湖南
当上领导后才发现：真正高明的领导，往往深谙这4大管理绝招！
做管理，不能光靠制度，更多的是看领导的个人手段。
真正厉害的领导，往往深谙以下这4大绝招，无往不利，难怪下属心服口服，团队高效，执行力强。
一：能包装
（1）外在形象的精心塑造
俗话说，“人靠衣装，佛靠金装”，外在形象往往先于能力被他人感知。
在管理工作中，懂得包装并宣传自己至关重要。
形象方面需得“装扮”，并非意味着要身着奢华服饰，而是要与领导的身份地位相契合。
例如，去会见重要客户时，一套整洁且合身的西装相较于休闲装，更能传递出信任感。
即便是在平日里的公司环境中，领导层也需留意自身的穿着与仪态，切不可过于随意，否则员工怎会给予您应有的尊重。
（2）言辞表达的艺术呈现
此处的“装”指的是说话要有条有理且富有气场。
汇报工作时，切勿吞吞吐吐，而应简洁清晰地突出重点。
在激励员工时，语言要饱含激情与感染力。
比如，您可以这样说道：“我坚信咱们团队这一次必定能够缔造奇迹，让我们携手一同冲锋！”
而不是平淡无奇地说：“你们得加把劲。”
（3）精神状态的巧妙展现
这里所提及的状态，着重指的是领导者的心态与精神面貌。
无论内心多么焦虑不安，在员工面前都得展现出自信满满的状态。
倘若项目遭遇挫折，切勿萎靡不振，更不要对下属大发雷霆，一味认定自己毫无过错。
在此情境下，需要您在面对这一结果时进行“伪装”，倘若您流露出丝毫的脆弱，员工便会认为您不可靠，团队也会因此人心浮动。
切记： 作为领导，就是要让员工坚信您无所不能，即便您实际上并非全能。
二：扮坏人
在管理工作中，有时必须果断出击，勇于成为那个“严厉的人”。
对于那些屡次不改、严重破坏团队和谐的员工，不应心慈手软，不应犹豫不决。
“过于仁慈无法管理军队，情感用事无法成就事业”，优柔寡断只会导致你的管理权威受损，使团队变得涣散无序。
该进行惩罚就惩罚，该解雇就解雇，切勿因一时的仁慈而牺牲整个团队的利益！
我们团队之前有一位员工，总是上班迟到，工作态度也不认真。
起初我考虑到他是老员工，多次提醒他，但他完全不放在心上。
最终我果断地解雇了他，团队中的其他成员看到我整治懒散行为的决心，工作态度都有了很大的改善。
