上海
通过前面一节课的学习，7P升职框架：优化目标、赋能、业绩等关键要素，加速职业晋升之路。我们大致了解了7P升职框架，它是大局观、长期战略和短期策略的结合，由以下7部分组成，这7个部分就如同一个拼图，缺一不可：
- 目标（Purpose）：你为什么想要升职，有了明确的“为什么”动机，你将会有更大的内在动力去实现你的升职目标。
- 赋能（EmPower）：掌控你的职业生涯，而不是等待别人来决定你的价值。
- 个人影响力（Personal Impact）：对自己担任更高职位的能力充满信心。
- 公司政治（Politics）：积累对你有利的机会。
- 人（People）：弄清楚谁是真正的决策者。
- 业绩（Performance）：交付出色成果以赢得关注。
- 主动性（Proactivity）：主动提出升职要求。
这节课我们详细讲解第1个P，目标——如何设定你的职业生涯最终目标，及如何制订你的职业发展规划？
一、如何设定你的职业生涯最终目标？
你真的有想过你为什么要升职吗？仅仅是因为为了更高的薪水？不如退后一步，从战略角度出发思考，你最希望从自己的整个职业生涯中获得什么：
- 你最终梦想的角色是什么？
- 你走在实现这个梦想的道路上吗？
- 你有更高的工作目标要实现吗？
- 你是想要一份工作、一份职业还是想要完成你的使命？
- 你为你所做的事情感到自豪吗？你接下来想做什么？
- 将来，当你回过头去看你的“职场足迹”时，你的职业是否值得你投入全部精力？
若能清晰构想自己期望在职场留下的“足迹”模样，我们便能更加专注地投身于实现近期目标之中。既然我们在职业生涯中倾注的大量时间与精力，为何不更加珍视并精心规划我们的职业道路呢？在确保生计无忧的同时，若能感受到自己正持续成长，并朝着最终的职业成就努力迈进，那会是件多么好的事情！
在设定职业生涯最终目标有以下几个点需要注意：
1、抱持长远心态
长远心态将帮助我们获得在短期内升职所需的能量和动力，因为我们将能够从更远大的最终目标出发来看待任何挑战或障碍。
如果我们知道自己正在朝更远大的目标迈进，那么现在公司的琐碎政治把戏就不大可能让我们感到不安。
牢记最终目标，我们就可以将自己解放出来，像我们自己希望的那雄心勃勃。
哪些算是更高的工作目标呢？比如：“发挥我的领导潜能”“释放他人的潜能”“有所作为”“发挥影响力”“改变世界”“使客户服务质量改观”“连通世界”“使企业更好地发挥社会作用”等等。
2、将个人使命和公司使命关联起来
当我们能够成功地将个人的职业愿景与公司的使命紧密相连时，便踏入了职业生涯的黄金时代！这种高度的契合不仅让我们在工作中感受到前所未有的快乐与满足，还极大地激发了我们的投入度与积极性。随着我们与公司目标的逐步统一，公司自然更加珍视我们的贡献，倾向于提供更广阔的发展空间和晋升机会。如此，我们与公司之间的利益便趋于一致，形成了共赢的良性循环。
职业黄金状态=个人满足+敬业+动力=工作成功率提高=公司与个人利益一致=升职！
3、能够展现真实的自己
当我们更加深刻地将个人热情与灵魂融入工作之中，我们便能更加自如地接纳并珍视自己的职业角色，这自然而然地为我们铺就了通往职场成功的道路。
这一趋势的背后，是当代年轻人对领导层真诚品质的日益渴求，使得企业高层的晋升愈发依赖于领导者的个性魅力。年轻人渴望为富有价值的目标而奋斗，他们期望领导者能成为他们心灵的灯塔和真实的楷模。在这个透明度越来越高的时代，准领导者们必须展现出真诚的自我，因为真诚很难伪装。
因此，我们只需坚守真我，充分展现个人的优势、特色与过往经验。同时，我们也需要有领导力，这种力量源自我们内在的活力与激情，能够激励他人自愿跟随，而非仅仅依赖于外在的管理与控制手段。通过真实的自我与强大的领导力，我们能够引领团队向着共同的目标迈进。
二、如何制订你的职业生涯规划？
想一想你现在所处的位置，以及将带你走上最终目标之路的下一个职位会是什么。
比如，一位梦想成为集团首席执行官的总经理，需要先担任什么样的职位？那必须是一个业务型职位，比如成为该集团最大市场经营实体之一的总裁。而成为一家大型经营实体总裁的最佳途径是先确保获得该实体财务总监的职位，然后再担任该实体首席运营官。
根据你现在的层级，给你自己制订只涉及3～5个职位的规划。减少在每个职位上待的时间，以加速进入下一个职位。例如，如果你所在公司的常态是每次升职要花3～5年的时间，那么想想在这个职位上只待2～3年需要做些什么。
