上海
2025年1月22日，精飞集团年度盛会在集团总部隆重举行。本次年会以“居安思危 持续创新 抢抓机遇 生态模型 行业标杆”为主题，全面回顾了集团2024年的辉煌成就，并详细规划了2025年及未来几年的发展战略，精飞集团董事长龙永坚在会议中发表重要指示。
（集团合影）
凝心聚力·硕果累累
上午9时，年会第一阶段正式拉开帷幕。在集团董事长龙永坚的主持下，精飞教培、精飞国际、株洲（茶陵）分公司、精飞植保及涟源分公司、娄底教培中心、数字化部门、行业应用部门、生产部门、财务一部及二部等各大分子公司负责人依次上台，就2024年的工作总结、2025年的发展规划、改进措施及发展目标进行了全面而深入的汇报。各分子公司的精彩发言不仅展示了过去一年的丰硕成果，更为集团未来的发展指明了方向。
（各分子公司负责人汇报24年总结及25年计划）
随后，进入工作交流会环节。各部门（分子公司）负责人围绕集团发展战略，就如何协同作战、提升效率等问题进行了深入交流与探讨，为集团未来的协同发展奠定了坚实基础。
（龙永坚董事长对各分子公司进行点评）
顶层规划·未来蓝图
下午13时30分，年会进入第二阶段。集团董事长发表了核心为“居安思危 持续创新 抢抓机遇 生态模型 行业标杆”的主题报告。报告中，董事长详细介绍了集团的各个业务板块，回顾了2024年的重要事项，包括民兵无人机项目的成功实施、娄底产教融合基地的建立、精飞国际的运营成果以及娄底农业社会化服务的推广等。同时，他还分享了集团在2024年的创新举措，如股权改革、第一家县级公司的成功运营、农业社会化平台的搭建、产教融合的实施、北斗项目申报成功等。
（龙永坚董事长做年终专题汇报）
龙永坚董事长还进行了《精飞集团2025-2027战略规划》，在2025年的重点业务筹划中，龙永坚董事长确定了产品研发与销售、农业应用、林业应用、行业应用、军民融合、国际业务等十大板块73项业务版图，定调精飞集团2025业务发展新版图。
在肯定成绩的同时，董事长也指出了集团当前存在的问题，如运营模式不够灵活、股权改革管理环节薄弱、沟通成本及运营成本较高等。针对这些问题，他提出了未来的努力方向，包括组织变革、吸引核心人才成为合伙人、加强员工培训与提升、持续创新等。最后，董事长寄语全体员工，要时刻保持居安思危的意识，抢抓机遇，努力将精飞集团打造成为行业标杆。
（龙永坚董事长做年终专题汇报）
在董事长报告之后，集团还召开了近期工作安排会议，就财务、业务、综合、人力资源及其他重点工作进行了详细部署，确保各项任务能够顺利推进。
欢聚一堂·共祝精飞
年会进入最为激动人心的表彰环节。在集团副总裁许东的主持下，精飞集团董事长龙永坚宣读了表彰决定，对在过去一年中表现突出的特殊贡献人、个人和团队进行了表彰。获奖代表们纷纷上台发言，分享了自己的成功经验与心得，为全体员工树立了榜样。
（龙永坚董事长为获奖员工颁奖）
表彰结束后，全体与会人员在宴会厅，共同参加了年会聚餐。在轻松愉快的氛围中，大家举杯共庆，畅谈未来，为精飞集团的明天加油鼓劲。
（共同举杯，祝福精飞）
本次年会的成功举办，不仅增强了集团内部的凝聚力和向心力，更为集团未来的发展注入了新的活力与动力。精飞集团将以此次年会为契机，继续秉承“居安思危，持续创新，抢抓机遇”的董事长2025年寄语，不断开创更加辉煌的未来。
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