很多传统CTO，都被干掉了

上周，K哥受邀参加一个CTO/CIO的聚会，类似的场合K哥参加过很多，但这次的氛围跟过去都不太一样。以前这些高管们聚在一起，大都是讨论技术趋势、最佳实践之类的，而这次大家聊的却是禅修、身心灵、哲学一类的话题。虽然满满的“松弛感”，但总让人觉得哪里不对。

了解后才知道，这次来的CTO、CIO有4成已经离职，或赋闲在家，或谋划创业。传统CTO们经历职场高光后，在今天的大变革时期大面积失业，其背后的深层原因又是什么呢？下面就来聊聊K哥的观察与思考。

01 覆巢之下，焉有完卵

1、互联网高薪时代，已经结束

过去20年，互联网、移动互联网行业经历了波澜壮阔地高速发展，催生了无数独角兽企业，也创造了大量的就业机会。在科技业跑马圈地的时代，技术人才炙手可热，薪资待遇水涨船高，成为众人羡慕的高收入群体。但时过境迁，随着互联网高增长、高需求、高投入“三高”时代的落幕，从业人员的高薪时代也慢慢接近尾声。

根据脉脉高聘《2023泛互联网行业人才迁徙报告》数据显示：自2021年至2023年，泛互联网行业的人才供需比例呈现出了显著上升的趋势。已从2021年的0.45飙升至2023年的2.34。换句话说，在就业市场中，平均5名候选人竞争2个空缺职位，人才供大于求的情况明显显现。与此同时，互联网行业平均薪资（除AI、高技术人才外）已连续三年下降，从2021年的40402元下降为39905元。虽然降幅并不是很大，但下降通道已打开，趋势近期难以改变。

另一方面，近几年互联网行业投融资情况也不乐观，据中国信息通信研究院数据显示， 2024第一、二季度互联网投融资数据仍维持之前跌势。其中，第一季度互联网投融资案例数环比下跌1.6%，投融资金额同比下跌5%。第二季度整体更加萎靡，投融资案例数环比下降2.1%，同比下降17%;金额环比下降57.6%,同比下降32.4%。

在当前经济整体遇冷，行业投融资低迷，人才供给过剩的背景下，互联网行业通过跳槽等“技术性手段”动辄涨薪20%，或略懂点技术就能轻松年入大几十万的时代，已经一去不复返了。相反，互联网从业者们可能要面对更多、更频繁的缩编和裁员。

2、企业裁员减薪潮下，IT团队首当其冲

经济下行、资本寒冬下的每一波裁员，IT团队可能都会首当其冲。原因在于，IT团队往往是企业最大的成本中心。尤其那些年薪动辄几百上千万的CTO/CIO，以及平均薪资远高于其他部门和岗位的技术中高层，更容易成为裁员重点“关注”的对象。

去年，我国最大的家居建材连锁品牌居然之家，做的更干脆，由董事长拍板，直接把包括CTO在内的整个IT部门全裁了。老板给出的理由是“原有的IT部门已经不能满足居然之家的数字化需求，而且效率低下，成本高昂。”后来，居然之家把IT相关业务整体外包给了第三方公司，董事长在接受采访时表示，目前这一方式运行良好，无论从效率上还是成本上，都更有利于公司发展……

从企业角度来看，面对困境，为了让公司活下去，怎么做都能理解；但从个人角度看来，很多企业的IT团队，尤其是中层和高管们，也许是时候考虑自己该如何“活下去”的现实问题了。

02 传统CTO/CIO，是时代的眼泪

1、技术一号位的能力模型，已经变了

在传统企业中，CTO/CIO常常被视为技术实施者，他们的主要任务就应该是确保系统的稳定运行和技术支持。但随着企业数字化转型的深入，这一角色的功能和任务正在发生根本性变化。他们的工作重心不再是编码实施，而是科技与业务的融合，以及数字化转型的整体部署。因此对他们的要求，也不再局限于技术能力，还要具备商业洞察力和战略规划能力，成为技术商业“战略家”。阿里巴巴的王坚和美团的王慧文，就是这种战略家的典型代表。

王坚在云计算发展初期，面临诸多技术难题和市场不确定性时，就敏锐地洞察到了云计算对于未来商业的巨大潜力，并全力推动阿里云的技术研发和商业应用，带领团队突破了分布式计算、数据存储等关键技术瓶颈，将阿里云打造成全球领先的云计算服务提供商，成了阿里在发展新阶段另一个关键增长极。

王慧文也同样如此，在美团的业务拓展过程中，他从技术战略的高度出发，不仅仅关注外卖配送系统、商家管理系统等技术的实现，更是将技术与美团的商业战略深度融合。通过大数据分析技术，让美团能够精准地为用户推荐餐厅和菜品，优化配送路线，提高运营效率。正是他主导构建的这一技术商业战略，使得美团在本地生活服务领域脱颖而出，形成了独特的数字化竞争优势。

