灵动创想：文创界的“破圈者”，以创新之力引领行业风向 | 雷报

作者：段轻 编辑：努尔哈哈赤

近期，文创行业的目光不约而同地聚焦在了一个名字上——灵动创想。这家以创新和活力著称的企业，凭借开年重磅之作“哪吒”IP，成功吸引了整个文创界的目光，成为当之无愧的行业焦点。

开年之际，灵动创想与国民级IP哪吒的联名合作，双方携手推出的多款新品，将传统文化与现代设计完美融合，一经上市便引发抢购热潮，销售数据屡创新高，多平台销量登榜夺冠。

除了在市场上的亮眼表现，灵动创想还携手IPTV，两度登陆央视春晚和元宵晚会，将文创的魅力展现给全国观众，借助央视这一国家级平台，灵动创想的品牌知名度和影响力得到了进一步提升，同时，也向行业传达了传递“国产IP+文创=新消费势能”的行业价值。

灵动携哪吒新品携手IPTV两度登录央视晚会

2月21日，灵动创想2025年春季新品联享会盛大举行，这场备受瞩目的行业盛会，吸引了众多业内人士和媒体的目光，到场客户千余人，获得了一致好评。会上，灵动创想重磅推出了超200个系列、近1000款新品，涵盖文创礼品、潮流玩具等多个领域，其规模之大、品类之丰富，堪称行业顶尖。

灵动创想2025年春季新品联享会现场

灵动创想董事长谢国华先生与雷报交流时，也无意间真诚地袒露了其从业数十年的心迹：“打造一个文创产品，与完成一个文艺作品的底层逻辑是相似的，任何一个伟大的作品，都离不开创作者的思想力、创想力、思维力、认知力、发现力、洞察力、挖掘力。更重要的一点是，保持专注与热爱。”

“做好文创产业的核心，在于团队是否对世界与自然保有敬畏与神奇的‘想象力’；战略基础上需要构建强大的思维体系，形成系统性‘创造力’；产品设计上则依赖对文化趋势的敏锐‘发现力’、对用户需求的深度‘洞察力’；最终，通过创造力将理念转化为独特产品，并以高效‘执行力’实现从灵感到市场的落地。”谢国华对雷报说。

如今，从种种行动和市场反馈来看，灵动创想正在以一场系统性变革，重新定义中国文创产业的边界。

初心不改、战略升维：从玩具制造商到文创生态构建者

当前文创行业正经历一场深刻的变革，消费者需求、渠道生态与品类创新三者相互交织，共同推动行业迈向新阶段。

消费者方面，情感消费崛起令消费者不再仅仅关注产品的实用性，而是更注重其背后的文化内涵与情感价值，此外，随着Z世代成为消费主力，圈层文化（如二次元、国潮、电竞等）对文创产品的需求日益细分，在这一基础上，品牌需要深入洞察不同圈层的偏好，通过定制化产品与精准营销，满足小众群体的独特需求。

渠道方面，传统线下渠道（如书店、文创集合店）正在向“体验式零售”转型，通过场景化陈列与互动体验提升用户粘性；线上渠道（如电商平台、社交电商）则通过直播带货、私域运营等方式，实现精准触达与高效转化。

品类方面，文创产品正从单一品类向跨界融合方向发展。例如食品与文创结合的“食玩”、日化与IP联名的“文创日化”等，都打破了传统品类界限，创造了新的消费场景。

灵动创想2025年春季新品联享会 产品品类丰富

在整个消费市场的浮沉变动中，成立初期以儿童玩具切入市场的灵动创想，敏锐意识到行业的发展趋势，与时俱进，实现了战略上的突破。通过对K12与YA（young adult，指年轻成人）双人群需求的精准分析，和产品“三大板块布局”，灵动创想完成了从单一品类到全链生态的跨越。这一转型不仅打破了灵动创想传统玩具公司的局限，更使其成为覆盖全年龄段、多品类的潮流文创生态平台，面向多维度消费者，为他们带来更加优质的文创产品。

