面向未来，海尔再造新海尔

以40年为新起点，海尔再次以创业者的姿态，选择了重新出发，再造一个新海尔。

12月26日，以“进化有缘起 生态无边界”为主题的海尔集团创业40周年纪念会暨未来十年发展战略研讨会在青岛举行。

作为中国现代公司元年的开创者，海尔自1984年创业以来，已走过40载春秋。从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂，到如今成长为全球知名的物联网生态企业，海尔树立了中国现代企业发展壮大、走向全球的生动典范。

创业40年来，海尔的年营业收入从348万元增长到4000亿元，年利润从-147万元跃升至300亿元，资产实现从资不抵债到总资产4700多亿元的飞跃。海尔不仅创造了一个全球化的企业、世界级的品牌，还贡献了一个全球引领的管理模式。

海尔的成功离不开其独特的特质。它敢于成为第一个出海创牌的中国家电企业，坚守长期主义，勇于面对挑战；它敢于不断革新自我，始终保持企业的活力和竞争力；它敢于探索未来经济，不断走在时代的前沿，引领行业的发展方向。

正是这些特质，支撑了海尔战略和组织的不断进化，使海尔能够在激烈的市场竞争中保持领先地位。同时，这也是海尔在达到4000亿规模后，依然能够保持像初创企业一样充满活力的原因所在。

展望未来，海尔表示，将继续秉持这些特质，不断探索和创新，致力于再造一个新海尔。在新的发展阶段，海尔将更加注重生态的构建和拓展，打破边界，实现更加开放和自我进化的生态。

只有创业没有守业

欧睿国际的权威数据显示，海尔已连续15年稳居全球大型家电品牌零售量榜首，其单品牌市场份额高达11.8%，这一数字是第二名的1.57倍。换言之，在海外市场中，每十台中国品牌家电中，有六台便出自海尔。

惊人成绩的背后，源于海尔人的“骨气”和“韧性”。上世纪90年代初，国内家电市场没有一家知名品牌，众多中国家电企业选择以贴牌、代工的方式走出国门，这种方式虽能快速盈利，但难以塑造真正的国际品牌。海尔则独树一帜，坚持在海外创牌，这是一条充满挑战的道路，投入巨大，风险高，回报周期长，但海尔从未动摇。

海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰在12月26日的大会演讲中表示，国门之内无名牌蕴含着深刻的哲学思考，封闭于国内市场无法打造出真正的世界名牌，走出去有风险，不出去风险更大。因此，海尔毅然选择走出国门，与全球最强大的对手竞争，与最先进的技术碰撞，以此吸纳和汇聚最强的智慧和力量，获得参与世界一流竞争的资格。从1991年起，海尔大规模进军国际市场，先难后易，先进入欧美等发达国家市场，再逐步拓展至东南亚、东中非等发展中国家市场。

通常在母国之外要创出一个品牌，大约需要8-9年的赔付期，海尔在一个国家实现盈利，另一个国家的投入又开始了，直到2016年，海尔在海外市场才实现盈亏平衡，这一过程中，海尔整整坚持了25年。

自2016年起，海尔在海外市场的表现开始逐步提升，至2020年，海尔已达到海外代工的平均利润率水平，此后，海尔品牌的溢价效应逐渐显现，其全球市场份额和品牌影响力持续扩大。

海尔坚定选择出海创牌这条“难而正确的路”，并非偶然，而是其坚定信念和不懈努力的必然结果。如今，海尔人常挂在口上、记在心里的信条是“没有成功的企业，只有时代的企业”。海尔始终认为，企业的成功只是踏准了时代的节拍，要想基业常青，必须不断进化，自我革新。出海创牌，正是海尔在那个时代海尔对自我的一场深刻革新，也是其能够从濒临倒闭走向巨大成功的重要原因。

没有捷径只有自我颠覆

企业作为社会组织的基本形式，尽管历经数百年风雨洗礼与持续发展，但个体企业的寿命却相对短暂。据《财富》杂志统计，全球500强企业的平均寿命约为40-50年，跨国公司的平均寿命约为13-15年，中国集团公司的平均寿命约为8-11年，而中小企业的寿命更是仅有3-4年。这一数据揭示了企业生存与发展的严峻挑战。

