壹米滴答汽运管理中心2025年全国汽运战略同频会议

时光荏苒，日月如梭，2024年全国汽运人同频会议的场景仿佛就在昨天。转眼间已经来到了2024年的尾声。汽运管理中心为期两天的以《思想文化驱动业务发展暨全国汽运2024年工作总结及2025年规划同频会议》在上海总部成功落下帷幕。

本次会议的核心目的是：回顾过去，总结经验。思想同频，规划未来。制定计划，严格执行。确保2025年的工作能够高效顺利地推进并落地。会议由汽运管理中心负责人张世枝主持，陈克江副总裁发表开幕致辞，汽运管理中心韩川、吴赟、田振对业务进行详细规划阐述。与会人员有总部汽运管理中心的全体员工以及全国各汽运部负责人。

一会议开始及致辞

副总裁陈克江为汽运管理中心2025年战略同频会议做开场致辞。在致辞中，充分肯定了汽运管理中心过去一年的工作成绩，并对存在的不足提出了具有建设性的工作指导。并对2025年的工作方向做了指示，重点围绕“成本、质量、安全、创新、突破”进行了深入的阐述：

1、在行业中，最大的成本是运营成本，运营成本中最大的是运力成本，各区域需努力将运力成本降至极致；

2、强调安全的重要性，尽管我们汽运安全管控工作取得了不错的成绩，但安全问题仍不容忽视，须时刻保持警惕，确保每一项工作都符合安全标准，安全无小事！

3、2025年汽运工作须持续创新，汽运部肩负着省区路由规划的重任，通过与相关部门的联动，促进业务拓展，优化线路成本，从而推动运营成本的降低；

4、希望我们能够实现业务的突破并继续发扬“三个主动”的行为，立志成为整个行业的标杆。

二思想文化驱动业务发展—2025年工作重点

汽运管理中心负责人张世枝（Jany）以思想文化为出发点，详细阐述了汽运2025年的发展规划，包括国内外的目标、使命、指导思想、管理理念、行为准则等；强调了思想文化及价值观同频的重要性，指出只有当思想一致时，才能实现共同发展进步——上下同欲者胜！

1、思想文化驱动业务发展：

①、运用二八法则，专注于关键任务，深化思想文化建设，加强管理团队的凝聚力，为业务发展赋能；《汽运壹周前沿》至今已连续发布100期，这标志着一个重要的里程碑，凸显了我们对文化的重视与坚持。2025年，区域伙伴们需持续保持，继续展现区域特色文化和伙伴风采—“只有你自己在乎，才能收获成果”。

②、汽运管理的核心在于“人和车”的管理，“以人为本”的工作态度，才能降低成本、提高效率。迅速锁定问题的根源，制定方案并实施。共性的问题，积极向优异的省区学习和求教；个性的问题，运用创新思维来解决。始终以结果为导向，对结果负责，推动业务持续改进。管理者发挥带头作用，主动承担责任，依据总部的战略方针，将目标细化至具体行动措施，并以目标管理的方法确保方案的有效实施。强化团队成员的思想管理，打造学习、创新、重结果、担责任的汽运团队。

2、持续推行汽运廉洁监督机制，将内部监督机制作为日常工作的一部分并不断加强、约束管控，防止违规违纪行为发生。与监察部门紧密合作，确保汽运内控职责有效执行，严格遵循公司本分、责任的价值观要求。

3、2025年各业务模块的工作规划方向：

①车务模块：持续实施维保前置、以养代修、等级维修措施，通过数据分析降低故障率。

②安全模块：持续提升驾驶员的安全意识，通过自主安全培训机制，改变传统培训模式，开展针对性培训，提升培训的效果，落实安全实操。

③调度模块：强化调度人员的责任心、提高应急响应效率，重点7*24小时监控在途轴温及驾驶风险异常，并提升调度人员的应急处理能力！

④运行模块：旨在提升效率，提高品质，削减成本，强化驾驶员团队管理，优化路线规划，实施新的管控机制；推动成本节降，深挖各环节的潜在效益，降低运营成本；建立驾驶员等级评定机制，提高驾驶员综合素质，提升驾驶员资源库转化率。

4、日常工作中，省区需强化“三个主动”的行为，与其他部门间相互协同，共同进步。

三业务数据回顾及规划拆解

运行管理部的吴赟、车务部的韩川以及安全管理部的田振，就各业务模块进行了深入的宣导。他们回顾了2024年的绩效完成情况、执行力情况、双月考评结果，以及历史重点工作完成情况；并展望了2025年，包括考核指标的公示、工作计划、举措的拆解以及系统建设。随后，各区域根据自身存在的问题和指标，进行了年度规划汇报。

-运行管理部：节油、应急处理、驾驶员培养和关怀、提升运行效率；

-车务部：资产管理、维保、故障控制、成本降低、人才培养；

-安全管理部：聚焦风险预防、违章管理、隐患检查、安全流程；

针对关键项目进行议题讨论，提出改善措施，提升省区参与感，激发主观能动性，共享高效管理方法，实现共同提升。

会上宣布了年度绩效最佳汽运部：西北（徐淑亭负责）；年度综合最佳汽运部：河北（张林浩负责）；年度执行力最佳汽运部：山西（刘忱负责），并由Jany为获奖汽运部颁奖。未获奖的汽运部表示要继续努力，超越优秀，成为优秀。

随后，各省区汽运部门依次进行汇报，分享各自的管理经验和遇到的问题。总部人员与所有省区汽运部门的同事共同参与学习，对有效的管理方法进行整理、汇总，并编纂成册。同时，针对存在的问题提出合理的改进建议，实现总部与省区的共同进步！

四会议圆满落幕

经过两天紧张而有序的议程，汽运管理中心2024年年度回顾与2025年战略规划会议成功落下帷幕。汽运管理中心将继续致力于提升服务质量、确保安全运营及降低运营成本，以实现汽运管理中心更快、更省、更安全的部门使命。