百镜大战，闪极选择用雷军的思维去做AI眼镜

临近年底，按照以往的惯例，消费电子行业大多会归于平淡，但今年有所不同，国内掀起了AI眼镜的发布潮流。值得一提的是，这次的“百镜大战”，不仅仅有垂直厂商的参与，还有一些“跨界”品牌的入局。

日前，以充电宝产品被大家所熟知的品牌闪极科技，正式对外发布旗下首款AI眼镜——闪极AI“拍拍镜”（闪极A1），整机重约50g，搭载紫光展锐W517处理器和索尼1600万像素摄像头，内置3块电池，已经或即将接入云天励飞、讯飞星火、通义千问、Kimi、智谱等国内十余家主流大模型厂商，共创版最低售价999元。

闪极A1

从功能上来看，闪极A1和Ray-Ban Meta类似，但在设计上更倾向于国内用户，并且在摄像头等硬件上进行了提升，宣称可以带来更优的体验。而在这款产品发布之前，闪极还对外宣布在1个月里累计完成超亿元A轮系列融资。闪极创始人兼CEO张波对作者表示，“对标手机厂和互联网企业，它们肯定更强，但是我们速度更快。”

相比较其它多数目前已经发布但没有发售的AI眼镜，闪极A1将于1月15日左右正式发货，算是国内首批量产的品牌。而在打响“第一枪”后，张波也给自己立下了一个目标，“年出货50万台，年销售额超过6个亿，这是我们认为的第一阶段的胜利。”

立项2年，一个月融资超亿元

从手机到PC，AI化之后，推动了市场的回暖。相比较下，眼镜这一非智能化的产品，有了AI的加持后，则发生了翻天覆地的变化。这里需要说明的一点是，AI眼镜和AR眼镜是两个概念，前者更加轻薄，配备隐形扬声器、麦克风和独立电源，不配备显示屏幕，支持AI语音助手、音频播放等功能。后者则拥有显示屏幕、光机等多元器件，体积上也更大。

目前，AI眼镜是大模型最容易落地并实现突破的智能硬件形态，也可以简单理解为“TWS耳机的眼镜版本”。更低的成本和售价，以及接近于传统眼镜的佩戴体验，让其率先火了起来，Ray-Ban Meta眼镜的预估销量已经到了200万副。中信证券研报指出，AI智能眼镜作为可穿戴设备，在低成本的同时为消费者带来划时代高效率，市场空间巨大。

作为消费电子行业的老兵，张波曾是魅族的“老人”，做过研发、GTM、线下销售，对产品也有着偏执的追求。有意思的是，在发布会上，张波还多次致敬魅族和锤子科技，要做“圆滑当道时代的锐利异类”。因此，虽然闪极此前的核心产品是充电宝一类的周边设备，但是张波依然有着曾经做手机那般，追求下一代超级终端的雄心。

闪极创始人兼CEO张波

至于为何会选择AI眼镜，要分两方面来看。一是AI是未来所有终端的核心驱动力，但是目前还并未出现一个将AI功能发挥到极致的终端。二则是眼镜是离人五官最近的穿戴设备，可以让AI见人所见听人所听，给AI最需要的数据原料。

张波表示，“我们认为这个设备一定要在耳边、手边非常无感的一直存在，要通过人的视角看到这个世界，最佳的形态是眼镜可以永远佩戴，永远开机，永远录制，进一步让AI永远的预测未来。”

据了解，相比较很多品牌临时蹭热度、抢风口，闪极在去年就立项了AI眼镜项目，并在5月已经在用户群做了小规模的发布，对相关的参数、架构等进行了公开。不过，从充电宝到AI眼镜，闪极的这次跳步，仍被很多人不理解，甚至是带着怀疑的态度去看待。毕竟，虽然AI眼镜不像手机复杂程度那么高，但也是对技术和供应链能力有着较高的要求。

