固废企业如何应对行业洗牌？专家：通过技术升级、降本增效等手段提高盈利能力

每经12月19日电（记者 石雨昕）12月19日，由E20环境平台主办的“2024（第十八届）固废战略论坛”在京开幕，本次论坛邀请到行业专家和领军企业代表分享前沿观点，围绕重点固废行业“十五五”展望、国际固体废物管理的创新与思考，环卫行业的机遇与挑战等话题深度探讨。

论坛现场 每经记者 石雨昕 摄

“我国垃圾焚烧项目的高峰期始于2010年，这类项目的合同期限通常为25至30年。随着特许经营权的到期和国补退坡，行业将经历一轮洗牌，部分较弱的企业可能退出市场。”E20环境平台首席合伙人、研究院院长傅涛认为，当前固废产业正处于重大变革期，面临多重不确定性。未来，技术装备的产品化和服务的专业化将是重要方向，智能化和信息化将发挥关键作用。

E20环境平台固废产业研究中心主任、首席研究员潘功接受《每日经济新闻》记者电话采访时表示，环保行业的补贴随着行业发展逐渐成熟而逐步退坡，这是行业发展的必然趋势。相比补贴退坡，处理费支付延迟的账期延长成为更为严重的问题，尤其是在污水、环卫和焚烧等领域。近期的化债举措在一定程度上缓解了这些问题，但未来，地方政府的支付能力仍是关键因素。此外，一些早期的BOT（建设-经营-转让）项目到期后，政府如果收回资产，通常会继续购买专业环保公司的技术服务，企业将从重资产投资商向轻资产服务提供商转变。

瀚蓝环境股份有限公司总裁金铎表示，固废行业当前面临市场产能过剩、经济下行压力大等多重挑战。但生活垃圾焚烧发电作为核心业务仍具刚需特性。“未来十年，环境产业需要具有六大能力，包括战略管理、组织适配、多维经营、精益运营、技术创新和资本管理。”

“面对这些挑战，企业须修炼内功，通过技术升级、降本增效等手段提高自身盈利能力，以适应新的市场环境。”潘功表示，以垃圾焚烧为例，企业可以通过技术改造、降低运营成本及能源多元输出等方式，强化自身盈利能力，相对减少对政府支付的依赖。具体来看，比如将传统发电上网转变为工业供热供气，减少能量转换损失并提高议价能力；可以利用垃圾焚烧厂作为工业和市政设施的能源中心，形成枢纽角色，赋予行业新动能。同时提升竞争力，拓展海外市场，发挥技术、成本、运营经验等竞争优势，探索行业发展第二曲线。