2、越来越多的CMO/COO跨界打劫

K哥还有一个观察，那就是最近两年的很多技术论坛上，在嘉宾席上侃侃而谈、大讲数字化转型的“主力军”，已不再是CTO或CIO，他们最多只占30%。更多的则是CMO（首席营销官）、CPO（首席产品官）、COO（首席运营官）等破圈、跨界而来的领导者。

仔细想想，这并非偶然，其背后的原因，就是数字化转型早已不仅仅是IT部门“所辖”的事情了，而是已经上升为企业整体战略的核心部分。这一过程，营销、产品、运营等各部门都需要深度参与。以营销领域为例，CMO们早就开始拥抱数字营销的新模式，并已经将大数据、人工智能、云计算等技术手段，应用到了营销决策、投放策略、效果优化等业务层面上。在这种背景下,他们不得不提升对数字化技术的掌握程度，有些甚至还要亲自负责数字营销中台的架构设计和搭建。由此可见，传统的营销官已逐渐升级为营销技术官，并开始在技术方向上拥有更大的发言甚至决策权。

不得不说，随着CMO、COO等非技术背景的高管，越来越多地参与到技术的讨论和决策中。他们在一定程度上影响了CTO/CIO的角色和地位的同时，也为推动业务创新、技术创新，带来了新的视角和思维方式。相信这一趋势会继续持续下去，CTO/CIO如何避免被边缘化，将成为他们不得不面对的沉重话题。

03 传统CTO/CIO，如何转型？

1、躬身入局，提升商业思维

传统CTO/CIO首先要从传统的技术思维转向业务思维。这一转变不仅要求他们具备扎实的技术背景，还要逼着他们走出办公室，深入一线，学习业务知识，做好与业务部门的各种合作，深入了解业务线的全面诉求，并通过参与业务一线的工作，更好地理解客户需求、市场趋势以及企业内部的痛点。

为了提升团队整体的业务理解能力，CTO和CIO还要鼓励产品经理参与到技术团队的工作中，同时也让技术人员参与到产品设计和开发过程，促进跨部门的沟通和协作，打破部门壁垒，增进相互理解。这不仅可以帮助产品经理更好地理解技术实现的可能性和局限性，也可以帮助技术人员更好地理解产品需求和用户体验。

2、刷新定位，培养战略思维

具备商业思维只是CTO/CIO自我迭代的第一步。他们还学会以企业CEO的视角，从更高的高度，将技术发展与企业整体发展紧密联系在一起。

其中最关键的，就是要把技术部门从过去的"成本中心"的传统认知中解放出来，转变为"数字化利润中心"的新定位。这就需要CTO/CIO们主动思考，该如何利用新兴技术，提升业务流程的自动化水平，淘汰落后生产力，替代低水平重复性劳动，从而不断提质增效、降低运营成本，让技术创造出更大的利润空间。

另外，CTO/CIO还要培养与企业发展高度契合的前瞻性技术战略思维。不能像以前那样，被动等待业务部门的需求，而是要学会主动洞察行业发展大势，制定长期的数字化转型规划，通过技术手段为企业构筑护城河，帮助企业构建长期的竞争优势。

3、强化执行，驱动战略落地

转型不仅仅是想法和理论上的改变，更重要的是将战略转化为实际行动。在这一过程中，CTO/CIO应该成为公司战略转变的真正驱动力，而不是阻力。他们需要确保技术战略与企业的整体战略保持一致，并推动技术战略的有效执行。这就要求CTO/CIO们要具备强大的执行力，除了能带领团队克服技术问题外，还要能有效解决成员们心态、思维、主动性等各方面的新问题，从而充分发挥技术潜能，确保公司战略的真正落实和落地。

4、不断学习，终身成长

在快速变化的技术领域，终身学习是每一个CTO/CIO必须具备的品质。作为技术一号位，CTO/CIO应该树立终身成长的理念，通过参加培训、阅读专业书籍、参与行业交流等方式，不断提升自己的专业能力。同时，还可以通过跨部门合作，学习市场营销、财务管理等其他领域的知识，从而让自己的能力、认知、思维更全面，更适合时代的新发展和岗位的新需求。

有一句老话：“时代抛弃你时，连一声再见都不会跟你说。”在当前社会背景下，这句话值得很多IT同行们，好好品味一下。不管是CTO、CIO，还是其他的岗位，如果自己的能力、认知，一成不变，没有长进，我们被抛弃，被失业，也许只是一夕之间，没人会给我们提前打招呼。愿我们都跟得上变革，永不掉队。共勉。 ‍

来源 | 技术领导力（ID：jishulingdaoli）

作者 | Mr.K ；编辑 | 呼呼大睡

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