向极端“饭圈”说不，这次能成功吗？ | 行业观察

作者：月半

本文字数：2581字

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王楚钦等人与饭圈“割席”，正确的应援如何养成？

在2025年开年不久，国内的体育界就透露出了今年的其中一个工作重心——决心打击“饭圈”乱象。

根据央视新闻报道，体育总局系统意识形态工作和“饭圈”乱象治理工作专题会议1月14日在北京举行。国家体育总局局长、党组书记高志丹在会上强调，要聚焦斗争重点，把“饭圈”乱象治理作为当前紧迫任务抓紧抓实，加强队伍管理、宣传引导，强化风险防控，聚焦重点群体。要提升风险预判、风险化解、风险防范等斗争本领。

回顾2024年，打击饭圈的新闻和工作其实已经非常高频了，尤其是国家体育总局曾经多次点名“饭圈”乱象，在一定程度上遏制了乱象的蔓延。

然而经过一段时间的整顿之后，近期“饭圈”乱象似乎又有复燃的迹象。为此，国家体育总局这一次把打击“饭圈”乱象，上升到了“当前紧迫任务”的高度。这种语气与力度，无疑展现出了国家体育总局全力整治“饭圈”乱象的决心。

王楚钦等10余人主动与粉丝“割席”

国家体育总局的这次会议效果，迅速在体育界铺开。在微博平台上，不少知名运动员已经主动解散了自己的粉丝群。从另一个角度来看，这也是运动员与粉丝“划清界线”的重要标志之一。

从2025年1月11日开始，包括王楚钦、张博恒、王昶、梁伟铿、何济霆、任翔宇、朱一珺，以及中国羽毛球队官博等在内的运动员或者协会的官方账号，陆续解散粉丝群，表明了他们在抵制“饭圈”文化上，开始付诸行动。

值得一提的是，中国羽毛球队是最早站出来，向“饭圈”文化说不的国家队之一。国羽队伍在这次充分展现了其维护竞技体育本质精神的决心，得到了不少网友的支持。

事实上，在去年底，潘展乐和郑钦文这两位中国体坛炽手可热的明星，已经分别于8月和11月率先解散其官方粉丝群。

对此，潘展乐曾经在接受采访时表示，“我只想说一点，我要这些流量能涨成绩吗？我的一切都是靠自己努力训练得来的，我还希望更少的人关注我，这样才能回归正常人的生活。”

伴随近几年，特别是2024年中国运动健儿在巴黎奥运会上取得佳绩，带动了一批运动员成为了家喻户晓的明星，他们也获得了更多泛体育爱好者的关注。但这其中的关注度，并非全部都是正向的流量。

在某些“粉头”和组织的推波助澜之下，“饭圈”的不良之风被持续助长。尤为明显的一幕发生在巴黎奥运会乒乓球女单的决赛舞台，在这场中国队的“内战”中，现场某些“饭圈”球迷竟然为了自己的偶像，而向同为中国运动员的对手喝倒彩。

这样的行为显然是违背了体育精神和道德，让国内的应援行为逐渐偏离了健康轨道。在赛场外，“饭圈”乱象的行为都让许多运动员苦恼不已，许多行为更是严重影响了运动员和国家队的比赛和训练节奏，甚至侵犯到他人的隐私。

在“饭圈”文化重灾区的乒乓球项目，王楚钦、孙颖莎以及樊振东等人成为了最大的“受害者”。王楚钦不止一次在机场怒斥“代拍”和“跟踪”这样的“饭圈”行为，而樊振东的极端粉丝甚至闯入本人的房间，最后不得不采用报警的方式来保障自身安全。

需要指出的是，过去一段时间打击“饭圈”的力度并不低。在去年8月，公安部甚至公布4起打击整治涉体育领域“饭圈”违法犯罪典型案例以儆效尤。

尽管公安机关重拳出击，“饭圈”文化乱象仍然在多处暗暗滋生。所以最新的这轮打击“饭圈”行为是否能够取得明显成效，仍然有待观察。

什么才是正确的“应援文化”？

从另一个角度来看，非极端“饭圈”的文化，的确确为一些运动员带来了巨大的流量加成。体现最为明显的一点，就是运动员个人的商业价值和带货能力获得了巨量的提升。

一个关键的例子，在巴黎奥运会后，以王楚钦和孙颖莎为代表的运动员，不仅跨界担任时尚杂志的封面人物，还收获了一系列的品牌代言。

数据显示，王楚钦担任封面人物的《ANOTHER》，在仅短短两小时销量突破30万本，总销售额达到1800万元，创下该杂志多项记录。而孙颖莎不仅在时尚领域取得成功，近期也先后签下了肯德基以及半亩花田等代言。

王楚钦和孙颖莎能够获得如此高的商业价值，除了其竞技成绩出众之外，也和两位拥有庞大的粉丝量相关。至于两位所有的粉丝都是极端的“饭圈”粉丝吗？在体坛经济观察看来，这个答案未必是肯定的。

所以有关部门决心打击极端“饭圈”文化的同时，更应该引导粉丝形成正确的观念——什么才是正确的“应援文化”，如何正向追星。

以邻国日本为例，日本体育观众为支持运动员的应援文化和行为已经发展了非常多年，并且是健康和正向的。

无论是俱乐部层面还是国家队层面，日本体育粉丝的应援文化都有值得学习的地方。而日本应援文化的根源，在于从学生时期就培养起正确的“应援观念”。

多年以前，应援团便是在日本校园兴起的，是在竞技比赛期间作为校友会的高层组织，通过纪律严明的应援活动，促进学生的集体团结。

由此可见，有组织、有纪律和守规矩的赛场应援行为，才是在日本校园主流和健康的应援行为。随着日本体育粉丝在学生时代养成了健康的应援理念，从而导致他们在成长之后能够用正向的应援方式，走进赛场支持喜欢的球队和选手。

笔者曾经多次现场观看日本J联赛和B联赛的赛事，让笔者感触最深的不是他们统一和响亮的应援口号，而是他们在赛前一个多小时，就会到现场的球迷商店选购周边商品。通过实际的购买行动，支持自己的队伍和球员。而在比赛结束散场的时候，运动员甚至可以在粉丝身边“大摇大摆”地离开球场，而运动员遇到粉丝也只是简单的微笑示好。

总结

日本体育界的例子告诉大家，应援会并非不能建立，但前提是应援的行为仅限于赛场之内，并且是尊重体育竞赛和道德的。

依体坛经济观察所见，运动员与粉丝保持绝对安全的距离，在如今网络和信息高度发达的时代显然是不现实的。那么既然做不到完全隔绝，为何不能主动拥抱？

例如通过定期举办运动员与粉丝的见面会、签名会等途径，以积极、健康以及正面的互动方式，引导粉丝们形成对竞技体育内容的欣赏，而非是单纯追“爱豆”的行为。

同样是以邻国的日本J联赛作为学习对象，J联赛曾经设置了一个有趣的职位——应援经理。顾名思义，就是这名粉丝运营的负责人，引导大家以正确的方式支持J联赛和日本足球。整个赛季中，应援经理都是一直去到各个球队主场展开粉丝服务，为球队应援。

这个案例对于国内体育界最大的经验在于，我们国内是否同样可以设置一个类似于应援经理的角色，用作为国家队、俱乐部或者是运动员与粉丝连接的中间者角色，引导大家理性追星？