港股再迎一个超级IPO!
3月13日,蓝思科技宣布,拟发行境外上市外资股(H股),并申请在香港联交所主板挂牌上市。
此次蓝思科技赴港IPO,意在构建“A+H”双融资平台,借助香港国际金融中心的地位,增强综合竞争力,加速全球化战略落地。
作为苹果产业链核心供应商之一,近年来已将业务拓展至智能汽车、可穿戴设备等领域,港股上市将为其海外扩张提供资金和品牌背书。
此次港股IPO,蓝思科技计划将募集资金用于海外生产基地建设、智能制造能力升级及补充营运资金,以更高效响应苹果、特斯拉等全球头部客户需求。
1、 从打工妹到“女首富”的逆袭
蓝思科技的创始人周群飞1970年生于湖南湘乡,早年辍学南下深圳打工,1990年接手濒临倒闭的玻璃厂,后于2003年创立蓝思科技。
周群飞早年“回湘建厂”打破“湖南人不善经商”的偏见,如今越南、墨西哥基地的投建延续其“贴近客户、分散风险”的布局逻辑,与宁德时代德国工厂的全球化策略异曲同工。
公司名称“蓝思”源自英文“lens”(镜片),因率先通过摩托罗拉跌落测试而崭露头角,2006年回湘建厂后成为苹果核心供应商。
1990年,从手表玻璃丝印技术切入,解决手机屏幕易划痕痛点,拿下摩托罗拉V3订单。
2007年,将iPhone玻璃盖板厚度从1.1mm压薄至0.7mm,透光率提升至92%,奠定果链地位。2020年,布局人形机器人关节模组,攻克0.1mm UTG玻璃量产技术,独供苹果70%超薄玻璃基板。
但过度依赖单一客户(2023年苹果收入占比57.83%)迫使公司加速多元化。
其“米缸理论”(提前储备资源应对风险)驱动公司在2016年即布局工业机器人,2025年已实现人形机器人整机交付。
并且,2017年启动越南建厂,2024年北美基地投建,分散单一区域风险。
作为农民工出身的女性企业家形象,契合国际ESG基金对“多元包容领导力”的偏好,有望吸引挪威央行、贝莱德等主权基金配置。创始人持股超60%的强控制权结构,在港股“同股不同权”框架下,反而成为抵御恶意收购的故事支点。
周群飞以“为湖南争气”的决心,将蓝思科技发展为全球消费电子精密制造龙头。
目前,在A股蓝思科技的市值超过1300亿元,而实控人周群飞持有的股份市值超过800亿元,稳坐湖南女首富的位置,也被称为“玻璃女王”。
2、 二次上市,不想再当“玻璃女王”?
作为苹果产业链的供应商之一,苹果一直是蓝思科技重要的大客户。
2021年至2023年,蓝思科技来自苹果的销售收入分别为300.98亿元、331.36亿元、315.12亿元,占比为66.49%、70.96%、57.83%。占比从上升到下降。
在业界,一提到蓝思科技,首先说到的就是“果链巨头”,三句话离不开苹果。
但是,一旦双方的合作出现缝隙,就跟当年被踢出苹果供应商的欧菲光一样,早晚会出现问题。
近些年,蓝思科技一直都想进行转型,从“果链代工”向智能硬件平台转型。
但是,2023年,苹果贡献57.83%营收(315亿元),虽低于2022年的71%,但第二客户(15.55%)仍难撼动其核心地位。固定资产占比48.48%(358亿元)的刚性投入,加剧“去苹果化”难度。
尤其是,在营收结构上,蓝思科技的消费电子占比超8成,为iPhone 16系列UTG玻璃订单驱动2024年前三季度营收同比增长36.74%。而其他业务,智能汽车仅有9.41%,虽然为30余家车企供货,但毛利率从21.79%降至9.7%,重资产模式拖累盈利;而新兴业务更少,仅有4.97%,哪怕目前AR眼镜组件占全球60%份额,但规模效应尚未显现。
所以,想要摆脱果链代工的名头,这条路要走很远的。
蓝思科技赴港IPO,此次计划从海外产能扩张、技术多元化布局入手。
包括计划在东南亚(越南二园项目)、北美(墨西哥汽车项目)等区域建设生产基地,以贴近苹果、特斯拉等核心客户的全球供应链需求,降低地缘政治风险。相比较宁德时代通过港股融资巩固动力电池全球份额,蓝思更侧重消费电子与智能汽车的协同布局,例如为特斯拉Cybertruck提供智能控制屏、为智元机器人供应关节模组等。
而募集的资金,也将投入人形机器人(关节模组、灵巧手)、AR/VR设备(Rokid AI眼镜量产)、智能汽车座舱等新兴领域,形成“传统智能终端+前沿科技”双轮驱动模式。这种做法,跟美的此前募资海外研发中心建设类似,但是更加垂直。
目前,港股已经成为中资企业全球化跳板。还吸引了大批美的、海天味业、顺丰控股等千亿市值企业加入,形成“A股融资+港股国际化”双平台模式。
且交所30个工作日快速审批、降低上市门槛等举措,与内地支持“行业龙头赴港上市”政策形成合力,推动A+H案例激增(2025年已有41家企业递表)。
如今,蓝思科技赴港IPO不仅是企业从“果链代工”向“科技平台”跃迁的关键一跃,更是中国制造业在全球产业链价值重构中的缩影。
周群飞以“玻璃女王”的韧性书写逆袭传奇,而港股市场则以其独特的资本纽带,成为连接中国技术与全球产业生态的桥梁。
在这场波澜壮阔的全球化竞逐中,蓝思能否借资本之力打破“苹果依赖症”,在机器人、智能汽车等新战场复制手机玻璃的成功,将决定其下一个十年的高度。
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