吉利开年展望：启动战略聚焦 稳健笃行穿越周期

当不确定性成为常态，如何面对新的全球经济、气候的现实，抓住机遇迎接挑战，是一家全球型企业必须要回答的战略问题。

“穿越周期、韧性成长、稳健前行。”吉利控股集团董事长李书福在12月31日发表2025年新年致辞时，给出了吉利的战略方向。

李书福说，吉利从此开启了新的战略进程。“我们必须审时度势，严格落实《台州宣言》各项内容，时刻把握《台州宣言》精神，确保企业走在正确的发展轨道上。必须旗帜鲜明地反对内卷式恶性竞争，态度明确地坚守吉利企业核心价值观。”

开启战略聚焦、保持战略定力 做好企业“加减法”

回顾2024年，吉利响应国家政策，不断推动能源转型，面对日益激烈的市场竞争环境，通过技术创新驱动发展，推出一批具有竞争力的产品和技术解决方案。

这一年，吉利在醇氢电动汽车、绿色甲醇、金砖电池和神盾短刀电池等电池安全科技、雷神超级混动科技、低轨卫星等领域取得诸多成绩，还完成了内燃机行业的世界级重组任务。

“从地面到低空，从低空到太空，一个天地一体的智能出行网络正在形成。”李书福说。

为了在激烈的市场竞争环境下脱颖而出，吉利控股今年9月发布了《台州宣言》，宣布企业进入战略转型全新阶段。

“这是根据世界形势的变化及行业竞争实际所形成的五大战略支柱。”李书福说，是吉利控股集团根据当前全球经济和汽车行业的变化，抓住汽车行业变革机遇进行战略审视、战略扫描，最终形成的战略共识，确保实现战略聚焦，确保推动战略稳健，稳中求进。

《台州宣言》的核心是通过“战略聚焦、战略整合、战略协同、战略稳健、战略人才”五大举措，聚焦汽车主业，布局科技生态，提升竞争力，稳中求进，推动企业可持续发展。

这意味着吉利将之前相对“扩张”的多元化思路转变为“稳健”的聚焦汽车主业的思路。

就在11月，吉利整合极氪和领克两大品牌，打造目标年产销百万辆的高端豪华新能源汽车集团——极氪科技集团，合并后两大品牌做大规模效应，发挥协同效应，剑指超越BBA等传统头部豪华品牌。

这一整合正是吉利落实《台州宣言》的具体实践，通过适时做“减法”，集中优势资源，重点突破，实现企业自我进化。

可以说，吉利作为中国汽车行业的领军企业之一，积极应对外部挑战，通过一系列创新举措和战略调整，展现了其对未来的清晰规划。

反内卷式恶性竞争 坚守企业核心价值观

过去一年，汽车市场看似繁荣，却“火花”四溅，价格竞争异常激烈，局部甚至出现恶性竞争的苗头。

面对这样的市场环境，李书福说，必须旗帜鲜明地反对内卷式恶性竞争，态度明确地坚守吉利企业核心价值观。

“我们不简单地打价格战，而是要长期坚持打技术战、品质战、品牌战、服务战，以及企业的道德战，这是我们的基本经营理念。我们必须直面挑战，打基础、炼内功，用智慧开道，用真情护航。”

李书福认为，要保持战略定力，坚守企业核心价值观。

“不玩小聪明，不搞投机取巧，不搞大跃进式的恶性发展，不追求短期销量目标，放眼长远，坚持长期主义，为每一位用户提供高质量的智能精品汽车，让顾客买得放心，用得安心，物超所值。无论世界怎么变，我们都永远不能放弃这个理念。”

业内人士认为，三十多年的实践与发展，证明了吉利的核心价值理念经得起时间的洗礼。

纵观吉利发展历程，就是吉利通过一次又一次变革转型推动了企业的可持续发展，文化也伴随业务战略的转变不断迭代向新，为吉利人实现一个又一个目标指明方向。在这个过程中，构筑可持续发展的核心力量是什么？

吉利方面表示，用户至上、战略引领、“元动力”保障是构成吉利核心价值观体系的三要素。

“元动力”在吉利并不是一个新词，“元”指企业的元气。

在吉利控股最新发布的《吉利文化纲要（2025版）》中，这样解释，员工的积极态度，忘我工作的自驱力以及由此释放的工作能量，是工作中最激动人心的力量，是企业发展中最强的战斗力。千千万万的“自驱力”汇聚在一起，就凝聚为推动企业迅速前进的强大的“元动力”。

李书福直言：“企业的成败在于企业的元气，企业的元气在于员工的信心，员工的信心在于管理层的信心，管理层的信心在于企业的价值观，在于吉利的元动力。”

面对复杂多变的外部环境，吉利正以前瞻性的视野和务实的态度稳步推进各项改革措施落地生根。

通过加强自主创新能力建设、深化国际交流合作、优化组织架构设置等方式，把握发展机遇，向着成为世界级汽车制造商的目标迈进。