山东
先看刘邦说的什么话！据《史记·高祖本纪》记载：
“夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也。”
这句话不仅仅在于知人，更重要的是有一种通透的自知。知人容易知己难，能够这么深刻的自我剖析，清晰地认识到在运筹帷幄、治国理政、统兵作战等关键领域，自己的能力不如张良、萧何、韩信等人，这才是他可怕的地方，而且这句话还是在他功成名就之后说出来的，他的实事求是以及务实的精神堪称人间清醒。
在普遍追求个人权威和功绩的时代，这种自知是非常难得的。即便放到现在，也很难有人能做出这么深刻的自我感知。
再回到用人上，这简简单单的两个字，在人类历史上真正能够做到的屈指可数。
用人的第一步，是得先 “有人”，而要做到这一点，领导者自身的特质起着关键作用。你具备怎样的品质，手中握有哪些资源，又能提供怎样的发展平台，这些都决定着你能否吸引他人追随。毕竟，人才不会无缘无故地为他人抛头颅洒热血，只有当他们看到跟随你能实现自身价值，获得成长与回报，才会选择加入。当吸引到足够的人才后，“识人” 就显得尤为重要，要能洞察每个人的优势与潜力，这是合理用人的基础。
而用人的第二步，便是会用人、能用人、敢用人。会用人，意味着能够根据人才的特点合理分配任务；能用人，体现为具备协调团队、激发成员潜能的能力；敢用人，则是敢于给予人才充分的信任与授权，让他们大展拳脚。只有将这些环节环环相扣，才能真正达成高效用人的目的 。
还有一点不要忘了，跟随在刘邦身边的人来自各个阶层，有贵族后裔张良，小官吏萧何、曹参，屠狗为业的樊哙，布贩子灌婴以及从项羽那里转投过来的韩信和陈平。如何把这些出身不同，价值观不同，性格不同，目的不同的人进行充分的人才整合，拧成一股绳。与此同时，还要让他们之间相互制衡，从而实现既能为己所用，还不会威胁到自己的统治地位，这才是刘邦用人智慧以及政治权谋的卓越体现。
除了他，历史上还有哪些人物同样精通这门高深学问呢？是慧眼识管仲的春秋霸主齐桓公？还是建立贞观之治，将众多人才收入麾下的唐太宗李世民？又或是知人善任，组建湘军的曾国藩？他们在识才、用才、管才上有着怎样令人拍案叫绝的故事？快在评论区分享你心中那位深谙用人之道的传奇人物吧！
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