易木供应链时代实战平台V3.0规则详解

易木供应链时代实战平台V3.0是一款专为供应链管理教学设计的模拟平台，旨在通过模拟真实的供应链运营环境，帮助用户理解和掌握供应链管理的各个环节。本文将详细介绍该平台的规则、业务模型、团队分工、运营规则及费用管理等内容，帮助用户更好地使用该平台。

1.系统业务模型介绍

易木供应链时代实战平台V3.0的业务模型涵盖了供应链管理的多个关键环节，包括供应链总监、生产经理、物流经理等角色的职责分工，以及运营操作的具体流程。

1.1考核指标

平台的考核指标包括：

净资产：反映企业的财务健康状况。

市场占有率：衡量企业在市场中的竞争力。

库存周转率：反映库存管理的效率。

准时交货率：衡量企业按时交付订单的能力。

现金流管理：反映企业的资金流动情况。

1.2角色分工

供应链总监：负责信息流、资金流、营销经理、分析市场需求、制定决策建议、提供生产建议、提供物流建议。

生产经理：负责信息流、资金流、采购经理、分析供应商、制定生产计划、开发工厂产能、提升成品质量。

物流经理：负责信息流、资金流、分析营销计划、制定物流流程、规划仓储布局、制定物流计划。

运营操作：包括融资贷款、市场投标、选址建厂、生产计划、选择供应商、采购计划、物流计划。

2.四人团队分工建议

在易木供应链时代实战平台中，四人团队的分工建议如下：

2.1共同进行

整体运营规划：团队成员共同制定整体的运营策略。

赛后总结分析：比赛结束后，团队成员共同进行总结和分析。

2.2供应链与生产管理

负责运营管理：包括融资贷款、生产运作等。

负责融资贷款：确保企业的资金流动顺畅。

负责生产运作：制定生产计划，确保生产顺利进行。

2.3营销管理

负责分析市场：分析市场需求，制定营销策略。

负责投标：参与市场投标，争取订单。

负责指导生产：根据市场需求指导生产。

2.4采购管理

负责供应商分析：分析供应商的能力和信誉。

负责签订采购协议：与供应商签订采购协议。

负责下达采购订单：根据生产需求下达采购订单。

2.5物流管理

负责路径规划：规划产品的运输路径。

负责产品运输：确保产品按时送达客户。

负责仓库运作：管理仓库的库存和运作。

3.运营规则概览

易木供应链时代实战平台的运营规则涵盖了破产及现金流断裂融资规则、融资贷款及违约处罚规则、固定资产折旧及转让规则、订单提前交付及违约处罚规则、运营过程计费管理规则等。

