高质量发展看山西国企：团结一心，共创辉煌！晋能控股集团班组“小细胞” 激活企业“大发展”

煤业集团永定庄煤业公司机电部充电班组：巾帼“煤”瑰绽芳华 岗位建功展风采

这是一支娘子军，在行业巾帼建功活动中，用辛勤的耕耘，弘扬行业新风、促进行业发展、提高服务质量。

巾帼不让须眉 岗位积极建功

永定庄煤业公司机电部充电组现有女工34人，她们在矿灯维修管理与自救器保养发放这个平凡而艰苦的岗位上，兢兢业业，任劳任怨，用心呵护着“矿工的眼睛”。充电组现有灯架32组，矿灯2000余盏，自救器2400台左右，甲烷检测报警仪570台，光干涉甲烷测定器75台。除去白天负责日常行政及修理仪器的员工外，全队分为四个班，保证24小时都有人值守，女工们每天都重复着同样的检查、擦拭等工作，保障矿灯正常使用。除去对设备的日常维护，她们还负责检查自救器的压力表指示是否在正常范围内、查看灯架充电情况、室内所有卫生等工作。

强化思想教育 保持步调一致

在思想方面，女工们与矿工会保持调度一致。结合矿井开展的班组学习教育活动，认真开展岗位练兵、师带徒、互学互助结“对子”等灵活多样的业务培训，营造了一个良好的学习氛围，全面提升了岗位女工的技术水平。每个人都认真落实班组岗位责任制，严格工作程序和操作规程，强化班组执行力，以求真务实的工作态度，认真负责地做好每一项工作。

在工作方面，女工们爱岗敬业，扎实工作，全面履行安全岗位职责。智能灯房实现了每台矿灯从上架、充电、下架的自动统计，一人一箱、一人一灯的集约化管理模式，实现了灯房的智能化、信息化。为使充电组系统能够高效使用，女工们利用业余时间努力钻研灯房系统管理软件，经过认真学习，不懈努力，终于掌握了系统的各种操作使用方法及信息的管理维护，同时还实现了实时监控矿灯架的连接情况、使用情况（充电、取走、充满、故障）以及单个矿灯的详细使用情况（领灯人员、充电详情、实时状况）。

凝聚集体合力 展示人文情怀

在生活方面，她们情同姐妹，相互帮助，共同设计班组愿景，努力营造安全和谐努力奋斗的班组氛围。她们彼此关心，家里有矛盾共同解决，生活有困难相互扶持；班组中有人生病，姐妹们会到家中看望。

凭着对工作的执着和热爱，女工们坚持用高标准衡量自己的一言一行，勤于学习，努力钻研，坚持用认真负责的态度默默奉献。她们的努力与付出得到了领导和同事们的一致认可，并且连续被评为“巾帼文明岗”光荣称号。她们将一如既往，为唱响煤海巾帼之歌绽放芳华。

煤业集团永定庄煤业公司机运区寇学龙班组：激发班组活力 增强内生动力

班组是企业的重要组成部分，永定庄煤业公司机运区寇学龙一直以高标准、严要求管理班组，不断加强新形势下班组建设，全力打造出一支堪当重任、敢打硬仗、能打胜仗的团队，有效激活班组活力。

建章立制 让班组管理“活”起来

班前安全宣誓的开展，不仅能为班中作业上好安全第一课，还能有效增强班组凝聚力。在寇学龙班组，班前列队、宣誓等班前礼仪为班组管理打下了坚实基础。为进一步规范班组管理，强化规章制度建设，该班组根据实际工作，先后完善了安全隐患排查治理制度、设备“五检制”、电话汇报制、手拉手交接班等制度，具有很强的规范性、可操作性和实用性，形成了“人人有标准、事事有标准、处处有标准”的工作机制。同时，将过“紧日子”的思想融入班组建设中，开展回收复用、修旧利废工作，严格落实“人人精打细算、个个当家理财”的经营理念，通过严细实的管理办法，从点滴做起，节约一条螺丝、一米铅丝，日常检修不浪费。

