北京
“从董事会到高管、中管、基层，我们坚持以科技是第一生产力来驱动业务，希望把日常繁琐的业务通过数字化形成有序的管理。”近日，休闲食品企业亲亲食品数字化与流程管理部总经理陈晓龙在接受记者采访时分享了亲亲食品探索企业发展的数字化经验。
陈晓龙表示，数字化转型前，公司订单存在流程繁琐、信息不匹配、人工统计不标准等问题。如今，亲亲食品的8个工厂通过采用SAP的管理系统，迅速固化业务流程，尽可能降低风险，提高业务绩效。此外，在仓储作业环节上线WMS系统，在物流运输配送方面上线TMS系统，以实现供应链方面的提质增效。
“SAP ERP公有云系统启动快，开箱即用，并且非常持续、稳定、流畅。当下的亲亲食品日常运营和经营已经离不开这样的数字化系统。”陈晓龙说：“以工单成本结算为例，原来要到月末才能做的事情，现在每张工单生产完，它的成本差异就非常清晰，对公司生产有很大的帮助。”
在流程管理方面，SAP做到把流程嵌入到产品中实现“标准化”，进一步推动管理升级。“我们采用的SAP ERP公有云应用在从销售到收款、从采购到付款等端到端的流程，系统始终保持着持续、稳定、流畅的体验。值得关注的是，公有云服务每半年进行一次更新，为亲亲食品数字化转型服务持续提供帮助。”陈晓龙表示，随着企业发展和业务体量的变化，如今，亲亲食品充分发挥数字化的决策支持作用，在不断提高与客户沟通效率的同时，不断增强供应链韧性，驱动业务增长。“未来，希望亲亲食品在贯穿整个公司的理念下推动数字化转型，实现一切业务数字化一切数据业务化。”（记者 王金臣）
《中国食品报》(2025年01月07日07版)
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