3.1破产及现金流断裂融资规则

初始资金：2000万。

破产判定：现金小于0。

自动融资规则：当现金流断裂时，系统会自动进行融资，融资总额度为1500万，每次融资500万，融资扣分根据当前日期与起始日期的天数差计算。

3.2融资贷款及违约处罚规则

贷款周期：30天、90天、180天。

贷款利率：根据企业信用等级和贷款周期确定。

贷款限制：固定资产和库存货物可抵押贷款，贷款申请审批周期为3天。

3.3固定资产折旧及转让规则

折旧规则：新建工厂或仓库的固定资产折旧从启动新建日期的次月1日开始计算，每次折旧金额为固定资产价值的5%。

转让规则：工厂或仓库转让后，按当前固定资产净值的90%进行清算。

3.4订单提前交付及违约处罚规则

提前交付：仅允许在订单交付日期提前三天交付，提前交付需支付堆存费用。

违约判定：在订单的交货期截止后还有货物未送达的情况，即判定为违约。

3.5运营过程计费管理规则

销售费：中标当日客户支付首付款，按期交付后结算尾款。

采购环节：采购下单时产生首付款，采购到货时产生尾款。

生产环节：生产产品时产生加工费，培训时产生培训费。

运输费：产品发运时产生运输费。

仓储库存费：产品库存在仓库中时产生仓储库存费。

4.费用关系及统计说明

易木供应链时代实战平台的费用关系及统计说明涵盖了净资产、收入、支出、清算收入、违约支出、采购支出、生产支出、运输支出、堆存支出、建设支出、经营支出等。

4.1净资产

账户资金：企业的现金储备。

应收账款：客户未支付的订单款项。

固定资产：工厂、仓库等固定资产的价值。

估值：企业的市场估值。

负债：企业的贷款和应付款项。

4.2收入

销售收入：订单付款、订单尾款、订单利润等。

订单收入：根据订单的交付情况计算收入。

订单违约成本：订单违约时产生的成本。

4.3支出

贷款/转让收入：贷款和固定资产转让产生的收入。

贷款：企业向银行申请的贷款。

现金流折现融资：现金流断裂时的自动融资。

转让费：固定资产转让时产生的费用。

4.4清算收入

存货周转情况结算：根据存货周转情况结算收入。

固定资产折旧率：固定资产折旧产生的费用。

固定资产转让清算：固定资产转让时产生的清算收入。

4.5违约支出

违约金：订单违约时产生的违约金。

4.6采购支出

采购费用：采购原材料时产生的费用。

原材料库存：原材料的库存费用。

原材料退税：原材料退税产生的费用。

4.7生产支出

开工费：工厂开工时产生的费用。

加工费：生产产品时产生的加工费。

4.8运输支出

运输费：产品运输时产生的费用。

4.9堆存支出

成品堆存费：成品库存时产生的堆存费。

成品退税费：成品退税产生的费用。

仓储堆存费：仓库库存时产生的堆存费。

仓储退税费：仓库退税产生的费用。

客户堆存费：客户库存时产生的堆存费。

4.10建设支出

土地费：新建或升级工厂或仓库时产生的土地费。

建设费：新建或升级工厂或仓库时产生的建设费。

4.11经营支出

经营费用：企业的日常经营费用。

培训费：员工培训时产生的费用。

还需贷款：企业还需贷款的金额。

缴标保证金：投标时缴纳的保证金。

5.各统计项目定义及说明

易木供应链时代实战平台的统计项目包括总市场需求量、总生产量、平均库存等。

5.1总市场需求量

总中标货量：企业中标的总货量。

总销售量：企业销售的总货量。

准时交货量：按时交付的货量。

5.2总生产量

根据已有工厂实际产出的商品数量进行统计：反映企业的生产能力。

5.3平均库存

根据每日的所有库存进行汇总统计后除以总执行天数：反映企业的库存管理效率。

6.计算指标分数

易木供应链时代实战平台的指标分数计算包括净资产、市场占有率、库存周转率、准时交货率、新颖次数等。

6.1净资产

净资产=总资产（固定资产+应收账款+库存货值+账户资金）负债（应付款款+应付账款）。

指标分数=指标分值×（当前团队净资产/本场最佳净资产）。

6.2市场占有率

市场占有率=（总销售量/总市场需求量）×100%。

指标分数=指标分值×（当前团队市场占有率/本场最佳市场占有率）。

6.3库存周转率

库存周转率=总销售量/平均库存。

指标分数=指标分值×（当前团队库存周转率/本场最佳库存周转率）。

6.4准时交货率

准时交货率=（准时交货量/总中标货量）×100%。

指标分数=指标分值×（当前团队准时交货率/本场最佳准时交货率）。

6.5新颖次数

新颖次数：当账户资金小于0且大于500万，系统自动放贷次数。

指标分数=指标分值SUM(365系统自动放贷的已执行天数)×0.03。

7.计算排名分数

易木供应链时代实战平台的排名分数计算按指标分数由高到低排序，第一名计100分，第二名计97分，每降低一名扣减3分。

7.1特殊情况计分规则

破产团队排名分数计：60分。

未参与团队排名分数计：0分。

8.计算综合分数

易木供应链时代实战平台的综合分数计算为排名分数×0.7+指标分数×0.3。

易木供应链时代实战平台V3.0通过模拟真实的供应链运营环境，帮助用户理解和掌握供应链管理的各个环节。本文详细介绍了该平台的规则、业务模型、团队分工、运营规则及费用管理等内容，希望能够帮助用户更好地使用该平台。

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