极越闪崩有内幕：员工爆CEO夏一平大搞“一言堂”“随地大小骂”

“穿透”作者|冯庆艳
极越闪崩事件发酵至今，股东、CEO、供应商以及员工等各个相关方，都陆续有消息传出。
6月18日早晨，一名自称前极越员工的人士通过公开的在线文档，发了一篇名称为《极越闪崩事件复盘【未完成版】》的万字长文，详细阐述极越缘何走到闪崩的境地。
该人士披露不少极越CEO夏一平在日常经营当中的能力不足、“一言堂”、用人不当以及沟通方式粗暴等问题，认为极越闪崩与其上述问题，有极大关联。
外界都疑惑百度和吉利因何选夏一平掌舵极越，该人士称，真正让百度高层下决心的点可能是，夏一平在摩拜单车的收购案中，已经实现财富自由。
这是大型资本寻找职业经理人的硬性条件，认为这样的人，眼光长远，不容易出现腐败问题，可以把更多精力用到品牌运营上。
然而，接下来，夏一平的表现，却大大出人意料。
该人士吐槽夏一平人事任命上的问题，导致其搭建了一个“草台班子”。他曾在招聘要求中特意注明“传统车厂出身的人谢绝投递简历”，而内部大会上他亲口说自己“最讨厌和专业的人交流”。
说白了，夏一平的工作方式更多倾向互联网思维，反感传统车厂思维。
这与夏一平过往工作经历或有关联，就任极越CEO之前，夏一平是摩拜单车联合创始人兼首席技术官，这是一个互联网思维创业获胜的案例。再之前，他曾任菲亚特克莱斯勒亚太区智能车联事业部负责人，也是侧重车机、通信等软件层面产品架构。这意味着，在汽车整体品牌运营以及研发、供应和售后体系方面，他是有短板的。
按照长文描述，互联网创业思维并不算是根本问题，最大的问题还在于夏一平自负的性格以及沟通方式粗暴等方面。夏一平认为自己对所有事务都清楚，他习惯亲自定夺所有事项，公司各项决策都要他亲自拍板。

夏一平这种事事都插手的风格，导致公司“一言堂”以及团队震荡不稳，留不住专业人才。
长文透露，若有人与夏一平意见不合，夏一平会毫不留情，破口大骂，一骂就是几个小时。其中极越01销量不理想时，夏一平直接解雇了UD（用户发展）部门的负责人，然后自己去兼任。
第一次部门大会上，夏一平让用户发展部门所有人逐个介绍自己的工作内容，然后逐一点评批评（开骂），这场辱骂总共持续了四个小时。
在这个过程中，夏一平的一句话显示出他的自负，他称，“你们是不是觉得很恐怖，你们的CEO居然tmd这么懂营销。”在场的所有人听到那句话，基本都石化了。据在场员工回忆，那次的辱骂成了他们所有人的心理创伤。
这导致极越出现非常严重地“一言堂”现象。很多汽车领域很资深专业的老兵，忍受不了夏一平的管理方式而选择离开。
比如极越前销售总经理朱江，他曾就任雷克萨斯中国副总裁、宝马（中国）MINI品牌副总裁、NIO蔚来汽车有限公司副总裁。长文透露他希望极越能参考宝马、奔驰方式，为极越门店采购一批ipad来给进店客户做功能演示，这让其遭受夏一平会上极尽羞辱。不堪辱骂，他选择离职。
留下的，就只能忍受夏一平的骂，在这种“一言堂”氛围下，人人都躺平顺从夏一平的意思。
这样的管理氛围下，间接导致了极越营销方面漏洞百出。长文认为，汽车机器人项目、AI发布会以及与《新说唱2024》的联动活动，之所以遭到外界嘲讽过于抽象，也与夏一平上述管理风格有极大关联。
由于上述长文作者从一个参与者的视角来讲述，且内容过于炸裂，该长文迅速引发外界关注。