湖南
员工不服管？三流领导以官威压人，一流领导3招降服
做管理，下属不服你？
说到底，还是你水平不行。
很多领导只知道一味以威压人，虽然当时有效果，但往往容易引起反弹。
真正的高手，则是用以下这3招降服下属。
尤其是最后一招，非常实用。
第一条：严宽相济，赢得人心
从人性的本质来看，每个人都渴望自由，不愿受到束缚，正如动物不愿被困于笼中。
我曾在之前的文章中提到：“管理的核心在于管人，而管人的核心则在于管心。”
只有真正赢得下属的心，才能更有效地实施管理，实现上下一致，共创双赢局面。
然而，在实际操作中，管理者需把握严宽之间的平衡，不能因过分体谅下属而失去原则。
管理者心中应有一把明确的衡量标尺。
（1）尊重为先：互敬互利
管理工作中，尊重是相互的。
若管理者轻视员工，员工自然不会服从指挥。
只有与员工建立默契，工作中相互配合，才能事半功倍。
高层领导者更应亲和友善，而基层领导则不应傲慢自大。
懂得尊重他人是领导者最大的魅力，也是其修养的体现。
（2）严爱结合：驾驭人性
驾驭人性的关键在于爱与威。管理者既要让下属感受到关爱，又要让他们有所敬畏。
一方面，管理者应以情动人，以理服人，站在员工的角度思考问题；另一方面，管理者需严格执行规则，原则问题上绝不妥协。
这样能让员工明白错误的严重性，惩罚只是手段，教育才是目的。
若管理者在处理问题时偏袒某一方，将对其他员工极不公平，容易引发不满和怨恨。
（3）自我反省：管理者的自我修养
“吾日三省吾身”是每位管理者必须牢记的原则。
管理者的首要职责是自我管理，而后才能有效地领导他人。
许多管理者之所以不受尊重，往往源于他们对待自己和下属的双重标准。
作为领导者，必须认识到自我管理同样是一门重要的课程。
如果管理者不能严格自律，带领团队追求目标，而是摆出高人一等的姿态，这种“只许州官放火，不许百姓点灯”的管理方式注定失败。
需牢记“水能载舟，亦能覆舟”的道理，领导者的地位是由下属的支持所赋予的。
要想成功管理团队，首先必须做好自己。
一个连自己都无法控制的人，怎能期望他去管理他人呢？
第二条：威信并重，巧妙掌控
在管理工作中，尊重员工的个性固然重要，但也不能毫无约束；倾听员工的心声是必要的，但适时的引导和规范同样不可或缺。
作为团队的领导者，必须学会树立威信，使员工对你产生敬畏之心。
若下属对你毫无畏惧，你的指示自然难以得到认真执行。
正如“柿子专挑软的捏”，人们在职场中也常倾向于挑战权威不明的领导者。
缺乏威慑力的管理者往往会导致团队混乱。
那么，如何树立威信呢？