安全教育 让班组基石“强”起来

安全为班组基石，在工作中班长寇学龙要求班组成员牢固树立“安全第一”的思想，注重发挥“群监员”“青监岗”“党员安全监督员”在安全生产中的监督管理作用，开展了“我为安全严把关”活动，做到走一路、查一路、管一路。针对北盘区皮带巷存在皮带磨损的情况，为保证新综采工作面原煤的安全拉运，该班组参与完成了对北盘区皮带的更换工作，共计更换强力皮带1600m，累计硫化接头22个，去年共更换清带器10块、清理浮煤330余车，有效保证了皮带的安全拉运。同时，寇学龙还利用周四安全活动日和班前会时间，分阶段、分批对班组成员进行上级安全指示精神、规程措施、安全生产责任制等应知应会安全知识的抽考，严格执行“每日一题、每周一课、每月一考”制度，不断提升班组安全综合素养，有效防范各类生产安全事故，打造建设一支安全型班组队伍。

创新特色 让班组建设“新”起来

该班组在生产实际中结合降本增效、提质增效等工作不断集思广益、总结经验进行各种创新，组织开展“我为安全献一策，我为生产建一言”活动，职工用自身感受对不合理的地方提出建议。另外，该班组积极开展“手指口述”和“岗位描述”工作，认真组织班组成员全面参与活动，在工作现场，寇学龙带头进行“手指口述”，真正做到了将“手指口述”应用到工作中，既规范了职工的安全操作行为，强化了安全意识，又明确安全目标，提高了职工安全保障能力。此外，寇学龙班组还组建“一帮一”师徒结对帮扶组，要求师傅用心教、徒弟用心学，现场指挥、现场传授，班组成员拧成一股绳、心往一处想、劲往一处使，为完成目标任务做出班组应有的贡献。

南煤集团安保中心矿山救护队：危难时刻显担当 矿山救援展风采

在南煤集团，有一支特殊的“特种部队”——安保中心矿山救护队。他们肩负着应急抢险救援的重任，时刻保持着军事化管理模式，犹如一把时刻准备出鞘的利剑。

“对于遇险者来说，早一秒就可能意味着生存，晚一秒就可能意味着失去生命。”因此，加强技术练兵，提高业务技术水平和战斗力，成为救护队完成各项急难险重任务的根本保证。

强化练兵 铸就钢铁之躯

救护队承担着南煤集团所辖各矿井的预防性安全检查、排瓦斯、拆闭墙、反风等安全技术性工作。没有强健的体魄和精湛的业务技能，根本无法胜任救援任务。为此，救护队始终将日常体能训练和业务理论学习作为重点工作，严格管理，严格训练。无论酷暑寒冬，还是天晴下雨，救护队员们始终坚持“夏练三伏，冬练三九”。为提高训练效果，他们不断创新训练模式，从传统型训练向科学实用型训练转型。爬绳、2000米跑步、单杠、检力器、举重、哑铃、俯卧撑等训练项目，强度大、要求高。战训科每天负责点名和监督训练，确保训练不流于形式。通过强化训练，队员们的训练热情被激发，体能人人达标。

技术培训 提升专业素养

救护队高度重视教育培训工作。为提高队伍综合素质，坚持内培与外培相结合，通过自办培训班等形式，加大培训力度。今年，他们对各矿井开展了自救器专项培训、创伤急救自救互救知识的普及等，培训人数达1000余人次。同时，按照国家局、省局下达的年度矿山救护指战员培（复）计划，全体指战员参加了培（复）训，取得了矿山救护资格证书，持证上岗率达100%，指战员业务技能得到极大提升。

规范管理 打造钢铁之师

按照军事化目标管理要求，救护队从指战员的言行举止、文明用语、劳动纪律、衣食住行、内务卫生等方面进行全面规范，制定了一系列管理规章制度。如今，指战员们已养成良好的行为习惯，队风队纪良好，各项工作走向正规化、程序化、制度化、常态化、规范化。这为全面提升队伍综合素质和管理水平，向标准化救护队迈进奠定了坚实基础。

南煤集团安保中心矿山救护队用他们的汗水和努力，铸就了一支钢铁之师，为集团公司的安全生产保驾护航。

清洁能源光伏发电公司山阴荣新光伏电站：追光逐日的“光伏人”

