2024年“活”得怎么样？ 家居企业老板有话说

OH! PCHOUSE

监制 | Leigh

编辑 | Liang

定制家居行业新一轮竞争已然拉开帷幕，开局之战至关重要，而企业家作为定制家居企业的灵魂人物，经历了行业风雨敲打，更是拥有以一己之力扭转局势的经营韬略。

他们对新一年发表的寄语，透露的战略思考都代表着企业的经营情况与打法。PChouse选择了一些有代表性的“肺腑之言”与大家分享。

@欧派

回首2024年，是极不平凡的一年，欧派于风雨中砥砺，在浪潮里搏击，遭遇了成立三十年来最严峻挑战。在欧派家居2024年终总结会议上，集团董事长姚良松发表了《顺势而为变革为锋开辟新征程》主题致辞，号召大家重拾拼搏斗志。

姚董坦言，极端的考验催生出欧派前所未有的反思维度——全面反视自我，进而产生全面修正自己的勇气与行动。

@志邦家居

志邦家居于1月中旬召开“一切为了增长”2025年度全国经销商营销峰会。会上，志邦家居联合创始人、董事长孙志勇提出“整家一体化”将成为志邦家居未来发展的核心战略。

“整家一体化不仅是我们的主赛道，更是企业及经销商的新机遇。这一赛道对综合能力提出了更高要求，但也孕育着更大的市场红利。”

@金牌家居

近日，金牌家居总裁潘孝贞在媒体采访中对企业未来规划作出了回应，“着力研究消费者的生活方式、利用定制家居独有的优势，做功能的创新和集成；在竞争上，要价值战不要价格战；沉下心来，抱着长期主义的思维融入本土，进行良性的发展与互动，克服出海水土不服。”

另据金牌家居官微，在过去一年，金牌家居整装事业部直面市场挑战，紧紧围绕公司整体战略目标积极拓展市场渠道，2024年业绩达到达成率100%，同比增长70%。这一斐然成绩的取得，标志着其在市场竞争中占据了有利地位。

@尚品宅配

近日，尚品宅配召开了“扎实筑根基・奋进开新局”2025集团直管干部年会。集团董事长李连柱用“以追赶者之名，用创新重写规则”作为口号发表讲话。

尚品宅配集团副总裁、尚品宅配品牌总经理李嘉聪则在2024年工作报告中指出，公司通过利用国补政策、营销创新、随心选套餐等举措，成功打了一场荣耀燃仗——借势国补春风，实现绝地反击；新品矩阵工艺升级；突破传统营销的壁垒，创新推出“1+N创新明星营销活动”、“尚粉观影会”等，实现高效获客与客户裂变；利用随心选套餐，通过一体化设计与销售，引爆全案成交。

@好莱客

在过去的一年中，好莱客进行了20多年来最大的组织改革，通过多维变革全方位推进品牌升级，积蓄起了强大的发展势能。

在HOLIKE之夜晚宴上，好莱客董事长沈汉标总结了2024年家居行业在逆境中的坚韧并表示“展望2025年，路虽远，你我并肩无所惧，愿虽坚，厂商一体梦可圆”。

@顶固集创

顶固集创家居董事长辛兆龙提出2025双主业发展战略：一是深耕家居板块，二是积极探索第二曲线增长曲线，促进企业可持续发展。

“同心是根基，同在是态度，同战是行动。”其强调顶固集创与经销商们是休戚与共的命运共同体，需团结一切可以团结的力量携手共进。

@皮阿诺

皮阿诺家居董事长、品牌创始人马礼斌表示“越是困难的时候，越需坚定信念，唯有坚守初心、忠于独创，凭‘死磕’精神，方能行至千里。”

周期无处不在，从繁荣、衰退、萧条再到复苏，周而复始，循环不息；面对当下市场大环境，马董指出，“此时此刻，我们正站在新周期的起点，需要确立明确、清晰的价值目标引领企业穿越周期。

在未来，皮阿诺将以长期主义、创新求变和价值深耕三大价值共振，引领品牌全面升级与拓展。”

@玛格家居

玛格家居20周年庆暨2025年全国经销商峰会于1月中旬在重庆召开。峰会上，玛格家居董事长唐斌表示，“从山城重庆出发成为布局全国的行业头部品牌，是所有玛格人及经销商携手并肩、勇拓市场、勇闯新路的结果。”

唐斌强调，玛格家居未来将以“三大战略+三大核心竞争力”为双轮驱动，实现协同共进、相互赋能。三大战略指高定战略、多品牌战略、海外战略；三大核心竞争力包含产品力、品牌力、服务力。

“下一个20年，我们将择高而立，精于此道，以此为生。”

另外，关于各大家居企业2025年经营打法，我们在今日推送的头条文章里做了整理，欢迎阅读！

壹.

贰.

叁.