在特斯拉上海工厂取得辉煌成就后,马斯克将目光转向了德国市场,他计划在德国打造一个“特斯拉上海工厂2号”,以此推动其全球化布局。
但当真正踏足德国市场时,马斯克却发现事情远比想象中复杂,不仅投入了巨额资金,甚至几乎面临全盘皆输的境地。
在中国市场如鱼得水的马斯克,为何在德国却遭遇如此大的挫折?
中国速度与德国效率的较量
特斯拉上海超级工厂的建设堪称现代工业效率的典范。2018年10月,特斯拉在上海临港产业区购得860亩土地,正式启动了在中国的建厂计划。
自那时起,工厂的建设进度便以惊人的速度推进。仅仅10个月后,工厂的主体结构便已拔地而起,远远超出了业界的预期。
2019年12月30日,首批国产Model 3正式下线并交付用户。
从项目签约到投产,整个过程用时不到一年,创造了被业界称为“特斯拉速度”的奇迹。
在上海取得成功后,特斯拉公司的创始人埃隆·马斯克将目光投向了德国,他希望在德国复制一次“特斯拉上海工厂”的成功,从而进一步走向全球。
然而,从项目一开始,这个计划就面临着重重阻碍。因为清理场地需要砍伐树木,当地的环保组织对此表示强烈反对。
他们认为,砍伐森林不仅会破坏当地的生态系统,还可能影响到周边地区的生物多样性。
这些环保组织多次组织抗议活动,并向法院提出申请,要求暂停工程。法兰克福行政法院甚至一度发布临时禁令,要求特斯拉停止清理和砍伐森林。
为了安抚这些环保组织,马斯克承诺,每砍一棵树,就会种三棵树用于改善当地的生态环境,光这一个项目,马斯克就投入了近百万。
更令人啼笑皆非的是,工厂选址上还意外发现了濒危的沙蜥和蛇的栖息地。为了保护这些小动物,特斯拉不得不暂停施工,并花费大量时间和资金进行生态评估和迁移工作。
这些意外导致原计划2021年7月投产的日期一再推迟,直到2022年3月才正式开始生产。
然而,投入生产后,现实情况却远未达到马斯克的预期。
德国工厂难以实现马斯克的野心
特斯拉在德国的工厂面对的最主要一个问题就是招工难。德国严格的劳工制度和工会体系与特斯拉的企业文化存在明显冲突。
此外,当地劳动力市场紧张,技术工人短缺,也给招聘带来了困难。
而且受俄乌冲突影响,欧洲能源价格飙升,许多上游供应商被迫减产或停产,导致特斯拉柏林工厂多次被迫停产。
全球芯片短缺也对生产造成严重影响。作为高度依赖电子元件的汽车制造商,特斯拉在“芯片荒”中遭受重创。
有时即便其他零部件都准备就绪,仅因缺少几个关键芯片,整条生产线就不得不停工。
德国工厂的产能目标与实际产出之间存在巨大差距。马斯克曾豪言要将柏林工厂打造成世界上最先进、最环保的汽车制造基地,年产能达50万辆。
然而,截至2023年初,工厂的周产量仅为3000辆左右。
即使能解决这些,特斯拉工厂的内部也是一个大难题。
内部管理混乱
柏林工厂的问题不仅仅局限于产能,内部管理的混乱更是让马斯克头疼不已。马斯克引以为傲的“硬核工作”模式更是在德国遭遇了强烈抵制。
在美国,特斯拉员工习惯了长时间工作和高强度压力,但这种做法在注重工作生活平衡的德国文化中难以被接受。
德国严格的劳动法规和强大的工会力量,使得特斯拉无法简单复制其在美国的管理模式。
德国员工更习惯于层级分明的管理结构,而特斯拉扁平化的组织架构则让他们感到无所适从。
而且特斯拉倾向于从内部提拔年轻员工担任管理职务,但这些人往往缺乏必要的管理经验和技能。
面对复杂的生产流程和严格的质量要求,许多新晋管理者感到力不从心,难以有效领导团队。这种情况不仅影响了日常运营,还严重打击了员工的工作积极性。
薪资结构的不合理也引发了员工的不满。据报道,柏林工厂的普通工人薪资水平比德国其他汽车制造商低20%左右。
这不仅影响了员工的工作积极性,还导致许多有经验的技术工人选择离职,进一步加剧了工厂的人才流失问题。
文化差异也给管理带来了巨大挑战。美国式的直接沟通方式在德国往往被视为粗鲁无礼。
种种挫折下,特斯拉暂停在德国工厂的宏图,重新审视其全球化战略。
重回中国市场
公司曾经认为,只要有好的产品和技术,就能在任何地方取得成功。然而,德国的经历让特斯拉意识到,政治环境、文化差异和法律制度等因素同样关键。
受柏林工厂困境的影响,特斯拉不得不重新考虑其全球扩张计划。原本计划在其他地区建设的新工厂项目,如今都被搁置或推迟。
特斯拉曾考虑在印度建立新的生产基地,以开拓这个全球第二大人口大国的市场。然而,在经历了德国的种种困难后,公司对这个计划变得异常谨慎。
在解决好现有问题之前,特斯拉也不会轻易开启新的大型项目。
在经历了德国的挫折之后,特斯拉似乎更加珍惜在中国取得的成功。公司开始将更多资源投入到上海工厂的扩产和技术升级中。
要知道,想要复刻特斯拉上海工厂,可不是那么容易的。经过这番挫折后,马斯克想要去任何地方再开特斯拉工厂,都要好好掂量掂量了。
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