河北
现年66岁的曹慰德，作为船王的第四代传人，即将退居二线。然而，在外界的殷切期盼和华人家族传统的重压下，他却出人意料地表示，不强求子女接班。
这还真是和很多大家族不一样，今天让我们一起走进曹慰德家族的故事！
新加坡第四代“船王”
接手家族企业后快速转型
20世纪初，曹慰德的曾祖父曹华章在上海黄浦江畔开启了他的运输事业，随后祖父曹隐云进军银行业，将家族事业推向新的高度。
到了1940年代末，曹慰德的父亲曹文锦离开繁华的上海，去到中国香港寻求发展，他不仅继承了祖父的船运基因，还创办了万邦航运集团，因而被赞誉为“华人船王”。
1985年，曹文锦响应新加坡政府的邀请，与众多香港富豪一同到新加坡投资建设。
1986年，他与李嘉诚、郑裕彤、邵逸夫、周文轩等共同投资建造的新达城，成为了新加坡的标志性建筑，曹文锦也因此被推举为新达城发展公司的主席。新达城不仅在新加坡知名，其影响力还延伸至上海、广州，这两地也建有新达城商业大厦。曹文锦看中了新加坡的地理位置优势，决定将集团总部从中国香港迁至新加坡。
1995年，曹慰德接手了家族企业，并将传统的航运企业成功转型为业务多元化的跨国公司——万邦泛亚联盟集团。
10年时间
将公司业务扩展到原来的10倍
在曹慰德刚接手公司没过多久东南亚金融危机就来了，但这也是万邦泛亚集团大刀阔斧的契机，公司涉足工业、投资、房地产、工程等领域，成功实现了多元化经营，规模比刚刚接手时扩大了十数倍。业务范围遍布东南亚。
在家族经营方面，曹慰德在一次演讲中针对“为何恐龙死了，蟑螂却还活着？”
曹慰德是这样说的：“一个家族如果太害怕承担风险，在做事之前太过瞻前顾后，就容易出现回避心理，导致优柔寡断、投资不足、战略停滞。但是如果一点风险也看不到，只埋着头一股劲儿的往前冲，这也是经营一家企业的大忌！有些行业，如果你一直都顺风顺水的，做100年甚至是几百年都没问题，但是有些行业的发展确实就是有上限的，需要不停地去从其他的方向去寻找突破口，把企业做大做强！”
从船王到校长
曹慰德再次转型
最近十年，曹慰德再次转型。
他大举出售原先家族产业里的矿产等重资产，大举改造船业的重资产模式。将主要资源和精力投入了大健康产业。
比如音昱水中天，曹慰德很忌讳人家说这是个酒店，在他看来，这是他耗费十年打造的一个身心灵修行场所。这里更像一所人生的学校。在这里，很多人不叫他老板，叫他“校长”。
曹慰德曾说：家族企业具有更加独特的优势。因为只有家族企业才有“三套班子“——企业有企业的管理团队，家族有家族的管理团队，还有就是慈善的管理团队。这三个不同团队的合作，就是在创造一种共同富裕的模式。家族企业明白了这些道理，可以自己转型，也可以跟别人合作。这样，家族企业可持续，政府目的可达到，社会可以稳定繁荣。”
曹慰德：
人各有天命，不强求子女接班
作为家族第四代掌门人，曹慰德坦言，富过三代之后，他的关注点不再是财富，而是意义和文化的传承。
他虽然育有两子一女，但表示不强求子承父业，因为他经历过没有选择，所以更鼓励子女在各自感兴趣的领域发展。
他欢迎子女参与企业管理，但也做好日后由职业经理人接手的准备。他认为家族企业管理跟才华有关，若不是材料会把企业做坏，因此即使子女肯回来，也要看看他们能否胜任。
参考文章：
1，财富传承：身价百亿的新加坡船王第四代掌门人，未来不强求子女接班！？
2，两地船王的传承故事
3，从船王到“校长”：新加坡万邦集团主席曹慰德的传承与转型之路
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