年底汇报12条指南（HR版）

最近一位用户他问了一个问题：年底了，怎么跟老板做工作汇报？特别是在明年有加薪期待的前提下。

这个问题非常好，当时这位HRD提问的时候，我脑海里面就已经出现了很多画面，打算也跟各位分享一下。

一共有12点，共同组成了「年底汇报12戒」，希望对HR有帮助。

1、先放下加薪预期。

这点很重要。

预期一般有三方向：对老板的预期，对过程的预期，对结果的预期。

不管你对哪个有预期，在年底汇报的时候，先放下，这是你做好这次汇报最关键的一步。

另外不要先有期待，也不会让你失望，同时让自己把注意力聚焦在本身的汇报工作上。

加薪的事情，汇报完再来谈。

2、不要亮底牌

不管你这次汇报，背后有什么期待（升职、加薪、调岗等等），千万不能亮出来，一旦在工作汇报中亮出来，后面你就被动了。

不仅会给人一种「要挟」的意味，而且老板的注意力也会被你的底牌给吸引，很有可能会忽略你本身今年做出的成绩。

底牌，你晚点再亮出来，你才会有更多主动权。

3、不要变成流水账或成绩单

年底汇报你可以说成绩，也可以说做过的项目，但这些不宜篇幅过长，否则就容易变成流水账，或者炫耀自己。

合适的方式是，在中间最好说1-2个小故事，在故事中安插你的价值点和能力，让老板自己去感受和发现。

然后再说2-3个核心关键的数据，让老板知道你工作的重点，同时也是对故事的补充说明。

4、现场不要寻求老板的认可

不管现场老板怎么反应，怎么表达，你都不要怀疑自己，更不要为了寻求他的认可，也不要随时根据他的反应来更改自己的表达与内容。

这样只会让你的老板觉得你是一个：缺乏自信和想法的人。

认可，不是寻求来的。

5、不要塞满内容与时间

不管是当面汇报，还是文档汇报，都要记得451法则。

40%的数据、成绩、成果，50%的有价值的故事与发现，10%的留白空间或停顿。

这样不仅给老板们有思考的空间，同时汇报的时候也能体现你的自信。

6、不要只有信息价值

信息价值是硬价值，比如你的工作成绩。

但工作汇报中，还需要展现你的软价值。主要是两方面：情绪价值与状态价值。

情绪价值是你可以给老板带来情绪上的反应，比如开心，惊讶，后悔，欣慰等等。

状态价值是你可以让老板通过你的状态发现你身上的：果断、敢说、敢做等等性格特质。

这点非常非常重要，请划重点。

7、不要过度思考

当工作汇报中，如果有互动提问环节，不要过度思考问题（特别是不要去揣测领导的意图），而是要第一时间，脱口而出你的想法。

哪怕这个想法并不成熟或者完整，但是当下最真实的，也是你自己和老板最应该看到的答案。

8、信息密度不要过高。

有些小伙伴在汇报工作时，喜欢内容铺满PPT，或者表达的信息密度量巨高。

这的确是你能力的体现。

但那么高的信息量对方不一定能消化和理解，更重要的是你只给了信息，却忽略了他们跟你工作配合的体验感打造。

所以，一定要多给体验感，多让他们知道你是谁，你的软价值。信息量真的不宜过高。

9、不要套模板（公司统一模板除外）

特别是那些自动播放的PPT模板，一演示就自动播放；或者是没有检查清楚的PPT模板，还留着其他无效信息。

真的很下头啊！

10、不要一上来就给建议

工作汇报是一个循序渐进的过程，本身就是节奏。

前期先是进入状态，用一个故事或者发现切入；

中级是给关键信息，汇报最重要的工作成果与思考，外加一个故事;

后期是给情绪阶段，用价值观上升，或者另外一个故事在做收尾。

11、不要只站在自己专业维度

专业维度很重要，但是没站在业务角度去表达，你再专业，老板也听不进去。

12、别辩论

哪怕你觉得自己是100%正确的，也不要为了证明自己的正确性，进入辩论模式。

这样的行为很Low.

这「12戒」，你掌握了吗？

有一说一，这12点，也适合各种工作汇报环节，只要你稍加注意，就能超过99%的同行。

希望对你有帮助。

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