北京
本报记者 窦瀚洋
早晨8点半，浙江省宁波市鄞州区东胜街道樱花社区居家养老助餐点前已排起长队。每周一、三、五早上8点半，社区60周岁及以上老人在家门口可以买到价格优惠的早点。自去年9月实施以来，暖心餐项目已开展了82场，惠及居民2.5万余人次。
“爱心餐项目是由‘社区合伙人’联合社区党委一起推出的。”樱花社区党委书记钱慧波介绍，“社区合伙人”模式由社区党委牵头，以党建联建为主要手段，吸纳个人、组织等一起参与基层治理。两年来，樱花社区吸纳了48家由企事业单位组成的团体型合伙人、120名拥有专业特长的独立型合伙人，携手参与社区治理。
社区从“谁和谁合”“合什么”“怎么合”出发，努力让合伙模式持续赋能社区治理。为此，樱花社区专门搭建了“合伙人圆桌会”载体，引导合伙人根据自身特点和优势，共商家园计划，认领社区治理项目，合作开展居民服务行动。
今年，樱花社区围绕服务“一老一小一困”，通过腾、挪、合、借等方式，对物业、业委会集中管理的小区用房、商铺资源、公共广场进行统一规划，并由各专业领域“社区合伙人”建成“群樱合作社”2.0版本，集居民自治、养老助残、托管托幼等于一体，定期开展“智慧助老出行”等特色服务，今年举办活动1000余场，惠及居民2万余人次。
今年暑假期间，由“社区合伙人”推出的“童邻”托管项目，与社区假日学校、奉化区萧王庙街道青云村等共同开展红色游学，解决了不少双职工家庭的后顾之忧。樱花社区通过“社区合伙人”机制，不断改“面子”强“里子”，走出了老旧小区治理的新路子。
近年来，为有效破解基层治理“小马拉大车”难题，更好服务社区居民多元需求，鄞州区积极探索党建引领城市社区治理的“社区合伙人”新路径，居民合伙、企业合伙、社群合伙等不同类型的合伙人模式以及资金、人力、空间等资源合伙方式不断涌现，持续激活治理效能。
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