山东
今年以来，胜利石油工程公司西南分公司扎实推动安全防线关口前移、管理重心下移，让“岗位标准化操作”成为减少不安全行为、提升安全管理水平、实现全员本质安全的重要举措。
为让员工持续熟悉掌握标准化操作，西南分公司全面推行“理论+实操”“线上+线下”“自主+集体”相结合的精准岗位练兵，“线上”利用值班房为岗位人员推送岗位标准化操作视频、日常岗位技能培训课件、案例共享分析讨论等，方便大家随时学习；“线下”带班干部结合当日施工内容、岗位人员状况，按照岗位标准化操作流程，在班前、班后会上，指定“示范员”带领大家模拟演练，达到以点带面的效果。
围绕开工准备、开次验收、起下管柱、液气大钳操作、设备检维修、二层台标准操作、应急演练、封井器拆安装、直接作业环节等内容，他们认真制定培训、推演、运行计划，保证每个班组、每道工序、每个动作培训到位，提高标准化操作岗位练兵的针对性和实效性。
在标准化操作执行中，该公司严格落实基层队所有班组职工坚持“班组岗位操作流程不学不放过、班组岗位操作不合格不放过、随机抽查不合格不放过、应知应会考核不及格不放过”的原则，要求基层队全方位严格执行岗位标准化作业施工。
在实际工作中，他们加大对各岗位职工的基本功训练，提高职工的操作技能和复杂情况下处理问题的能力，提高对作业风险和事故隐患的识别、评估及治理能力，让标准化成为安全施工提力提速提质提效的有力保障。
实践证明，通过标准化操作精准落地，有效降低了员工“三违”现象的发生，促进职工交标准班、上标准岗、干标准活，为可持续高质量发展筑牢安全根基。(大众新闻记者 顾松 通讯员 明华 冷宗林)
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