光伏发电公司山阴荣新光伏电站以增强班组凝聚力，提升班组人员安全意识和履职能力为目标，以公司安全、平稳、高效运行为主线，在班组长杨仁钊的带领下，严格执行安全标准化班组建设，为企业安全生产奠定坚实基础。

坚持安全生产 保障设备平稳运行

如何合理分工、值班值守、消缺、排查隐患是他们安全生产工作的重中之重。安全不是“喊口号”，而是要落地落实。除了班前班后会，班组内还制定了班组安全管理工作细则，区域到人，职责到人。他们风雨无阻地将巡检足迹遍布整个光伏场区，一丝不苟地对发电设备和通讯装置进行检查，紧盯现场危险源，牢记危险点，利用视频监控查看场区实时动态，做到“全覆盖”排查、“零容忍”整改；认真核对每一根接线，发现异常及时处理，不仅从细节上减少资源浪费，还将一切不安全因素消灭在萌芽状态，实现运行维护工作从被动的事后管理模式转变为主动的事前预防式管理。

注重全员提速 打造过硬队伍

多年以来，该班组始终将班组建设和安全生产工作放在首位。新入职的职工，由“老带新”“师带徒”，抓培训、重基础。新员工的“启蒙老师”，以电气安全操作规程为基础和准则，开展针对性培训，组织学习安全法律法规和消防安全等，严把培训质量。以电站安全文化为基础，根据工作过程中发现的不足及遗漏点制定月度、年度培训计划并严格执行，轮流开展专项培训。为提升新员工岗位实操能力，利用检修停电期间开展设备倒闸操作、电池充放电等现场教学。定期开展应急演练，持续提升现场人员的实操能力和应急处置能力。

聚焦提速增效 争做与阳光赛跑的“光伏人”

夏天天气炎热，变压器油温升高，箱变保险极易损坏。正值中午十二点，“52区箱变高压保险熔断。”值班人员汇报设备故障后，大家来不及吃完饭，做好停电措施、穿戴好安全防护设备就马上出发。他们头顶炎炎烈日，挤在狭小箱变内部认真检查箱变保险，更换时，每一处细节都力求精益求精并反复检查；在检查箱变油位时，变压器油气味难闻，但他们仍秉持着一丝不苟的态度，坚决贯彻执行应修必修、修必修好的原则继续开展检修工作，检查到位、检修到位。经过努力奋战两个小时，箱变保险顺利更换完成。

清洁能源光伏发电公司应县光伏电站：用“心”创“新”提质增效精准发力

秉承绿色清洁、安全高效的开发理念，光伏发电公司应县光伏电站于2013年8月开工，12月并网发电。十年间，该电站稳字当头、稳中求进，截至2023年12月31日，已实现连续安全生产3649天，发电量累计突破8.7亿千瓦·时，多次荣获集团公司及光伏公司“先进班组”称号。

技改升级 催生发展“新动力”

该电站将发热保险底座更换为与保险同安数的带保护的直流单空开，不仅解决了发热问题，还避免了因过流导致保险熔断的问题；对传统汇流箱通讯模块更换为新的通讯模块后，可以及时发现支路电流缺陷，提高消缺效率；完成80台阳光逆变器滤波电容替换，减少因滤波电容故障导致的逆变器停机现象；通过SVG设备升级改造，合理控制SVG无功出力，这一措施使SVG耗电量下降约45%；利用检修期间进行电缆中接箱抬高防潮改造，升压站刀闸操作机构箱加装防雨罩等技改措施，使得跳闸事故逐年减少。2023年全年未出现非计划停电和线路跳闸事故。

同时，通过系统升级、监控系统改造，AGC/AVC系统升级使得相关指标一直符合电网的调度要求，保证该电站精准发电。通过功率预测系统对参数项目做优化调整，根据电站气象条件、运行工况等数据优化预测模型，有效提高了预测精度，双细则考核在全省名列前茅。

科技创新 焕发企业“新活力”

