项目经理的“悲催”日常：权力与责任的失衡

1

昨天跟一个朋友聊起现场工作推不动的事情，他刚从总包转到专业分包单位，做专业分包的现场负责人，但是现场工作有点搞不动，刚入职就有点想跑路了：

2

我也不知道我现在的工作态度是算佛系躺平还是算兢兢业业，反正自己职责范围内能决策的事情，我都主动决策，现场我能拍板的事情，我也不会耽误。

但是对于职责范围之外的事情，或者虽然表面上是我的责任但实际上我并没有决定权的事情，要是以前，我真的会一追到底，找能够拍板决定的领导问一下，落实下去。

现在，反正汇报是照常汇报，上面迟迟不决策，我也不追问，等通知、等安排、等领导决定，哪怕领导经常在群里说要发挥主观能动性，不能光是等靠要，等是等不来任何东西的，只能等死。

但是呢，树叶不是一天黄的，人心不是一天凉的。

如果我每一次去追流程、追下文的时候，你都能明确给我一个答复，或者哪怕没有明确答复，你耐心跟我说一下有什么困难，或者是说一句这件事情还要等公司安排，我都不会说什么，还是会积极主动去追。

但是我每一次去追，你都极其不耐烦，还要把我骂一顿，说这点事情都处理不好，天天啥事不干，什么问题都解决不了……

如果，你是把我当自己人，知道项目上的困难，骂归骂，考核该评优良还是评优良，绩效该给还是给到位，那你随便骂，您骂累了我还给您倒杯茶，您润润嗓子接着骂。

但是，裁员降薪的大背景下，明明是我无法决策的事情，你非说是我的责任，是我不作为，绩效考核你给我个C，评奖评优你让我等等，那对不起，我就只是个二传手，我只是个小小的项目现场管理人员，担不起那么大的责任。

每天发个日报，汇报下工作进展，表明我还在岗，在工作，完事。你还要我积极主动，我也可以主动，我不停地找你汇报，早中晚各一次，我还始终彬彬有礼地追你：烦请领导帮忙协调一下（手动抱拳）。

3

关键现在施工单位的情况，工程项目的情况，都不是项目经理能够搞得定的，没那个权力也没那么大面子。

就说每个月的进度款，资料报上去，业主方项目层面的工程师、工程经理、项目总，我都搞定了，都给我签批了，拿到他们公司去审批，工程部、成本部、技术部、财务部、公司老总，这些是一个总包的项目经理能搞得定的嘛？这么大个公司老总，你让一个小小的项目经理出面去公关，是不是有点太看不起人家了？

要是国企业主或者ZF投资项目，那就更麻烦了，人家要求级别对等，中字头施工单位大致就说科级，你想要跟业主单位领导对接，对不起，级别不够，找你们领导来跟我谈。

所以有时候真不是下面员工不作为，确实是能力和职级摆在这里，权限范围摆在这里，尤其是在降本增效、财源广进的大背景下，公司把很多权力都收回去了，项目上的自主权进一步萎缩，你想作为你也没机会。

反正我现在的工作态度就是这样：在我职责范围内的，该管的我管，该推的我推，我权限内决定不了的，该汇报就汇报，等上级领导决策，我遵照执行。除此之外，下班就去跑跑步，锻炼一下身体，凡事别往心里搁，那样除了让自己心累没有一点好处。

您说我这算不算是佛系躺平呢？