河南
2025年运营商KPI大变革！
将牵动着百万员工的切身利益。
春节前，
国资委召开了企业负责人会议，
对2025年的央企“一利五率”
经营指标体系进行了优化调整。
这“一利”还是利润总额，没变；
但“五率”里可是迎来了新面孔
——“营业收现率”。
这个指标，
就是用来衡量企业销售活动中
产出的现金流入情况的，
说白了就是看你回款快不快，
效率高不高。
为什么要引入这个新指标？
近年来，
运营商们在政企市场上可是拼得你死我活，
都想抢到大单。
可是，
这政企大单虽然香，
但也可能变成“定时炸弹”。
2024年上半年，
三大运营商的应收账款总规模
已经达到了2200亿元，
比去年末增幅都超过了60%！
这其中，
政企业务回款周期长、难度大
就是主要原因之一。
所以，
“营业收现率”的登场，
就是要倒逼运营商们从上至下
严控政企大单的坏账风险，
别再为了抢单而低价竞标了。
这新考核体系对运营商来说影响这么大，
那对我们员工呢？
这影响可大了去了！
国资委的考核可是央企经营的指挥棒，
考核一变，
员工的工资“基本盘”也就跟着变了。
那些能适应新考核体系、
为公司创造更多价值的员工，
自然是有望获得更多发展机会和薪酬待遇；
而那些无法适应、业绩不佳的员工，
可能就得面临被淘汰的风险了。
在这新考核体系下，
我们员工该怎么做才能
立于不败之地呢？
首先就是要不断提升自己的专业能力。
毕竟无论是哪个行业，
专业能力都是硬通货。
只有掌握了过硬的专业技能，
才能在公司里站稳脚跟。
其次就是要增强创新意识。
现在这个世界变化太快了，
如果你还固步自封、不思进取，
那就很容易被时代淘汰。
所以，我们要时刻保持
对新事物的好奇心和学习欲望，
勇于尝试新的工作方法和思路。
还要提高市场敏感度。
运营商这个行业可是跟市场紧密相连的，
市场有什么风吹草动，
都会直接影响到我们的工作。
我们要时刻关注市场动态和客户需求变化，
及时调整自己的工作策略和方向。
你觉得新KPI体系对运营商和员工来说，
是更多的机遇还是挑战？
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