结构化思考——解构之刃

所有结构化思考的第一步都是对要思考的问题或对象进行解构，解构中最重要的问题就是“怎么分解”。在这个问题角度，MECE （Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive）原则或者叫做“互斥且穷尽”原则是一个常用且核心的工具。

可以想象要整理一个非常杂乱的衣柜，首先就是需要进行一个初步分类，例如分为上衣、裤子、配饰、鞋子四个待整理区域，然后拿到衣物就按这个分类去放在所属区域初分成四堆，互斥且穷尽就是指拿到一件衣物要知道放到哪一堆，并且最终衣柜里的每一件物品都能被分完。然后就可以进一步细分收纳，然后分类重新放入衣柜的不同区域，完成整理。

用 MECE 原则拆解问题，能够让复杂问题开始变得条理清晰，还能避免遗漏重要视角或信息，这是进入多维度思考的基础。接下来让我们探讨一下如何应用这一方法提升思维和决策质量。

互斥与穷尽

继续衣柜整理的例子

• 互斥：分类清晰，不重叠。就像把衣物分成上衣、裤子、配饰、鞋子一样，每一件衣物都应该明确地属于一个类别，不能同时出现在两个类别里。这样，我们找衣服的时候才能一目了然。思考问题也一样，每个方面都应该是独立的，界限分明的。

• 穷尽：考虑全面，无遗漏。 整理衣柜时，我们要确保每一件衣物都被归类，不能有遗漏的。同样，思考问题时，我们要尽可能地考虑到所有相关的方面，确保没有重要的因素被忽略。

“互斥”与“穷尽”不仅仅是简单的规则，更是不断挑战、追求更优解的思维工具。真正的结构化思考，需要我们不断质疑框架，重新构建更合理的框架。让我们试着挑战整理衣柜这个分类：

• 互斥性挑战：

• “袜子”属于“配饰”还是“鞋子”？袜子既可以被认为是与鞋子搭配穿着，也可以被视为一种配饰。这说明“配饰”和“鞋子”的分类可能存在模糊地带，还不够“互斥”。

• “连体衣”属于“上衣”还是“裤子”？似乎也有“归属”问题。

• 穷尽性挑战：

• “内衣”属于哪个类别？ 虽然可以根据位置勉强归入“上衣”和“裤子”，但似乎又不够准确。这说明我们可能遗漏了某些重要的衣物类别。

• “睡衣”属于哪个类别？ 睡衣是一种特殊的衣物，似乎也难以归入现有的类别。

经过上述挑战，我们可以意识到，之前的分类可能过于强调“穿着位置”（上身、下身）而忽略了衣物的“功能”和“属性”。为了更好地做到“互斥”与“穷尽”，我们可以尝试以下更优的分类方案：

• 外套：用于御寒、防风等外穿衣物

• 内衣：贴身穿着的衣物，如内衣裤、睡衣

• 上装： 除外套和内衣外的上身衣物，如T恤、衬衫、毛衣等

• 下装： 除内衣外的下身衣物，如裤子、裙子等

• 鞋袜： 鞋子、袜子

• 配饰： 用于装饰或功能性补充的衣物，如帽子、围巾、手套、腰带、首饰等。

通过举出反例不断地挑战已有的框架，提出“互斥性”和“穷尽性”的疑问，我们可以逐步逼近更优解，构建出更合理、更有效的思考框架。把“互斥”与“穷尽”变成思维习惯，就像掌握了一套高效的思维整理术，能够帮助我们快速理清思路，抓住问题的关键。如何养成这种思考习惯呢？

• 从简单问题开始练习： 可以先尝试用 MECE 原则来分析一些日常生活中的小问题，比如“如何安排周末时间？”、“如何提高学习效率？”，逐渐熟练这种思维方式。

• 多问“还有吗？”和“只能这样吗？”： 在思考问题的过程中，经常问自己“还有其他方面需要考虑吗？”（检查是否穷尽），“这个因素只能属于这个类别吗？”（检查是否互斥）。

• 画图表辅助思考： 将问题和分解后的各个方面画成图表，可以更直观地看到各个部分之间的关系，帮助我们更好地理解问题和检查是否符合 MECE 原则。比如，可以用思维导图来分解问题，用表格来对比不同的方案。

如果说“互斥”与“穷尽”是整理衣柜的基本法则，那么多维度思考就是设计一个多功能衣柜，充分利用每一寸空间。运用 MECE 原则进行多维度思考，可以帮助我们更全面、更深入地分析问题。