由于地处盐碱地带，高湿、易腐蚀的环境加剧电站设备老化和损坏，设备过保运维费用高，应县电站积极开展设备技术升级改造，加大设备硬件的更换和软件的升级，软、硬齐发力达到发电量优化和智能化运维的目的。

电站成立灰尘监测站，研究分析灰尘对组件发电量的影响和组件清洗的方法及时间，精准清洗灰尘覆盖组件，提高辐照度利用率，确保光伏板始终处于最佳发电状态。每年春季利用夜间组件不发电时段开展全站118台逆变器、60台箱变清灰工作，减少设备因高温产生的故障，调整组件组串方式改善二次失配现象。为组件支路加装11472条防反向二极管，采用国外进口的高精度I-V曲线测试仪和红外热成像仪，对光伏组件进行PR测试、组件衰减、电气性能、二次失配、热斑、阴影遮挡等测试，通过测试分析提前更换转化效率偏低的组件，累计更换、修复损坏光伏组件3000余块，有效利用空缺土地新增支路4条，将因转化效率低替换下来的315块组件安装再发电。通过以上一系列措施，该电站发电效率提高了1.13%，切实落实提质增效措施，提高发电效率，提升发电空间，实现了效益最大化。

强化技能 赋能培训“新常态”

应县电站作为光伏公司集发电、教学实训为一体的培训基地，组织新员工业务培训21次，组织各种专业考试30次。利用每周四开展员工技术培训，提升运维技能；发挥专业骨干优势，签订“师带徒”协议，以“师带徒”促进成长，营造比学赶超、共同提升的学习氛围。在清洁能源公司组织的光伏场站生产运行维护管理标准抽考中，电站两位管理人员相继荣获第一名；2023年“晋能控股杯”第七届山西省能源行业职工职业技能大赛光伏发电组竞赛中，电站副站长代表晋能清洁能源光伏发电公司参赛，在全省45名选手中脱颖而出，荣获大赛第二名。

严抓安全 探索管理新“模式”

电站以集团公司“136”安全管理模式为统领，高标准推进安全文化建设，多种形式开展安全宣传、安全知识培训和班组安全文化建设等工作，引导全体员工养成正确的安全态度和规范的安全行为。2023年再次顺利通过山西省安全文化建设示范企业复审验收。

下一步，应县电站将用时刻绷紧的安全之弦、责任之弦、管理之弦、效益之弦推动工作，提升能力，时刻准备迎接新的挑战。

朔州煤电公司南阳坡矿维修中心维修班组：修旧利废增效益 降本增效激活力

走进南阳坡矿维修中心车间，有一支“修旧利废小分队”每日忙碌在废料堆和旧设备待修区前，他们本着“能复用绝不进新，能自修绝不外委”的理念，从小处着眼，从细处着手，让一件件废旧物资重新利用在新的岗位。

能修不换 过紧日子

“修一修还能用。”这是维修组成员日常挂在嘴边的一句话。小到一根锚杆，大到各类机组，他们始终坚持“能修不换、能用不领”的原则，扎实做好修旧利废工作。

组长杨宏明在工作中经常强调要有“能修不换，过紧日子”的思想，鼓励大家从身边小事做起，在维修材料选择上，班组成员首选废旧材料；加工过程中，坚持以废旧材料为主；将一些失去维修价值的废旧设备更换下来的配件，进行拆解、研磨、焊接、重新装配，用到其他方面，节省成本。

自主维修 “修”出成效

“今年以来，我们共维修立柱485根，减速机25台，行走箱4台，各类阀组347组，修复电缆槽158节，回柱车12部，锚索钻机64台……节省外委维修费用400余万元。”维修车间队长梁建国介绍道。

班组秉承“能自修绝不外委”的原则，根据井下需要不断拓宽修理范围，提高修复质量。组员分工明确，配合默契，充分发挥自己的专业知识和技能，对需要维修的设备进行全面检测和评估，并根据设备的实际情况制定维修方案，在保证安全质量的前提下，实现了废旧物资回收复用效益最大化。

强化培训 提升技能

班组从实际工作出发，以工种为科目，邀请该项目有技术经验的技术骨干担任讲师，积极开展老带新、传帮带等活动。在教学过程中，将维修现场作为课堂，以需修设备为教具，以修理周期为课时，进行现场实践教学，大幅缩短了技术人才的培养周期，促使班组成员不断提升技能水平，在工作中举一反三，提高设备修复质量。

