山西
【人物】宏圣公司王利平。
在龙争虎斗的建筑市场，他是生产经营的“拓荒者”，凭借敏锐的洞察力和坚韧的意志力，拓市场抓业务，不断寻找新的业务增长点。在尘土飞扬的施工现场，他又是履职尽责的“筑路人”，以身作则，深入一线，严抓现场管理，严格标准落实，以品质服务筑牢公司生存之本。他就是建安分公司经理——王利平。
多年来，王利平始终保持着“优秀建筑人”的初心，兢兢业业、率先垂范，用钻劲、闯劲、韧劲带领建安分公司一次次在危境中突围、在困境中发展。
市场开拓就是要“钻”
在建筑市场萎靡的大环境下，建安分公司业务也缩水严重。面对指标任务，他愁他难，王利平深知任务的艰巨性，也明白对建安分公司发展的重要。于是他亲自上阵，每日召开项目投标汇报会，带领专业科室、项目部盯住矿上每项计划，提前沟通，提前协调，全程跟踪项目进展。有时，他一天跑好几个矿，不是在和这个部室协调就是和那个单位沟通。他总说“我们先人一步、快人一拍，有业务我们才能钻进去。”更是在《支持内部企业发展的指导意见》下发后，他立即组织人员筹备资料、完善手续、挖掘潜力，成功申报了晋能控股内部优质企业，为建安分公司在今后的项目投标中争取到了优势和支持。
正是靠着他这股“钻”劲，2024年建安分公司新承揽工程达到180余项，为建安分公司建筑业务的开展打下了基础。
项目建设就是要“专”
针对建安分公司点多、面广、业务分散的项目特点，他又开始想办法，从优化管控机制、提升管理效能出发，甄选实力项目部整合施工资源，坚持品质为先、专业管理，所有新承揽的工程全部在最短的时间内组织团队、上马建设。
在日常项目施工中，他更是以专心做好项目安全，以专业打造建安质量，以专注提升施工服务，建立了项目推进会、重点工程挂牌施工等机制，组织制定了《建安分公司工程质量管理办法》《施工组织设计、专项方案管理规定及编制标准》，落实项目进度每日跟进，保证了152项工程如期建设。2024年，建安分公司88个项目全面竣工，重点难点工程逐点突破，工程项目合格率达到了100%，优质高效完成了郑庄工业广场引水等工程，凤矿光明路西延、机关反诈主题公园维修等紧急民生项目也全部如期交工，建安分公司再次得到集团公司与社会的认可，赢得了客户的赞誉和信赖。
基础管理就是要“精”
王利平经理明白“基础管理是企业的根基，稳固方能长远”。2024年，他从精细基础管理着手，组织班子、科室深入分析企业管理现状，找不足，除弊短，对建安分公司制度流程进行全面梳理、完善修订，151项制度、69项流程全部汇篇入册，各项业务开展更加流程化、标准化。他非常重视团队建设，要求人力资源部门制定更加精细的措施推动分公司人才培养计划，组织员工参加各类培训和交流活动，在分公司内部营造“比技能、强素质、练本领”的职工成长氛围，并为项目部培养、输出了多名技术、管理人员，建安分公司项目部一线管理水平逐步提升。他深知技术创新的重要性，经常与分公司总工、质量技术科研讨制约项目施工的卡脖子问题，引进新技术、新工艺，今年组织申报的《提高城市高水位区域深基坑支护锚索施工成功率》等成果获得煤炭行业工程QC、“五小”一等成果，有效解决了机关地库富水条件施工等技术难题，进一步提高项目建设创新创效能力。
一份责任，一份守候，一次次在激烈的市场竞争中求生存谋发展，一次次在施工现场上抓进度强保障，经过几十年的风风雨雨，王利平经理仍旧初心不改，脚踏实地，精益求精，追求卓越，用专业和奉献诠释着宏圣人的责任与担当。
来源：山西教育厅网站
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