• 找到多个“隔断”，从不同角度“切分”问题：就像衣柜可以用隔断分成不同的区域一样，我们可以从不同的角度将问题分解成多个子问题。比如，除了“衣物类型”这个“隔断”，衣柜还可以设置“季节”、“颜色”、“使用频率”等“隔断”。常见的“隔断”包括：

• 时间维度： 过去、现在、未来

• 空间维度： 国内、国外；线上、线下

• 利益相关者： 客户、员工、供应商、股东

• 业务模块： 研发、采购、生产、营销、销售、服务

• 确定“隔断”的优先级，重点关注核心区域： 衣柜的空间是有限的，我们通常会把最常用的衣物放在最方便拿取的地方。同样，在多维度思考时，我们也需要确定各个维度的优先级，把精力集中在最重要的维度上。可以参考以下标准：

• 影响力： 哪个维度对结果的影响最大？

• 紧急性： 哪个维度的问题最紧迫？

• 可行性： 哪个维度最容易改善？

• 资源可用性：哪个维度的数据资源最容易获得？

• 在每个“隔断”内部，继续细分，直到可以直接采取行动：就像在衣柜的每个区域里，我们还可以用小的收纳盒来进一步细分一样，在每个维度内部，我们还可以继续运用 MECE 原则进行分解，直到问题足够具体，可以直接采取行动。

多维度思考就像设计一个功能强大的衣柜，可以帮助我们把复杂的问题整理得井井有条，让我们能够更清晰地看到问题的全貌，找到最佳的解决方案。但当维度变多之后，如何调整维度的优先级以及权重就变得更加重要了。如何验证你的多维思考更加合理呢，要知道方法只是为业务和解决问题服务的工具，绝对不能被方法绑架，这里最重要的原则就是要基于事实验证：让假设经得起推敲，我们可以基于假设构建结论，但最终一定要尽量用事实验证。验证的过程包括：尊重数据：不因主观偏好忽略反例。动态修正：依据验证结果不断调整分析模型，避免“飞入实际的陷阱”。数据驱动决策，事实验证不仅让假设有据可依，还能有效消除不同观点之间的分歧，提升团队决策效率。

实战应用

MECE 原则看似简单，却是一把万能钥匙，可以应用到各种各样的场景中。掌握以下实战要点，可以帮助你更好地运用这把钥匙，开启无限可能：

• 明确你的“衣柜”是什么： 在开始整理之前，首先要明确你要整理的“衣柜”是什么，也就是你要解决的问题的核心是什么。只有明确了问题，才能选择合适的“隔断”进行分解。

• 选择合适的“隔断”，并持续验证： 没有最好的“隔断”，只有最合适的“隔断”。要根据问题的具体情况选择合适的切入角度，并在分析的过程中不断验证和调整，确保分解的有效性。记住，思考的过程往往是迭代的。

• 保持简洁，避免过度复杂：MECE 原则的目的是为了简化问题，而不是把问题复杂化。在分解问题时，要保持简洁明了，避免过度细分，否则会陷入“分析瘫痪”的困境。80/20法则在很多时候是有效的。抓住关键的少数往往比追求100%更重要。

• 最终的目的是为了解决问题，而非为了应用MECE而应用MECE：要灵活运用这个原则，不能为了遵守原则而放弃了对最优解的追求。有时候不一定要完全遵守“互斥穷尽”原则。比如，在进行头脑风暴的时候，可以先放开思路，尽情地发散想法，然后再用 MECE 原则进行整理和筛选。

总之，将“互斥”与“穷尽”的原则内化为思考的本能，要在实践中不断锤炼。这其中，培养持续挑战与自我优化的思维习惯至关重要。要始终保持一颗好奇心，对既定的结论抱持审慎的怀疑，勇于提出质疑，并从多角度审视问题，避免思维的固化与局限。同时，要认识到完美的解决方案往往并非一蹴而就，而是在不断的尝试、验证与迭代中逐渐逼近。只有将“互斥”与“穷尽”的原则与这种积极的自我挑战精神融为一体，我们才能真正掌握结构化思考的精髓，并在面对各类问题时，不断突破思维边界，抵达更优的解答。这不仅是一种思维方式的提升，更是一种不断精进、追求卓越的人生态度的体现。 ‍

来源 | 九五二八（ID：gh_cd6a281763a9）

作者 | 阿法于 ; 编辑 | 呼呼大睡

内容仅代表作者独立观点，不代表早读课立场