“只有大厂能够烧超大模型” 李开复忍痛割爱、零一万物转型自救 2025年大模型“生死战”揭幕？

“六小虎”首个放弃预训练的公司要出现了？

1月7日，大模型创业公司零一万物CEO李开复回应媒体称，只有大厂能够烧超大模型，零一万物2024年以来的目标，是做小参数、适中的行业模型。

对于外界关注的零一万物预训练和Infra团队的去向，李开复表示，（零一万物）愿意继续训练超大参数模型的成员，加入了零一万物和阿里云成立的“产业大模型联合实验室”。

就在前一天（1月6日），有消息称，零一万物近期将把预训练团队和算力资源打包出售给阿里，引发业内人士密切关注与讨论。对此，零一万物和李开复均公开否认。1月7日晚间，零一万物再次对《每日经济新闻》记者明确，并没有放弃预训练。如今，李开复的最新回应也意味着零一万物未来更专注“产业大模型”和应用落地，将“超大模型”预训练交给产业大模型联合实验室。

值得一提的是，2024年10月，就有零一万物放弃预训练的消息传出，李开复通过线上发布会的形式发布预训练模型Yi-Lightning（闪电）并公开表示“零一万物绝不会放弃预训练模型工作”。

自2023年3月李开复亲自下场筹备创业以来，零一万物在不到两年的时间里反复遭遇“成长之痛”，先后经历被质疑大模型抄袭、多名高管离职、被传放弃预训练等风波，随着预训练成本越来越高，商业化压力越来越大，转型成为当务之急。

知名经济学者、工信部信息通信经济专家委员会委员盘和林在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，大模型创业2024年分胜负，2025年决生死，很多人工智能初创企业，会因为创新力不足，算力不足和变现能力不足而被市场淘汰，而真正具备用户基础的AI初创企业将脱颖而出。

零一万物转型自救？将拆分多个业务独立运营、融资

零一万物与阿里在业务层面的交集始于5天前（1月2日），当天双方联合宣布启动“产业大模型实验室”，零一万物当时表示，两家公司将联手加速大模型从技术到应用的落地，进一步扩大产业大模型的生态整合。

如今看来，这一次整合也正式拉开了零一万物转型的序幕。

李开复表示，零一万物未来不会继续做超大参数的模型，因为这些超大模型在车企、金融、游戏等很多领域也不适用。“我们要做的是和Yi-Lightning（零一万物的20B模型）相似规模，或者更小一点的模型，能够适用于更多行业场景。”李开复表示。

此次除了模型训练策略的调整，零一万物还将游戏、金融等AI业务考虑拆分，进行独立运营和融资。而对于业务拆分的逻辑，李开复表示，先去找投资人聊，看有没有人愿意投。

“创业公司的生存之道是要考虑怎么样去善用每一块钱，而不是弄更多GPU来烧。”李开复表示，他同时坦言，如果盲目坚持一些负担不起的东西，对初创公司来说并不是正确和健康的选择。

在过去一年，零一万物动作不断，风波也不断，在外界看来，其战略方向似乎一直在摇摆。2023年5月，零一万物官宣To C产品万知，李开复也公开表示要坚决地做To C（面向消费者），坚决不做赔钱的To B。而短短半年后，零一万物发布基于Yi模型构建的一整套大模型To B（面向企业）解决方案，同时表示未来To C业务将面向海外。

与此同时，零一万物核心管理团队也在过去一年接连出走。其核心高管李先刚、黄文灏、曹大鹏、潘欣先后传出已经离开零一万物的消息。

零一万物创业以来大事件 图片来源：记者根据公开信息整理

一位资深投资人向《每日经济新闻》记者透露，有些投资人一开始就感觉李开复攒这个局就是凑热闹，创新工场这几年投资也不顺利，募资出了问题，只能干这个（指大模型创业）。

盘和林则分析，当前所有的大模型团队都需要满足两个条件：要么背靠平台企业，要么应用有变现能力。显而易见，现在六小虎基本上没有实现短期盈利的能力，那么背靠平台便是唯一的活路，当前中小型AI企业存在资本、用户和算力三重瓶颈，也只有平台企业能够解决。

大模型创业公司进入“生死战”

刚刚过去的2024年，经过“百模大战”后，中国大模型创业公司在2024年形成了相对稳定的“六小虎”格局，智谱AI、月之暗面、MiniMax、百川智能、零一万物和阶跃星辰均在今年拿到新的资金加持，迅速成长为AI独角兽。

不过大部分大模型公司都开始从技术浪漫走到落地求生阶段，如今随着零一万物放弃大模型转做行业模型，其他几家大模型创业公司也将直面更为严峻的挑战。对此盘和林直言，2025年决生死，很多人工智能初创企业，会因为创新力不足，算力不足和变现能力不足而被市场淘汰。

《每日经济新闻》记者根据公开信息发现，大模型初创公司在2024年已经开始分化，月之暗面、百川智能、智谱AI等大模型公司都在探索商业化和B端运用场景。2024年8月，月之暗面创始人杨植麟开始将一部分精力放到B端业务上，他们正式发布了Kimi企业级API，以探索在B端的商业模式。

百川智能则与国家儿童医学中心北京儿童医院签署战略合作协议，双方计划共同推出“一大四小”五款AI医疗产品。此外，MiniMax也在海外推出商业化产品，据公开报道，MiniMax向投资者表示公司在2024年的净收入将达到7000万美元，其中大部分收入来自其C端AI社交产品Talkie上的广告。在一直难以商业化的AI初创公司中，这已是一个很高的预测数据。

李开复也在零一万物公布To B战略发布会上表示，中国整个AI 2.0的发展，除了激动人心的技术发布之外，如今已经进入“落地为王”阶段。何为落地为王？就是不谈太多AGI（通用人工智能）和未来的梦想，更多要看到商机在哪里。

透镜咨询创始人况玉清向《每日经济新闻》记者分析称，对于大模型创业公司来说，2025年商业落地能力会很关键，会有一个明显的加速期。“因为之前AI四小龙（指商汤科技、旷视科技、依图科技和云从科技），技术研发走在商业化前面太多，最终都没有跑出来，投资人会吸取这方面的教训的，所以对商业化能力的评估会更加务实。”况玉清表示。

李开复曾向记者表示，当下的创业环境会更具挑战性，创业者不能只靠理想，一定要务实，不能只靠技术，一定要有产品。不过他也乐观地预测，中国团队有着显而易见的优势，拥有着庞大的市场、丰富的应用场景，在应用落地上中国团队也具备强大的执行力，中国团队弯道超车的机会来了。

2025年伊始，AI大模型明星公司就迎来巨变，而更为激烈的“生死战”似乎正在拉开序幕。