电靓荷乡！国网宝应公司社会责任管理体系复审工作圆满完成｜24节气，话39604

编者的话

自2020年GB/T 39604-2020《社会责任管理体系要求及使用指南》（以下简称“GB/T 39604”）发布以来，受到了社会各界及企业家们的高度关注。

为更好帮助各方读者了解关于GB/T 39604的知识，跟进GB/T 39604最新的进展与要求，金蜜蜂特推出“24节气，话39604”栏目，系统推送关于社会责任管理体系的知识干货、先行实践及进展动态，帮助企业建立健全社会责任管理体系，推动社会责任理念在企业落地生根，增强社会各界对企业的了解和支持，为实现可持续发展贡献力量。

古人言，冬至之后，白昼渐长，阳气回升，大吉之日将至，度过数九寒冬，漫长冬季也将结束。恰逢这个重要的节气,国网江苏省电力有限公司宝应县供电分公司（简称“国网宝应公司”或“公司”）也迎来了社会责任管理的又一重要事件——顺利通过年度复审,进一步巩固和提升了公司的社会责任管理水平。

国网宝应公司自2016年开始探索在县级供电公司落地实施全面社会责任管理，始终以提升社会责任工作的规范化、制度化水平为己任，不断推进“责任应力模型”向“荷花模式”的升级，每一步都凝聚着公司对社会责任的深刻理解和坚定承诺。2023年12月国网宝应公司完成了GB/T 39604社会责任管理体系认证工作，为推动企业在经营管理全过程高标准履行社会责任奠定了体系化的坚实基础。

国网宝应公司是始终坚持社会责任方针，遵循体系PDCA闭环管理机制，将社会责任理念在公司深度落地、持续优化、不断迭代，保证了体系在公司持续有效的运行，并于2024年12月，顺利通过社会责任管理体系第一次监督审核工作，并荣获确认证书，社会责任工作再上新台阶。

社会责任管理体系确认证书

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24节气，话39604

荷花绽放，照亮社责之路

国网宝应公司坚持“电靓荷乡，美好未来”社会责任总目标，坚持“责任应力荷花模型”社会责任管理路径，以荷花寓意公司社会责任工作的生机与活力。

GB/T 39604体系运行路径——责任应力荷花模型

通过荷花模型的实施，公司在社会责任管理中实现了“四个融合”：

➣理念与文化融合：将履责理念深植企业文化，展现亲和友好的企业形象；

➣管理与业务融合：推动社会责任管理与业务发展同频共振；

➣责任与实践融合：落地实施各项社会责任举措，打造亮点工程；

➣品牌与影响融合：借助“电靓荷乡”品牌效应，提升社会影响力与认同感。

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实干笃行，打造亮点实践

在社会责任管理体系的运行过程中，国网宝应公司注重强化合规管理，落地应用省公司合规风险库、业务流程管控合规管理清单、重要岗位履责合规义务清单等合规管理机制，建立公司合规管理“一库两清单”。通过系统梳理法律法规和其他要求，全面评估公司日常运营管理的合规性情况，有效规避了合规风险。

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深度融合，有效构建体系管理工具

公司积极创新创效，充分发挥社会责任管理体系的管理工具作用，将体系运行与社会责任示范基地深度融合，以示范基地作为社会责任运行的基础，以管理体系作为社会责任运行的枝干，延伸出一系列社会责任根植、金钥匙等丰硕成果，如持续打造“绿电厂房”优秀根植项目，《多方联合共治 让人人惠享安心电》这一“临代正”小区治理案例获金钥匙“贡献SDG的卓越解决方案”等等。

此外，公司还大力实施“百镇千村”工程，推广乡村电气化项目，开展保障春耕春灌、秋粮生产用电等专项行动，为乡村振兴贡献了积极力量。

未来，公司将继续以社会责任管理体系为引领，持续优化管理，深化履责理念，充分发挥“电靓荷乡”品牌效应，为地方经济社会发展贡献电力智慧。同时,公司还将积极寻求与其他企业的合作，共同推动社会责任理念的传播与实践。

在社会责任的道路上，国网宝应公司将不忘初心、牢记使命，继续以荷花般的高洁与坚韧，照亮前行的每一步，为实现社会可持续发展目标贡献力量。

文｜李阳 段利利

编辑：十八

供图：国网宝应县供电公司

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