“通过各类学习培训，班组成员能够更加深入直观地了解设备的内部结构，从而将理论知识与现场实操作业相结合，进一步提升设备的修复质量，做到修必修好，深度不过度，彻修不过修。”组长杨宏明说道。

修旧利废是一项长期坚持的工作，今后，维修组将继续深挖内潜，在保证安全质量前提下，加强回收复用和修旧利废范围，不断提高精益化管理水平，为企业发展贡献力量。

太原煤气化公司煤气化一幼：映日荷花别样红

这里的管理机制营造着开拓奋进、积极创新的发展氛围；这里深钻细研、寓教于乐的教科研环境，创造了奋发向上、富有特色的儿童乐园……这里就是荣获晋能控股集团十大杰出女子班组的太原煤气化公司第一幼儿园，她们以幼教人特有的情怀与担当，坚守着初心，牢记着使命，脚踏实地，不断前行……

激活“聚心”链 把握发展方向

该园完善教育管理体制，构建良好工作机制。一是瞄准“幼教事业发展所需，中心党组工作所依，广大干部职工所愿”的工作方向，坚持党建带工建，注重吸收优秀一线岗位能手充实到党组织队伍中，把党员锻造成业务骨干。二是高质量、高标准开展党史学习教育、形势任务主题宣讲等活动，激活全体职工坚定发展信心，持续践行“强化核心，围绕中心，凝聚民心”的工作理念。三是满足职工多层次文化需求，设立职工书屋、建立“文化长廊”、举办悦读分享会，以先进文化培育职工，构建丰富的精神文化家园。

锻造“聚力”链 助推中心工作

该园践行育人使命，全力打造“守望初心·助梦成长”品牌，紧扣“立德树人”根本教育任务，把党建引领和德育建设深度融合。通过建立长效学习机制、全体党员与年轻教师结对帮扶、“发现榜样”“最美教师”评选、“师德师风”演讲比赛等活动，挖掘一批品德高尚、业务精湛的教师楷模。在教师节组织全体教职工开展“赓续百年初心，担当育人使命”主题红色经典诵读活动，坚定教师职业信念，增强教师职业幸福感。

该园还坚持全面提升教育质量，根据幼儿学习与发展特点，研究探索适宜的教育方式，并实施中华传统文化教育，让传统文化走进幼儿生活。

培育“聚才”链 挖掘人才价值

教学工作是幼儿园工作的轴心，而教科研工作是教学工作的核心。该园注重发挥师资队伍能动作用，通过“保教能手赛”“职业技能评价”“师带徒传帮带”等方式，结合“儿童在前，教师助推”的学习模式，让教师和幼儿实现教学相长，教师在历练中获得提升，孩子在课程中收获发展。

全园80%的女职工承担了“十四五”课题《一日生活中协商式课程的实践研究》，共发表论文52篇，其中荣获一等奖的有10名教师，荣获二等奖的有42名教师；在幼儿教学中开展以端午节、中秋节等传统节日为主线的主题活动，“畅享六一·妙趣童乐会”“童心庆国庆”画展、以“红色”为主题的沙龙组比赛等系列活动，让幼儿在红色文化活动中感受民族精神的内涵。

整合“聚效”链 深化品牌效应

面对新形势，该园怀揣对婴幼儿托育发展的美好期待，深化幼儿园品牌建设。一是将“托幼一体化”作为办园特色，并利用周边社区丰富的资源条件，定期于周末在下元、长风西街和丽水苑、南屯等社区开展“早期教育进社区”公益活动。二是建立家长学堂，定期召开家委会、伙委会，多渠道多角度地充分听取家长和社会人员对幼儿园工作的合理化意见和建议，鼓励家长积极参与班级管理，形成教育合力。三是构建“办实事”常态化长效机制，为职工群众、家庭家长、幼儿等解决急难愁盼的问题，开展送温暖、大病救助、金秋助学、社会公益捐款等活动。