灵动创想手握的大量IP，也为其升维战略打造了坚实基础。到2025年，灵动创想的合作版图已覆盖50+国内外顶级IP，形成了“经典情怀+潮流热度+治愈陪伴”的多维IP矩阵。包括国民级动画《哪吒》《铁甲小宝》，日漫顶流《新世纪福音战士》《光之美少女》，以及治愈系IP面包超人、Line Friends minini等。

灵动创想爆品 哪吒IP联名产品

灵动创想团队不只是对不同阶段、不同阶层用户对文创品的需求展现了深刻的理解力和洞察力，同时，他们对文化及IP的内涵也有着独到的见解和深入的理解。灵动在各个业务板块中打造了独具特色的创意产品品牌线，通过精心的企划，将IP元素深度融入产品之中。产品团队极具创意的产品设计，既拉近了IP与用户之间的距离，又为用户带来了充满惊喜的体验，实现了深刻的情感共鸣，最终将每个IP的价值潜能激发到最大。

灵动创想的爆品策略并非简单的联名合作，而是通过“每月推新”“全品类开发”等策略深度绑定IP价值。例如，其与哪吒IP的合作不仅覆盖潮玩、毛绒、盲盒等多个品类，更借势《哪吒2》全球票房热潮，将文创产品与国产IP的文化势能深度融合，开辟了“内容×产品×场景”的新消费链路。这种以内容驱动的核心竞争力，不仅满足了消费者的多样化需求，也为渠道合作伙伴提供了更具市场竞争力的产品组合。

灵动创想的升维战略，依靠的是完善的产品布局、精准需求分析、爆品品牌策略和强大的IP伙伴，也是灵动创想深度感知消费者需求、构建文创生态、赋能行业的核心优势。能够达到这一效果的根本原因是灵动创想一直以来所坚持的初心：搭建梦想与现实的桥梁，将情感转化为实体，这种“不定义品类”的基调，正是其文创生态化布局的底层逻辑，更加符合消费者对文创产品的定义，也为灵动创想在文创行业的持续创新提供了无限可能。

破解行业痛点的“灵动方案”

面对文创行业选品难、动销慢、利润低、库存大、坪效低等一系列痛点，灵动创想以IP创意产品为核心，打造文创生态赋能矩阵，建立了一套从产品到营销、从空间到服务的系统性解决方案，精准针对合作伙伴及消费者需求，给出了自己的答案。

当前，灵动创想已经完成团队组合，并在稳定发展的基础上，调整了架构，新成立“市场中心”与“销售中心”，这一调整不仅提升了内部资源的共享效率，还使团队能够更快速响应市场和客户需求。

在组织调整为更加适应当前行业结构的前提下，灵动创想通过产品营销、内容营销、品类营销、联合营销、档期营销及数字营销这6大营销抓手，为品牌增长赋能，同时推出了三大赋能计划——“一平方”计划、“分货制”、“VIP俱乐部”，为合作伙伴提供了从产品到营销、从空间到服务的全方位支持。

其中，“一平方”计划是通过“IP爆品组合+场景化陈列”的模式，根据市场趋势，精选高性价比、高需求、高复购的热卖商品，形成爆品组合，在已有的空间内充分展示产品的特点，实现各类产品系列的和谐整合，吸引消费者注意力，充分调动消费者情绪，重构独特的购物环境，从而为消费者创造新颖且高效的购物历程，提升门店坪效的同时，也满足了消费者的情感需求。

“一平方”计划 陈列展示

“VIP俱乐部”则是灵动创想2025年新推出的重磅计划，是专为核心客户打造的专属权益平台，将与合作伙伴传统的“交易关系”转化为更加亲密的“价值共同体”。其做法是通过一系列创新举措，帮助合作伙伴实现从单品到生态的转型。“VIP俱乐部”为核心客户提供了区域保护、含运服务等十大权益，这些权益打破了行业传统固化的服务思路，不再是传统意义上冰冷的客户服务计划，而是更有温度的客户关怀关系，在提升客户的市场竞争力、提供了全方位的服务保障的同时，还重构了文化创意产业的生态系统，更加符合文创产品的人文低调。