面对外界的质疑，张波坦言，做充电宝其实也是手机那套逻辑，要给它一个硬件和软件以及屏幕。“我们的充电宝也是有屏幕和系统的，并且我们惊喜地发现充电宝外壳的供应商就是XR眼镜镜片供应商，整个供应链对于我们来说是非常清楚的，做的第一天可以评估好难度。”

除了对供应链的把控，闪极入局AI眼镜还有一点重要的原因就在于健康的利润和现金流，有持续造血的能力。张波透露，公司的储备非常充分，闪极做AI眼镜以后，其它的AI眼镜团队融不到钱，包括之前的XR团队。“从8月份开始正式向外融资以后，在一个月敲定超过一个亿的融资。对标手机厂和互联网企业，它们肯定更强，但是我们速度更快。”

走雷军的路，AI眼镜不是娱乐的工具

好看、好戴、好用，是闪极做AI眼镜的三个标准。张波指出，AI眼镜剔除智能属性，首先它应该满足眼镜用户的原始需求，为实现这一目标，闪极联合了眼镜行业领军品牌LOHO针对闪极A1进行联名设计。

不过，在国内做硬件，不把行业第一“比下去”，似乎就不是一场成功的发布会。在交流中，谈及闪极A1的创新点，张波表示，三个电视的架构、1600万像素的摄像头，都是领先于Meta的地方。“1600万摄像头是拍照，录像是1080P30帧，我们十几人的团队全力以赴干了200多天，做到了国产芯片驱动一颗高通驱动不了的摄像头，让AI眼镜替代掉运动相机是我们以后的方向。”

他透露，拍摄出来没有太大差异，但是多了20%多的像素，对芯片预算压力很大，对于极致压缩和运算，让性能更低的芯片跑出更复杂的算法和数据，这是其它家追不上的，也是短时间的技术壁垒。

至于AI的部分，闪极的做法和部分品牌类似，接入多款大模型，之后根据具体使用场景来调用最适合的大模型。只是，不同于别的AI眼镜，要做成一个全能的助手，闪极在AI这块有着更为具像化的职能划分。

“不想做全职全能的助手，我们所有的努力是尽快让AI全职全能。现在做的是AI指令性的记忆，没有做到像人那么智能，但是比人更强的部分是记忆。我们强调的是时刻记录并且可以具有过目不忘的能力，这是核心关键点。”

与此同时，当别的品牌在讨论AI眼镜或者AR眼镜对手机的取代时，张波也给出了一个不同的观点，他认为，AI眼镜不是要取代手机，是要颠覆手机的未来，它是生产效率的工具不是娱乐的工具。

“很长时间内，手机作为最强的智能终端，娱乐和屏幕很重要，我们只是想做手机最强辅助，长时间跟手机共生，让人不想用手机的时候，可以体验到手机生产力的功能，而且简单易用，在未来两三年就是第二手机的存在。”

999元的共创价格，加上首批量产的优势，24小时闪极A1的预订单达到了50000台。不过，明年一季度，会有更多的竞争对手加入AI眼镜的阵列，其中不乏小米这样的巨头，届时压力必然倍增，这种压力一是来自终端市场，二是来自供应链。

对此，张波并没有表现出太多的担忧。一方面，他认为，小米确实很厉害，它们的AI眼镜也做得非常好，但是价格会比闪极A1贵很多，而且发售的时间点也会晚很多。“我们走雷军的路，注重商业效率，学习理想这样的创业经验，以最低的学习成本执行每个关键的成本，关键的事情一定舍得花大钱，给每个核心的人开出更好的待遇。”

另一方面，至于供应链方面，张波则表示，随着闪极的量没有手机厂商大，但产品足够贵，利润空间很好，现金流很健康付款很及时，所以供应链基本上是抢着接闪极的单，现在大家怕错过任何一个小米。

据了解，在同一架构下，闪极每年会推出几十款不同框型的AI眼镜，来满足不同人群的需求。而在AI眼镜发展的初期，50万台是闪极的盈亏平衡线，“我们目前的订单已经完成了大部分的OKR。”张波说道。

（本文首发于钛媒体APP，作者｜杜志强，编辑｜钟毅）