书》、《任正非总裁答新员工问》、《任正非与身处逆境的员工对话录》等摘录的一些话，句句都是金玉良言，你看了后就能体会到什么叫“真希望20岁的时候有人告诉我这些道理”。
1、您有幸加入了华为公司，我们也有幸获得了与您合作的机会。我们将在相互尊重、相互理解和共同信任的基础上，与您一起度过在公司工作的岁月。这种尊重、理解和信任是愉快地进行共同奋斗的桥梁与纽带。
这是任正非在《致新员工书》里开头的一段话，它表达了任正非对于员工尊重的态度，言谈真诚，语气亲切，有员工表示“10年后再读，依然热泪盈眶”。
《致新员工书》最早发表于1994年12月25日第11期《华为人》，后来任正非亲自修订更新数次，他用大白话来向员工阐释了华为的企业文化和核心价值观，可谓新员工进入华为公司培训学习的第一课程。
2、华为公司共同的价值体系，就是要建立一个共同为世界、为社会、为祖国作出贡献的企业文化……这个企业文化粘合全体员工团结合作，走群体奋斗的道路。有了这个平台，您的聪明才智方能很好发挥，并有所成就。没有责任心，缺乏自我批判精神，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会，那样您会空耗了宝贵的光阴。
如任正非所言，其实企业文化是一种氛围和平台，年轻人选择一家公司等于是选择了一种“潮流”，如果不能融入其中的话，就会格格不入，既不容易出成绩，自己心里也不舒服。
如何融入呢？求助别人，三人行必有我师，寻求帮助和学习就是融入团队的过程。
3、求助没有什么不光彩的，做不好事才不光彩，求助是参与群体奋斗的最好形式。
4、实践再实践，尤其对青年学生十分重要。只有实践后善于用理论去归纳总结，才会有飞跃的提高。要摆正自己的位置，不怕做小角色，才有可能做大角色。华为的核心竞争力是自我纠偏机制。
5、一切凭实际能力与责任心定位，对您个人的评价以及应得到的回报主要取决于您的贡献度。在华为，您给公司添上一块砖，公司给您提供走向成功的阶梯。
任正非说得很清楚，在华为要想升职加薪，首先是要能做好本职工作，具备专业能力，另外是要有基层工作经验，而且是成功的经验。
猛将必发于卒伍，努力奋斗+做出良好的贡献，就等于晋升的条件。
6、“烧不死的鸟就是凤凰”，这是华为人对待委屈和挫折的态度和挑选干部的准则。没有一定的承受能力，今后如何能做大梁？其实一个人的命运，就掌握在自己手上。
世界上没有绝对的公平。这真是过来人的经验之谈，很多年轻人都是心高气傲，受不得委屈，说到底是心理承受能力不够，胸怀是委屈撑大的，只要是做事就难免有委屈，关键是自己如何看待和调整。
7、您要尊重您的直接领导，尽管您也有能力，甚至更强，否则将来您的部下也不会尊重您。长江后浪总在推前浪。要有系统、有分析地提出您的建议，您是一个有文化者，草率的提议，对您是不负责任，也浪费了别人的时间。
这是劝新员工要谦虚，不要哗众取宠，脚踏实地才是出路。
8、到了工作岗位，就要听项目经理的，否则他不给您第一步的发展机会，没有第一步，哪还有后面呢？我要告诫你们，不要认为自己了不起。
哎，看了这句话，想起多少年轻人都是冲动了，犯了这个错误，结果丧失了机会，很不明智。人还是要一步一个脚印，明智的妥协是必要的。
事实上，年轻人“整顿不了职场”，因为权力掌握在上级手里。
9、现在信息技术的刷新周期越来越短，一旦出现方向性错误是十分危险的。但危险总是不可避免的，一个公司不可能是常胜将军。
公司如何能够稳操胜券？只能是靠员工的不断奋斗，持续进步，团结一致。华为是这样，其他公司也是如此。
10、要突破艰难险阻才会有成就。任何做出努力、做出贡献的人，都是消耗其无限的生命才创造了有限的成功。
11、大多数人走上工作岗位后会变成小心眼的人，如果你们的那种小心眼不克服掉，对华为公司的发展不仅不是动力，反而可能是绊脚石，不仅不能使公司壮大，反而会削弱公司的竞争力。真正能使华为公司更快、更大发展的就是依靠每个员工开放自己，要加强对自我的批判。
俗话说吾日三省吾身，不能自我反省的人就是狭隘，就容易小心眼，狭隘封闭，而不能进步的员工，既不利于自己，也会成为公司的负资产。
12、成功者都主要靠自己努力学习，成为有效的学习者，而不是被动的被灌输者，要不断刻苦学习提高自己的水平。
任正非就是个例子和榜样。
13、扩大市场有两个方面，一是扩大老产品在市场上的份额，以及进入新的区域；二是培育新产品在老市场的成长。
这句话是强调市场格局，任正非历来注重的就是公司核心竞争力的提升，所以华为是成长最大化的价值观和逻辑，“公司前程如何，客观环境自然是一个因素，但更重要的还是我们的内部主观努力，能不能不断批判自我，超越自我。”
14、如果说这人很有学问，里面装了很多饺子，倒不出来，倒不出来就等于实际上没有饺子。企业不是按一个人的知识来确定收入，而是以他拥有的知识的贡献度来确定的。
15、心里不要有太大的压力，一个人有心理压力是不成功的。所以我认为努力学习是每一个员工必须要做到的，不管你学历有多高，学历并不代表一个人的财富……成本是一个企业最重要的要素，不能无限制拔高这个岗位的学历，因为这是要付钱的。
16、我可以告诉你我是怎么学习的，如果是坐两个半小时到北京的飞机的话我至少是看两个小时的书。我这一辈子晚上没有打过牌、跳过舞、唱过歌，因此我才有进步。你要有时间表，从来没有神仙皇帝，也没有什么救世主，要靠自己努力才能提高自己的成绩。
任正非这种自律让人惭愧，当然这不是说别人晚上打牌唱歌就是堕落，只能说是求仁得仁，各取所好。毕竟每个人的三观和追求都不一样，但进步完全靠自己的内因变化，这是真理。
17、我认为每个员工要受得起挫折和委屈。历史上经常发生重大转折，在这种转折的时候，可能这个车子一转弯就甩出很多人，那么被甩出去的人怎么办？如果我们对被甩出去的人都加以无限的同情，那可能我们的车子也装不下了；但是我们不同情这些甩出去的人，我们也觉得不太道德。
