盘点不同年薪HR的关键工作，你做到了多少？

人力资源（HR）是一个充满魅力的行业，它对新手相对友好，许多来自不同专业背景的人都能轻松进入这一领域。然而，如果你误以为HR工作简单，可能你的职业发展就会止步于基层专员。

在HR领域，不同薪酬级别的HR所承担的关键职责和工作内容存在显著差异。本文就带你深入了解不同薪酬水平的HR都在从事哪些工作。

年薪8万以下

专，不止于“专员”

年薪在8万以下的HR从事的工作相对较为基础或初级，但也会因公司的规模、行业、发展阶段以及个人在公司的职位层级有所不同。

其关键的工作可能包含基础的招聘筛选简历、新员工培训、入转调离的办理、人事信息管理、参与绩效和薪酬的优化等。

图源：三茅《2023HR生存与发展现状暨人力资源行业观察白皮书》

在这个阶段，HR专员的主要工作是参与各个环节的基础工作，比如面试预约、面试接待、培训筹备、绩效表单归集、劳动合同签署等，甚至还要兼顾一下行政内务工作。

值得一提的是，很多HR新人在“专员”这一站待了一段时间后，其实已经开始出现了发展方向上的区分。有人擅长招聘，有人喜欢培训，有人每天研究薪酬，有人钻研绩效，还有的人对捧着《劳动法》分析劳动关系最感兴趣……

无论出于主动还是被动，在方向上的分工逐步确认了招聘专员、培训专员、绩效专员、薪酬专员、员工关系专员的发展脉络。

HR新人们对“专”的不同程度、不同角度的挖掘，成就了一个个不同的“专员”，也为日后的主管、经理的产生奠定了各不相同的基础。

年薪8-23万

管，不止于“主管”

年薪在8-23万的HR，在工作方面会有一定的晋级，从最为基础的人力资源工作，上升到制定招聘计划、进行结构化面试、培训实施、绩效考核等工作。

这方面的工作不是单纯的执行了，需要有一定的思考和自主调整的去完成更高级点的HR执行工作，有的已经晋升为了主管级别。

图源：三茅《2023HR生存与发展现状暨人力资源行业观察白皮书》

较之于专员，主管最大的区别在于参与管理工作，HR的职业之路到达“管”这一站。他们具备了独当一面的可能，需要重点培养的是“一专多能”的胜任力。

• 所谓一专，就是要有自己的“三板斧”，可以为公司解决某个方面的问题，或为新来的专员、助理树立模范，这也就是主管级HR的职场核心竞争力。

• 所谓多能，就是在跨部门协调、团队工作分配与安排、报表制作与工作汇报、建章立制、外部资源利用等方面，加强自身修炼，充分考虑企业人力资源发展过程中可能遇到的一些问题，并围绕这些问题提前储备知识和技能，以免书到用时方恨少，篱笆缺了两个桩。

年薪23-40万

理，不止于“经理”

年薪23-40万，HR的核心工作内容是人力资源各模块的体系搭建和优化。其工作内容可能包含人才地图的建设、培训体系搭建、薪酬优化方案、组织文化的落地、雇主品牌的提升等工作。

图源：三茅《2023HR生存与发展现状暨人力资源行业观察白皮书》

这个阶段的HR需要承担一些人力资源的制度及体系建设的工作，其所做的工作又要再高级一层。基本上达到了HR经理的水平，或者某一领域的专家水平。

• “管”的重点在于控制、执行、梳理内部流程等。

• “理”的重点在于协调、分配、计划、人资流程和公司运营流程的衔接等。

实际操作中，经理层面其实不需要碰战略，但需要懂战术，多花心思考虑人力资源工作如何能够支撑好业务开展，如何为企业的生产运营提供必要的人力资源支持，如何规避企业发展过程中的用工风险。

做到这些，经理的作用已经足够。

年薪40万以上

总，不止于“总监”

年薪40万以上，HR的核心工作内容是战略达成、组织诊断、企业效能提升等。这个层级的HR相当于人力资源总监，属于现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，既是CEO的战略伙伴，也是核心决策层的重要成员。

图源：三茅《2023HR生存与发展现状暨人力资源行业观察白皮书》

他们更关注的是企业经营层面的问题，其工作内容可能包含经营战略、企业人效、战略薪酬、组织诊断、组织发展等。

当HR达到这个级别，企业对你的需求就已经从制度及流程建设的方面，提升到了运用HR专业去影响公司经营管理的层面了。所谓“总”就是必须站在战略高度：

• 构建高效实用的人力资源管理系统，成功完成人才选拔；

• 建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能；

• 创建优秀团队，塑造卓越的企业文化；

• 推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展……

你在哪个层级？

正在做哪些事？