【明日直播】何为医院好战略？

为全面贯彻落实党的二十届三中全会精神，落实国家卫生健康委2025年度工作会议精神，继续深化医药卫生体制改革，建设整合性、接续性卫生健康服务体系，以中国式现代化统领中国式医院高质量运营管理和高质量发展，提高医院战略规划意识和战略管理能力，提高医务人员医疗技术能力和服务水平，提高医院全链条微运营管理能力，增强医院内部互联式、协同化的管理能力，真正实现医院的“三个转变、三个提高”，医改界培训学院每月推出精品课程，邀请国内外一流专家学者，特别是邀请全国大三甲医院和二三级公立医院国考百强医院的大咖，从贴近医院实用的角度，分享他们的经验做法，解决医院存在的问题。

2025年2月份基本培训课程安排：

一、参学对象

（一）医改界会员单位；接受帮扶的老少边穷地区的医疗卫生机构；有关省市医院管理协（学）会与医改界共同帮扶的医疗卫生单位等。各相关单位，要根据不同学习主题，组织单位的相关科室、相关人员参加。医院领导要尽量亲自组织、亲自参加学习；

（二）各级卫生健康、中医药、医疗保障、药品监管等行政部门相关领导、相关部门负责人及工作人员；

（三）各级医疗卫生机构的相关领导、职能部门、临床一线业务科室负责人及业务人员；

（四）大健康领域各相关健康管理单位和机构负责人、相关职能部门负责人；

二、培训主题、时间、专家、提纲

第一讲

1、授课主題：绩效为尺、管理有方——高质量发展背景下医院绩效管理策略

2、授课时间：2025年2月7日（周三）15:00-17:30

3、授课专家：彭望清，中山大学肿瘤防治中心副院长、研究员，中国抗癌协会常务理事，中国医院协会人力资源专业委员会副主委，广东省卫生经济学会副会长，广东省卫生经济学会绩效管理专业分会常务副会长，曾任中山大学肿瘤防治中心副主任、党委副书记。90年代初起致力于医院管理和卫生经济研究，先后出版专著4部，公开发表学术论文50篇，其中专著《绩效革命》《绩效解码》产生较大影响。获2022年中国医院管理先锋人物奖和2023年广东省医院管理创新一等奖、2023年“中南五省一区”医院管理创新一等奖、2023年中国医院科技创新奖、2024年华夏医学科技奖。

4、授课提纲：（1）为什么“绩效”管理不容易做好，（2）如何建立医院内部员工绩效考核与收入分配体系，（3）院内如何组织实施好绩效考核与分配，（4）如何通过定编定岗形成院内科学合理的岗位价值体系，（5）如何通过绩效分配促进医院高质量发展。

5、会议链接：https://meeting.tencent.com/dw/QNz3Rlsvl2Lw

腾讯会议号：902-692-271

第二讲

1、授课时间：2025年2月14日（周五）15:00-17:30

2、授课主題：内控——财务风险的防火墙

3、授课专家：韩笑，新疆科大一附院财务部会计科负责人

4、简要大纲：一是深入探讨为什么实施内控管理，医院开展内控管理的必要性及目前存在的和亟待解决的问题，搭建起完整的认知框架；二是详细阐述医院内部控制该怎么做，涵盖制度建设、风险评估应对、控制活动执行等实操要点；三是介绍医院工作经验分享，从医院的实际案例出发，展示内控在特定领域的成功实践与宝贵经验，特别是对于如何防范财务舞弊、保障资金安全、确保合规运营提供借鉴和参考。

5、会议链接：https://meeting.tencent.com/dw/Sxc44fSGcHOo

#腾讯会议：195-491-267

第三讲

1、授课时间：2025年2月21日（周五）15:00-17:30

2、授课主題： 行为规范化-改善就医感受与体验

3、授课专家：杨佳鑫，柯麟人文读书会联合发起人，白求恩精神研究会医学人文分会常务理事兼副秘书长，广东省医学会医学人文分会常委兼人文管理学组副组长，广东省人口文化促进会健康管理与医疗发展专委会副主任委员，广东省预防医学会肿瘤防治委员会常委，长期致力于医学人文教育、医疗资源整合、医学模式转变，台湾慈济大学研修人文教育；新加坡国际管理学院研修医院管理；北京大学研修现代医院管理临床医学人文教育实训探索者，新型专利“释压宝”发明人。