历史上，无数企业曾辉煌一时，却难以在时代的变迁中持续领先。海尔创始人张瑞敏曾深刻指出，过往的成功往往成为企业发展的最大桎梏。例如，IBM在硬件领域的辉煌成就最终被微软的软件和操作系统所取代，而微软又面临谷歌搜索引擎的成功崛起，脸书则在社交媒体时代独占鳌头。这些变迁的根源在于，成功企业容易陷入路径依赖，难以跳出自身固有的框架进行自我颠覆。

海尔作为中国企业的杰出代表，历经40年风雨，经历了六个发展阶段，每一次战略升级都展现出了自我革新的勇气和决心。海尔从全国第一枚冰箱金牌到中国家电第一品牌，再到全球大型家电第一品牌；从产品品牌到高端品牌、场景品牌，再到生态品牌；从制造产品到孵化创客平台，从传统行业到开放生态……海尔始终保持着自我进化的态势，不断突破自我，实现基业长青。

这是因为，在40年的创业创新历程中，海尔不仅打造了全球化企业和世界级品牌，还创立了全球引领的管理模式。

张瑞敏指出，任何企业没有思路就没有出路。为适应网络化时代的需求，张瑞敏于2005年创立了人单合一管理模式，这是对经典管理模式的扬弃与创新。从自主人到小微到链群合约，人单合一模式实现了增值分享、共赢进化，以零距离为宗旨，已成为商业模式的国际认定标准。

2021年，张瑞敏与欧洲管理发展基金会主席共同签发了首张人单合一证书，标志着这一管理模式正式在全球推广。这一里程碑事件开启了中国企业从接受国际标准认证到输出国际标准认证的新时代，彰显了中国企业在管理创新领域的卓越成就。

2023年，张瑞敏荣获“全球最具影响力50大管理思想家”终身成就奖，成为唯一入选世界管理思想家名人堂的中国人。这一荣誉不仅是对张瑞敏个人管理思想的肯定，更是对海尔及中国企业在管理创新领域所取得成就的认可。海尔的发展历程和成功经验，为其他企业提供了宝贵的启示和借鉴。

没有对手只有无界生态

保持基业长青，唯一不变的法则是永远在变。在快速迭代的市场环境中，企业必须不断寻求创新与突破，以适应不断变化的时代需求。

为适应物联网时代的发展，海尔在今年9月20日实现了人单合一模式的自我进化，从1.0版本跃升至2.0版本。新版本以“零边界”为宗旨，将链群合约的生态组织进一步升华为能够无穷进化的生态平台。在这个智能交互的生态系统中，海尔自进化出了物联网时代的新引擎，展现了强大的生命力和创新能力。

海尔的进化不仅仅体现在业务模式上，更体现在其整体战略和企业文化中。从一个看得见的海尔，到如今更多看不见的海尔，海尔已经进化成为了一个集大成者，它依然在持续地、有节奏地进化，不断推动自我革新和升级。而新进化的人单合一2.0模式，正是海尔持续进化的根本保障，为海尔的未来发展提供了强大的动力。

周云杰指出，生态的海尔既是海尔进化的土壤，也是海尔不断发展的方向。围绕生态海尔的建设，结合人单合一2.0模式的推进，海尔将加速进化，致力于建立智慧住居、产业互联网和大健康三个世界一流的产业生态。这些生态的构建，将进一步提升海尔的市场竞争力和品牌影响力。

面对世界百年未有之大变局，再全球化成为主旋律，大国竞争博弈加剧，人工智能技术发展日新月异。在这样的背景下，海尔如何走好未来的10年、20年、40年？

周云杰表示，海尔又站在了新的起点上，生态的海尔刚刚起步。未来十年，将是生态海尔枝繁叶茂、生机盎然的十年，也将是吐故纳新、披荆斩棘的十年。海尔将坚定战略聚焦，持续创新，努力建立起世界一流的产业生态，为行业的可持续发展和全球产业变革贡献更多力量。

（大众新闻·风口财经记者 王贝贝）