太原煤炭交易中心晋阳湖国际会议（会展）中心：“会”聚力量 “展”露风采

2011年，中国太原煤炭交易中心有限公司会议会展中心（以下简称“会展中心”）组建，着力打造“定制化、高响应、高满意度”团队。在日常工作中，该团队始终在对客服务的最前沿，承担着会议、展览等任务。多年来，他们秉承“精准施策、精准推进、精准发力、精准服务”的理念，先后完成了首届晋商大会、历年太原能源低碳发展论坛等大型会务活动，中部投资贸易博览会、山西卫视春节联欢晚会、中国太原国际车展等大型展会活动的服务保障任务，全年平均接待会议和展览百余场次，赢得了业内广泛认可。

全流程赋能 发挥团队整体效能

“一次展会的筹备、承办，长则一年，短则1—2个月。会展需要专业‘能手’，以会展中心成立为起点，我们承办会展业务已有十余年，锻造出了一支‘会展铁军’，做到了党员带头，全员参与、全面覆盖、全程管理。”会展中心负责人曹磊介绍。以历年太原能源低碳论坛为例，他们成立工作领导小组，并下设场地保障、礼仪服务、同声传译、摄影摄像、综合保障、安全保卫等专项工作组，从服务意识到沟通技巧，从经验注意事项，力争为客户提供更好、更强、更高质量的服务。

全要素激活 筑牢队伍安全防线

“每位职工都是安全管理工作的主角”，这是会展中心干部职工的共识。会展中心树立“安全保障是服务第一前提”的理念，他们将安全工作与业务工作同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时考核；认真查设备安全隐患、查管理措施落实情况；积极开展应急演练，加强安全巡检，进一步筑牢安全“防火墙”。第九届中国（山西）茶产业博览会展览面积3.6万平方米，展期4天观众人次超8万，物流车辆超200辆，展馆安保服务团队投入1000人次，会展中心顶住压力，井然有序，实现了“短时间、高强度、零事故”的完美交付。“我们的目标是培养出一支业务素质过硬、安全意识至上的队伍，成功打造晋阳湖国际会议（会展）中心专业的品牌形象。”会展中心现场负责人王飞说。

全链条创新 提升经营管理水平

谈起会展创新，会展中心营销负责人张东表示：“要赢得众多合作方的认可，吸引更多会议、活动入驻，会展中心不仅要锻造出‘会展铁军’，还要利用独具一格的优势，不断放大产业会展融通效应和在地消费效应，为会展经济注入向‘新’力。”比如，持续3年深度参与晋阳湖·数字经济发展峰会的筹办工作，共同致力于加快推动我省数字经济全面发展，助力“数字山西”蓬勃而出；承办动漫类题材展会，多维度诠释太原市的新活力。“我们要依托交易中心会展场馆设施及安保、餐饮、住宿等配套服务资源优势，依托交易中心金融服务良好的发展业态，加大交易中心合作银行的营销力度，拓展广告、培训、会展等业务，深入挖掘集团内部会展资源，全面激活团队创造力，增强企业发展动力。”会展中心营销负责人李雨洋说。

惟其笃行，方显珍贵。会展中心将继续秉持专业化服务理念，着力提高晋阳湖国际会议（会展）中心知名度，为丰富集团公司现代服务业态打开新格局。

天安公司壁盈煤业生产一班：势不可挡的矿山先锋

在天安公司的煤炭生产线上，有一支被誉为“矿山先锋”的队伍，他们就是壁盈煤业生产一班。这个班组以敢于争先、勇于奋进的精神，始终战斗在井下一线，不畏艰难，勇挑重担，攻克了一个又一个难关。凭借优异的成绩，他们荣获了2023年度天安公司模范班组的殊荣。

安全为基 筑牢防线

在班长柳应军的引领下，生产一班始终将安全视为头等大事，坚决不触碰安全的红线。为了强化安全意识，班组结合工作实际，制定了“班组安全防范要领”，使每位职工都能对照执行，摒弃了凭经验操作的旧习，树立了安全自保、互保和联保的自觉观念。班组实行严格的现场管理，坚持班前安全确认、班中动态排查、班后安全小结，确保问题不过夜，隐患不留存。即使面对工作面底矸硬、放小炮装药难度大等困难，职工们也主动加班加点，确保当班问题当班解决，不留任何安全隐患给下一班。

