带团队，必须要重视的七个问题

作者：南开大熊

来源：南开大熊

当今社会，小到二人搭档、三口之家，大到人员众多的组织，团队的概念，无处不在！

把团队带好——达成目标并帮助下级成长，是每一位团队领导者的职责所在！

要想带好团队，需要重视以下七个问题：

Q1.团队的基本特征是什么

Q2.团队的行为要求是什么

Q3.团队中都需要哪些角色

Q4.团队内应如何进行沟通

Q5.团队如何营造学习氛围

Q6.团队的建设步骤是什么

Q7.团队的发展方向是什么

1

Q1 基本特征

团队的特征有很多，但最基本的只有三个：共同的愿景，互补的技能，一致的承诺。

三个特征必须同时满足，才能成为合格团队。

这三个特征也印证了一句话——人与人之间，因相同而吸引，因相异而成长，因相融而升华！

2

Q2 行为要求

规范、负责、合作是职业化的基本要求，也是对团队成员的行为要求。

规范的最高境界是“自觉”；

负责的最高境界是“预防”；

合作的最高境界是“熟悉对方的工作并主动提供支持”。

3

Q3 团队角色

团队中有九种角色，一个都不能少。

通常，每位团队成员都有一两个角色比较突出，团队领导者要根据角色的全面性及平衡性采取对策，缺什么补什么。

团队内，人可以少，但角色不能缺。

人们常说，没有完美的个人，但有完美的团队。这句话是有前提的，那就是团队里的九个角色一个都不能少。

4

Q4 沟通方式

向上沟通永远保持主动，向下沟通永远坚持跟进，平级沟通永远追求双赢。

沟通的质量决定管理的质量，沟通的效果决定管理的效果。

5

Q5 学习氛围

一个人爱学习，这个人就是积极的；

一个团队爱学习，这个团队就是好引导的。

在团队内部提倡“员工三人行”活动，相互学习，集体参与，共同提升。

6

Q6 建设步骤

团队建设，只需三步：在情感上凝聚，在目标上结盟，在利益上共享。

先有氛围，再谈目标，最后解决利益分配问题。

顺序不可颠倒，更不能急于求成。

7

Q7 发展方向

发展方向——共好团队。

向三种动物学习：

学松鼠，未雨绸缪，为未来而工作；

学海狸，每个人心中目标清晰，都能掌控达成目标的过程；

学大雁，相互帮扶，共达目标！

带团队，是一个循序渐进的过程，团队目标的达成，需要全体团队成员的共同努力。

团队领导者需要牢记七个要点：基本特征、行为要求、团队角色、沟通方式、学习氛围、建设步骤、发展方向。

Photo by Dylan Gillis on Unsplash

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