4、简要大纲：

一是医学人文教育薄弱的根源，二是文化和价值观念的转变与健康中国，三是医师法和中国医师调查报告，四是高质量发展：从量的积累到质的提升，五是敬畏生命的伦理学与生命伦理原则，六是医疗服务的八大特点和患者的心理行为特点，七是医学人文关怀提升计划，八是建立医疗照护体系的构建与实施内容等。

5、会议链接：https://meeting.tencent.com/dw/FVmhZvSq18Bi

#腾讯会议：397-885-219

第四讲

1、授课时间：2025年2月28日（周五）15:00-17:30

2、授课主題：何为医院好战略？

3、授课专家：王华，华中科技大学智慧医疗区块链研究中心主任

4、简要大纲：

一是导论：主要包括战略与战略管理，策略与战略，阿尔文·托夫勒:论战略的价值。

二是共识篇:战略的重要性，主要包括优秀Vs.平庸的分水岭，管理的作为Vs.领导者的修为，我们的发现Vs.价值导向。

三是分析篇:高质量发展，分析逻辑，战略金字塔九要素，IBM领导力(BLM)模式，华为SDBE战略模式。

四是规划篇:全面领先优势，愿景-战略-战术关系，评价:好战略Vs.坏战略，战略规划示例

5、会议链接：

为全面贯彻落实党的二十届三中全会精神，落实国家卫生健康委2025年度工作会议精神，继续深化医药卫生体制改革，建设整合性、接续性卫生健康服务体系，以中国式现代化统领中国式医院高质量运营管理和高质量发展，提高医院战略规划意识和战略管理能力，提高医务人员医疗技术能力和服务水平，提高医院全链条微运营管理能力，增强医院内部互联式、协同化的管理能力，真正实现医院的“三个转变、三个提高”，医改界培训学院每月推出精品课程，邀请国内外一流专家学者，特别是邀请全国大三甲医院和二三级公立医院国考百强医院的大咖，从贴近医院实用的角度，分享他们的经验做法，解决医院存在的问题。

2025年2月份基本培训课程安排：

一、参学对象

（一）医改界会员单位；接受帮扶的老少边穷地区的医疗卫生机构；有关省市医院管理协（学）会与医改界共同帮扶的医疗卫生单位等。各相关单位，要根据不同学习主题，组织单位的相关科室、相关人员参加。医院领导要尽量亲自组织、亲自参加学习；

（二）各级卫生健康、中医药、医疗保障、药品监管等行政部门相关领导、相关部门负责人及工作人员；

（三）各级医疗卫生机构的相关领导、职能部门、临床一线业务科室负责人及业务人员；

（四）大健康领域各相关健康管理单位和机构负责人、相关职能部门负责人；

二、培训主题、时间、专家、提纲

第一讲

1、授课主題：绩效为尺、管理有方——高质量发展背景下医院绩效管理策略

2、授课时间：2025年2月7日（周三）15:00-17:30

3、授课专家：彭望清，中山大学肿瘤防治中心副院长、研究员，中国抗癌协会常务理事，中国医院协会人力资源专业委员会副主委，广东省卫生经济学会副会长，广东省卫生经济学会绩效管理专业分会常务副会长，曾任中山大学肿瘤防治中心副主任、党委副书记。90年代初起致力于医院管理和卫生经济研究，先后出版专著4部，公开发表学术论文50篇，其中专著《绩效革命》《绩效解码》产生较大影响。获2022年中国医院管理先锋人物奖和2023年广东省医院管理创新一等奖、2023年“中南五省一区”医院管理创新一等奖、2023年中国医院科技创新奖、2024年华夏医学科技奖。