攻坚克难 创新前行

能打硬仗是生产一班的一大亮点。面对工作面断层走向长、硬度高、支架设备维修难度大、煤层夹矸多等复杂情况，柳应军和全班职工团结协作，展现出了非凡的战斗力。他们通过三段式提拉转载机的方法，成功克服了转载机负荷重、支架频繁调整的难题，显著提升了割煤效率。此外，他们还改进了割煤机机头喷雾装置，实现了少用水、喷洒广、机头快速降温的效果，有效减少了割煤滚筒因高温而磨损的问题。针对支架易损件和故障点，他们采取“一台出问题，批量做维护”的策略，派专人加强巡查维护，大大降低了支架故障率。凭借集体智慧和丰富的实践经验，生产一班快速高效地克服了生产难题，确保了原煤生产的平稳有序。

团结一心 共创辉煌

“安全生产抓在先，工伤事故不沾边”是柳应军始终坚守的理念。在他的带领下，生产一班从未因人为原因发生过安全生产事故。一次夜班即将结束时，柳应军发现两根锚杆托板不合格，他立即要求职工们返工重新打柱，这种铁面无私、精益求精的态度确保了安全生产的无隐患。他始终强调上标准岗、干标准活的重要性，围绕人、机、物全要素实行“一确保二排查三严抓”的管理策略，确保采煤工作面动态达标。

轩岗煤电公司梨园河矿通风区瓦检班组：煤海深处的“独行侠”

在井下巷道里，经常会看到这样一群身影，他们手持专业的瓦斯检测仪器沿路检查整个工作面的瓦斯、二氧化碳等气体含量以及通风设施完好情况，这就是轩岗煤电公司梨园河矿通风区瓦检班组成员的日常。路长、点多、操作复杂，瓦检员需要认真检查、精准无误，而这些都不是瓦检员最苦的地方，最难熬的也许是漆黑、孤独、无言……

精益求精

瓦检班担负着全矿井下所有采、掘工作面等工作场所的瓦斯检查工作，是煤矿安全的第一道屏障，是实现煤矿安全生产、避免重特大事故发生的前沿阵地。该班组班组长从提升班组职工安全意识入手，针对职工的需求和特点，开展形式多样的培训活动，将定制化、个性化的培训融入到成员日常工作中，积极打造学习型班组。

该班组积极推行“传帮带”活动，师傅们把工作岗位当成“练兵课堂”，在井下结合具体实际现场教学，让徒弟在操作中查找存在的问题，并逐一点评，做到理论、实操双管齐下、同步提升。

用人之长

该班组充分发挥人才优势，合理安排工作任务，让擅长管理的成员负责班组日常管理，技术过硬的成员担任技术指导，经验丰富的成员带领新职工。通过优化人力资源配置，班组工作效率得到显著提升。

班组长高度重视班组成员生产生活情况，定期开展谈心谈话，了解成员思想动态，帮助解决实际困难。上岗前，安排成员认真排查疲劳上岗、带病上岗等各类影响安全工作的因素，确保每位下井人员都精神饱满。下班后，利用业余时间积极开展丰富多彩的文体活动，营造团结、和谐、向上的班组氛围。

铁的纪律

“咱们瓦斯检查测点多、战线长，隐患无处不在，工作期间一定要细心，时刻注意气体、风量的变化，必须严格按规程、按巡回检查路线、按规定次数和间隔时间检查，不准空班漏检，做到牌板、台账数据准确一致。”这是班前会上班组长说得最多的话。瓦检班组自成立以来，从未出现过空岗、缺岗现象，这主要源于该班组强烈的安全意识和责任意识。

此外，该班组积极开展劳动竞赛，激发班组成员之间的良性竞争和合作，营造出“明争暗赛强技能、你追我赶抓安全”的良好氛围。

文 / 李东臻 通讯员 兰培德 武玉坤 冯睿 郭玉霞 赵望利 张瑞晶 郭春花 秦凤 刘懿丹 柳应军 王振伟