华为15号就发当月工资，应届生入职就发5000，你会拿到钱就走吗？

作者 | 风起堂主人
来源 | 风起堂观察（funqitun)
投稿 | funqitown（微信）

从我内心来说，我不怕你多拿钱，你多拿钱，如果是该拿的，我心里太舒服了，因为你抢了太多粮食；你拿得少，我不高兴，因为你贡献小。

——任正非

胖东来，多年来一直被认为走不出河南的零售企业，如今成了商业顶流。

华为，当年被排除在重点扶持的6家出海企业之外，如今也成为国内企业界仰望星辰大海的标杆。

华为和胖东来为什么能成为热点并经久不衰？

有人说，这是因为华为和胖东来，已经成了一种时代声音。

确实，当下的大环境，对打工人实在很不友好。

就业难让啃老、躺平的年轻人越来越多、越来越普遍；35岁以上老员工失业后再就业困难，已经成为无数家庭的不可承受之重。

还能有个工位的幸存者，大多如履薄冰，唯恐哪一天突然就没了工作，一夜返贫。

于是，胖东来和华为，已经成了普通人心目中的向往。

先看看一般企业。

冯唐在担任某医疗企业董事长的时候，花了四个月，访谈了近千人，确立了一套新的业绩管理制度。

新制度执行的第二个月，有高管反馈制度执行不下去。

原来，根据新的业绩管理制度，有人业绩奖金一下子从1万上升到3万多，接近4万了。这位高管认为，奖金涨得太高太快了，这样不行的！

其实，这位管理层的心理，在很多企业都很普遍，一看员工拿钱多了，心里就发慌。

再比如另一位企业老板，非常痴迷学习华为和任正非，几乎所有能买到的有关华为的书他都买了，还到处去听华为的相关课程，学习过任正非的每一篇讲话和文章，但几年下来，却觉得自家企业在管理上，几乎没有什么效果。

华为顾问了解到，这位老板的企业在过去5年里，每年的利润增长都在20％左右，就问："过去5年给员工加薪了没有？"

老板无言以对。

相信绝大多数职场人，在求职面试的薪资协商中，很少有企业能直接满足求职者的薪资预期，总是要想方设法压到你的最底线。

正如胖东来创始人于东来所言，“为什么胖东来员工的执行力好？是因为他想要100块钱，公司给他了150块钱，所以他心里面非常满足。”

但就是这么简单的道理，很多老板不懂，也不愿懂。

于东来说：“干了这么多年，我做的最多的就是分权和分钱。”

所以，胖东来每年把95%的利润分给员工。

你能想象吗？在胖东来，一个基层保洁员也能拿到月薪7000以上！

这样的薪资，即使是在北上广深那些所谓的龙头商超，也不可能做得到。

当然，要说会分钱的老板，华为任正非堪称第一。

据前华为老兵廖维介绍，华为是这样给员工发钱的：

华为发工资：

每月15号就发当月工资，记住，是全月工资哦。

有人问，如果我16号就走人，那不是白赚了半个月的工资吗？

没错，华为就是给了你1个月工资（当然，应该不会有人会这样做）。

这样发工资的待遇，笔者还是25年前当老师的时候享受过，这在非公单位内，几乎是唯一。

新员工生活费：

应届毕业生进华为，入职培训一周内就发5000块，给你去租房、交通、吃饭。没错，这还是华为！

华为发年终奖：

即使你是11月份离职，来年发年终奖的时候也不会少了你，该多少就是多少，打到你的预留账户上。

笔者也曾在一家国资旗下企业工作，因为特殊原因不得不在1月份辞职，赶不上公司3月份发年终奖的时间，结果，顺理成章的，年终奖没有我一分钱。

华为离职补贴：

没错，在华为，主动辞职也有补贴，一样的N+1，当然，名义叫离职津贴，不叫补偿。

这样对待离职员工的，国内能有几家？

华为发奖金：

再看一个华为豪横发奖金的案例。

2012年，华为海外团队在某国拿下一个近10亿美元的大单，公司给了该参与竞标的团队 700万元人民币的奖金。

第二年，合同正式签订了，任正非又拍板，要再奖该团队1000万元！

地区部总裁赶紧拒绝并建议老板这次请大家吃个饭就行了。

任正非一听，很生气地回答：“你自己吃饱了不管兄弟们死活，那我请你吃饭，把你的奖金股票工资都给我，我天天请你吃饭。”

之后，任正非又连打5个电话给地区部总裁：“这钱本来就是弟兄们挣的，弟兄们在一线干活不容易，要给大家分好钱啊！”

地区部总裁还是不敢要，说奖励太多，压力太大，哪有一个项目奖励这么多的？

最终，经过反复沟通，奖励按700万元发放。

也就是说，这个项目实际上奖励了两次700万。

“作战成功了就要分钱”，“要给一线干活的弟兄们分好钱”，简简单单一句话，不正是华为奋斗者文化的最直白体现吗？

这就是任正非的激励手段，华为一位高官评价称：我们要一碗米，他给你十斗米；你准备了一顿大餐，他给你十根金条。

任正非常说，把钱分好了，管理的一大半问题就解决了。

“从我内心来说，我不怕你多拿钱，你多拿钱，如果是该拿的，我心里太舒服了，因为你抢了太多粮食；你拿得少，我不高兴，因为你贡献小。”这是任正非的分钱原理。

经常看到有人抱怨，自家老板去听了华为的课，回来大会小会要求学习华为的奋斗文化，就是绝口不提华为是怎样分钱的。

为什么学不会华为，学不会胖东来？

于东来一句话说得好：老板们若是舍不得拿出50%的利润分给员工，那就别到胖东来学习了，来了也学不会！

连50%都舍不得分给员工，更不用说拿出95%了，所以，学会于东来的很少。

同样，愿意将99%以上的股份分给员工，自己从持有1%左右不断降低到0.58%的华为老板任正非，也很少有人学得会。

任正非说：华为没有秘密，华为谁都可以学得会。

参考资料：

田涛、吴春波合著《下一个倒下的会不会是华为》；
田涛著《华为访谈录》、《理念·制度·人》、《在悖论中前进》；
吴春波著《华为没有秘密》1/2/3；
黄卫伟《价值为纲》《以客户为中心》《以奋斗者为本》；
木刀著《胖东来 向善而生》，刘杨著《觉醒胖东来》，王慧中著《胖东来你要怎么学》。

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