4、授课提纲：（1）为什么“绩效”管理不容易做好，（2）如何建立医院内部员工绩效考核与收入分配体系，（3）院内如何组织实施好绩效考核与分配，（4）如何通过定编定岗形成院内科学合理的岗位价值体系，（5）如何通过绩效分配促进医院高质量发展。

5、会议链接：https://meeting.tencent.com/dw/QNz3Rlsvl2Lw

腾讯会议号：902-692-271

第二讲

1、授课时间：2025年2月14日（周五）15:00-17:30

2、授课主題：内控——财务风险的防火墙

3、授课专家：韩笑，新疆科大一附院财务部会计科负责人

4、简要大纲：一是深入探讨为什么实施内控管理，医院开展内控管理的必要性及目前存在的和亟待解决的问题，搭建起完整的认知框架；二是详细阐述医院内部控制该怎么做，涵盖制度建设、风险评估应对、控制活动执行等实操要点；三是介绍医院工作经验分享，从医院的实际案例出发，展示内控在特定领域的成功实践与宝贵经验，特别是对于如何防范财务舞弊、保障资金安全、确保合规运营提供借鉴和参考。

5、会议链接：https://meeting.tencent.com/dw/Sxc44fSGcHOo

#腾讯会议：195-491-267

第三讲

1、授课时间：2025年2月21日（周五）15:00-17:30

2、授课主題： 行为规范化-改善就医感受与体验

3、授课专家：杨佳鑫，柯麟人文读书会联合发起人，白求恩精神研究会医学人文分会常务理事兼副秘书长，广东省医学会医学人文分会常委兼人文管理学组副组长，广东省人口文化促进会健康管理与医疗发展专委会副主任委员，广东省预防医学会肿瘤防治委员会常委，长期致力于医学人文教育、医疗资源整合、医学模式转变，台湾慈济大学研修人文教育；新加坡国际管理学院研修医院管理；北京大学研修现代医院管理临床医学人文教育实训探索者，新型专利“释压宝”发明人。

4、简要大纲：

一是医学人文教育薄弱的根源，二是文化和价值观念的转变与健康中国，三是医师法和中国医师调查报告，四是高质量发展：从量的积累到质的提升，五是敬畏生命的伦理学与生命伦理原则，六是医疗服务的八大特点和患者的心理行为特点，七是医学人文关怀提升计划，八是建立医疗照护体系的构建与实施内容等。

5、会议链接：https://meeting.tencent.com/dw/FVmhZvSq18Bi

#腾讯会议：397-885-219

第四讲

1、授课时间：2025年2月28日（周五）15:00-17:30

2、授课主題：何为医院好战略？

3、授课专家：王华，华中科技大学智慧医疗区块链研究中心主任

4、简要大纲：

一是导论：主要包括战略与战略管理，策略与战略，阿尔文·托夫勒:论战略的价值。

二是共识篇:战略的重要性，主要包括优秀Vs.平庸的分水岭，管理的作为Vs.领导者的修为，我们的发现Vs.价值导向。

三是分析篇:高质量发展，分析逻辑，战略金字塔九要素，IBM领导力(BLM)模式，华为SDBE战略模式。

四是规划篇:全面领先优势，愿景-战略-战术关系，评价:好战略Vs.坏战略，战略规划示例

5、会议链接：https://meeting.tencent.com/dw/O6RALsG9bUpL

#腾讯会议：607-194-720

三、培训费用

年度会员：30000元/单位/年。单次课程：2980元/单位，可以免费看回放。

四、定制化培训

可根据医院自身情况，通过与管理者沟通，专门制定个性化培训方案，为医院进行：中层干部培训、员工队伍培训、新员工入职培训、医院党建文化培训、DRG/DIP培训、医疗护理技术培训、安全生产培训、医学人文培训、战略规划管理培训、医院运营管理培训、绩效分配管理培训、质量控制培训、院内感染培训、专科能力培训、学科建设培训、教学科研培训、行政后勤培训、信息化建设培训、文化礼仪培训等。

五、咨询方式

联系人：周老师

报名电话：13121863995（同微信）

信息来源：医改界培训学院

信息采集：卫健君

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