灵动创想VIP俱乐部正式成立

灵动创想给出的答案并非单纯的产品竞争，而是通过重构“人货场”关系，将渠道商转变为生态伙伴，最终实现从“赚产品差价”到“享生态红利”的质变。对于亟待转型的文创行业而言，灵动创想的实践或许昭示着一个新规则：未来的竞争不再是企业单打独斗，而是生态体系、人文关怀和消费者情感需求之间的对决。

文创产业的下一个三年范式

通过自身的转型和对行业模式的回答，灵动创想在为文创行业的未来三年提供了一个可以借鉴的“爆品”标杆。

消费者方面，灵动创想尊重消费者，锚定产业长期价值，将文创从“文化符号”进一步升级为“情感基建”。

灵动创想始终不忘“文创的本质是情感经济”的底层逻辑。无论是从诚意满满的产品设计，还是斥资建设自动化工厂把控品质与成本，其核心都在于与消费者共同构建“文化认同—产品创新—消费体验”的正向循环。

这种“情感基建”的构建，使灵动跳出了价格战泥潭：当产品成为消费者表达态度、连接圈层的媒介，品牌的溢价能力自然提升。这或许为文创行业指明了一条可持续发展路径——唯有将文化符号转化为情感连接，才能在快速更迭的市场中建立不可替代的价值锚点，使产业具有长期价值。

渠道方面，灵动创想重构产业链价值分配，实现从“渠道供货”到“全域赋能”。

传统文创企业与渠道商的合作往往止步于“货架填充”，缺乏对终端运营的深度参与。灵动创想则以“一平方+分货制+VIP俱乐部”的策略，推动合作者从“被动坐商”向“主动运营服务商”转型。

这种“授人以渔”的模式，实则是将渠道商纳入灵动的生态共同体——经销商不再是单纯的销售终端，而是共同经营用户、运营IP的合作伙伴，共享生态增长红利。

灵动文创生态共同体 共创共赢

品类方面，灵动创想打破“单品爆款”格局，完成多品类联动的“生态作战”，构建可持续增长的新范式。

在碎片化消费时代，消费者注意力分散、需求迭代加速，单一爆款的生命周期被急剧压缩，难以支撑企业长期增长。灵动创想跳出“爆款依赖”的思维定式，以“IP矩阵×品类交叉×场景创新”的组合拳，将短期爆品势能转化为长期生态护城河。

这种策略的本质，是将IP从“产品贴标”升级为“内容引擎”，通过多品类联动（如潮玩、文玩、食玩）形成生态共振，让消费者在“集齐IP周边”的过程中，自发成为品牌文化的传播节点，构建可持续增长的新范式。

2025年春季新品发布会，正是上述灵动创意能力的集中爆发。近千款产品、20余个顶级IP的亮相，获得参与者的一致好评，标志灵动创想正在建设一个全新的“文创生态共同体”。

对于消费者而言，选择灵动的产品意味着情感与文化需求的双满足，对于渠道商而言，选择灵动意味着接入一个涵盖IP资源、产品创新、营销赋能、售后保障的生态网络；对于行业而言，灵动的“破”与“立”——打破同质化困局、建立生态化标准——正在为中国文创产业开辟一条高质量发展的新路径。

灵动创想春季发布会现场合作伙伴

据第五次全国经济普查数据披露，2023年，全国文化产业增加值攀升至59464亿元，占国内生产总值比重为4.59%，较去年上升0.17个百分点，预计在2025年，这一数据继续保持强劲增长，庞大的市场不仅彰显了文创行业的巨大发展潜力，也揭示了其背后的激烈竞争与挑战。

这其中，灵动创想正是以其独特的理念与实践，为文创行业提供了新的发展模式，为行业痛点提供了新的解决思路。正如灵动创想2025年春季新品发布会上的宣言：“我们不仅是产品的提供者，更是梦想的合伙人。”在这场文创生态的进化浪潮中，灵动创想已准备好与所有伙伴共创下一个黄金时代。