湖南
管理者要不要与上级做朋友？
这是一个非常简单的问题，也是一个管理哲学。
简单来看，与上级的关系处理，其实就是人际关系管理的事情，可能主要考虑这几个方面：
1、上级是不是喜欢你？
2、你是不是喜欢上级？
3、你对上级有没有用？
4、上级对你的控制权如何？
5、你在公司工作的感受如何，你是不是喜欢公司的工作氛围？
如何这几个问题都是“否”的答案，相信很多人（99.9%的人）都会选择忽视上级，就当他不存在，或者干脆不跟他进行任何形式的沟通和交流。
但是，如果把这个问题上升一下，可能就是一个管理哲学的问题。
第一，作为管理者的你，是想通过什么渠道去证明你的价值
跟上级做朋友，当然前提是上级也选择相信你。
但其实这是一个很难的事情。
无论如何，跟上级做朋友可以获得一个好处--上级更容易看到你的努力和付出，上级也更容易看到你的价值。
那么，这个问题就是一个如何证明你的价值的问题了：
1、有的人选择埋头苦干，用最终的结果去证明自己的价值；
2、有的人选择不断抱怨，想用最大的声量来证明自己的价值；
3、有的人选择越级进行汇报，想用上级的上级的力量来证明自己的价值；
4、当然也有人选择与上级做朋友，这样上级能够更客观地、更快地看到自己的价值；
不过不论哪一种方法，其实也是自己的职场哲学：不过有的人想更捷径罢了。
第二，作为管理者的你，应该树立什么样的职场典范
跟上级的关系如何，可能会是一个典范、标杆的作用。
职场的关系处理，可能与家庭关系处理不太一样。在家庭里面，讲究关系的和谐、相互的协作、彼此的信任、要有爱有家，这样才能感受到温暖和幸福。
但是在职场，可能并不太强调温暖和幸福，而更多的时候，是竞争和合作的关系。
所以，与上级的关系的好坏，其实也带来一个信号--管理管理者的你，希望下属是什么样的？
1、经常怼人的管理者，也会收到一堆怼人的下属；
2、对上级唯命是从的管理者，也会要求下属为他马首是瞻；
3、看不起上级的管理者，大多也不会有什么真才实学，也很难收获下属的信任；
